近日，国务院国资委公布了国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单，中国建筑 3家标杆企业、2个标杆项目 入选，成为入选最多的申报单位之一。其中， 中建八局第一建设有限公司入选国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业 。
“三个标杆”创建行动是国资委按照对标世界一流管理提升行动总体安排，从基层企业、专业对标领域和企业集团三个层面，聚焦管理能力突出、管理特点鲜明和影响力较强等特点，分层分类总结提炼管理提升成功经验，打造一批管理提升的样板和尖兵，发挥管理标杆的示范带头作用，以点带面推动对标世界一流管理提升行动取得更大成效。经过企业申报、专家评审、征求意见等环节，共确定200家标杆企业、100个标杆项目、10个标杆模式。
标杆企业 的遴选范围是中央企业所属企业、地方国有重点企业及所属企业，尤其是经营状况良好、管理成效突出、管理特点鲜明、管理信息化水平高的企业。
接下来，铁君带你一起走进
国有重点企业管理标杆创建行动“标杆企业”
——中建八局一公司
2020年，中建八局一公司（以下简称一公司）深入开展对标世界一流管理提升行动，不断强管理、提效能、谋创新、促改革，全面完成年度管理提升目标，实现合同额突破1000亿元，营业收入突破500亿元，综合实力连续四年稳居中建集团三级单位第一名，在“十四五”期间提出了“成为世界一流的现代化综合建设服务商”的发展愿景，全面开启 “1233”的“八一梦”新征程。
（一）
高目标牵引、差异化授权
激活企业发展潜力
中建八局一公司坚持“高目标、严考核、明奖惩”的绩效导向，秉承“结果导向+过程督导”的绩效文化，率先将市场化机制融入绩效管理当中，建立“人员能进能出、干部能上能下、工资能高能低”的现代企业制度。
秉承“高目标”绩效导向，提升价值创造能力。 每年1月底前完成年度工作要点、总部部门关键指标和分公司经营目标制定，2月底前将组织目标精准分解到高管层、基层员工的OKR中，确保各项指标自上而下层层解构、层层加码，激发全员“跳起来”的潜力。
召开2021年年初工作会
开展分类授权、分类考核，提升组织管控能力。 一公司建立了“四大发展梯队”成熟度综合评价模型，以差异化的考核方式、资源配置和授权机制，保障每个梯队目标明确、有所作为。例如，第一梯队重点考核发展质量，第二、三梯队重点考核发展规模，第四梯队重点考核成长性，目前一公司已成功打造200亿级单位2家，100亿级单位5家。
全国单体最大的面板类洁净厂房——长沙惠科项目竣工
加强“市场化”人才管理，提升选人用人能力。 坚持“敢于较真碰硬”的绩效原则，打破传统的“大锅饭”、“平均主义”，将“强制分布”、“末位淘汰”、“末位问责”机制植入岗位考核中，营造出“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”、“非功不候”的生态氛围，实现“后进赶先进、先进更前进”的有效鞭策。
中高层培训
（二）
全员创新、数智管控
驱动企业发展活力
中建八局一公司始终把创新作为高质量发展的第一驱动力，系统推进管理创新、科技创新、模式创新，是国家科技部认定的“国家级企业技术中心”，获评“国家高新技术企业”、“山东省全员创新企业”，成为山东省专利总量首个突破1800项的建筑企业。
国家级企业技术中心
坚持管理创新，搭建信息化集成平台。 在中建集团率先搭建信息化平台，目前已建成“一个中心、两个平台、四个系统”的信息化架构，通过“PC端+APP”相结合，实现全员数字化办公，自主研发BA运营决策系统，以大数据分析为企业决策提供支撑；自主构建“现场管理+综合计划”系统，综合运用BIM、物联网、云计算、AI等技术搭建起智慧工地集成平台，实现项目全生命周期智能预警、实时跟踪。
智慧平台
坚持科技创新，提升自主创新能力。 建立院士工作站，与清华大学等知名高校开展科研合作，推动科技成果应用落地；自主研发“BIDA一体化”工程技术，采用工厂预制+模块化组装的施工方式，较传统工艺节省工期80%以上；自主研发国内首款搭载BIM和AR技术的“智慧图纸”APP，实现施工现场“一码扫描、三维视图、无图施工”；创新研发管道焊接、保温板下料等多款建筑机器人，率先打造国内首个5G智慧工地—北京京东总部二期项目。
全国首个5G智慧工地——京东总部二期项目
坚持模式创新，布局前瞻性新兴动能。 为响应国家战略部署，一公司快速孵化出五大差异化事业部，打造全新增长极。积极探索转型升级，进军铁路正线、高铁站房、市政轨交等基础设施业务，2016年以来累计中标额突破900亿元；投建了中国建筑绿色产业园（济南），涵盖“四厂一中心”，成为国内智慧工厂运营和装配式建造的典范，获评“山东省装配式建筑产业优秀企业”、“山东省装配式建筑产业基地”。
中国建筑绿色产业园（济南）
（三）
铁军精神、齐鲁文化
汇聚企业发展共识
中建八局一公司将“军魂匠心、家国情怀，令行禁止、使命必达”的铁军文化和“自强不息、淳朴厚道、任劳任怨、真诚守信”的齐鲁文化融入到企业管理当中，以“时不我待”“未来已来”的紧迫感和危机感，推动企业高质量跨越式发展，形成了独具特色的文化竞争力。
参与辽化会战
传承铁军精神，增强企业文化软实力。 南征北战的铁军，重点建设的先锋。2020年，一公司五线战疫谱写了“临危不惧、勇当先锋、争分夺秒、大义大爱”的中建八局一公司战疫精神。一公司连续11年发布年度主题词，总结提炼出“八大管理理念”，将铁军文化融汇于心、外化于行。编撰《梦想在心中 我们在路上》品牌画册、《铁军魂 八一梦》品牌故事集，将品牌与文化有机融合，为一公司品牌增加了“八一”特色、“八一”魅力。
驰援武汉雷神山出征仪式
加强作风建设，打造风清气正生态圈。 打造“引领型、学习型、创新型、服务型、效能型、清正型”六型两级机关，开展两级机关“示范服务之星”评选，提炼两级机关作风建设“十必”倡议；开展中高层人员“四必进、三必谈、一必访”项目联系点工作，倡导工作“弯下腰”、管理“沉下心”、服务“低下头”，坚持“一观二重三讲”选人用人观，为所有想干事、会干事、干成事的员工搭建起公平、广阔的成长舞台。
召开两级机关作风建设大会
军魂匠心，追梦前行。“十四五”期间，中建八局一公司将认真贯彻落实*党**中央、国务院决策部署，持续开展对标世界一流管理提升行动，不断加强管理体系和管理能力建设，加快构建具备中国特色的现代企业制度，努力在国有企业改革和创建世界一流企业中树立标杆、做出表率。