有什么事情是天天做解决不了的？
如果天天这样做的时候，我想问你刘总，你觉得你的部门问题还会有那么多吗？一定不会。第三个、是什么？第三个就是说我们把良好的技能掌握以后，提升了我们当下的管理工作，解决了当下你们这个管理困惑。
一定是这样，你通过前面那几个点一做，一定会通过养成习惯，解决了你当下的困惑，解决了刘总当下的困惑，解决了王会计的当下困惑，对不对？解决了我们企业的困惑，我们统一思想。
其实这是一直我给大家强调的，我要什么，我们现在就要打地基，我们先就要有一个一个底层的框架，管理的底层逻辑思维。你看这样咱们统一思维了，那我们统一思维我们就共同这样去做。这样的话我知道刘总在干什么，张经理在干什么，王会计在干什么，你也知道我想要是什么，咱要怎么样去做，对不对？所以说这个东西都有，完了以后，我们还有一个什么第四步，现在不要说别的。
那么我通过管理一定会出现一个优化的环节，是吧？优化！优化什么呀，就是我们通过一段时间，一个月、两个月、三个月，我们菜品都卖来卖去都优化，更何况管理呢？管理优化并不代表把原来全推掉，只是说在原有基础之上，哪些东西还能再进行升级、再能提高、再进行调整，其实就是这个反复的过程。
所以说这样的话咱们总结过来，其实大的框架，这些东西已经很清晰了，概括出来了。那么对里面的细节的管理，只是说我们再从外面拿一些东西过来填充、再优化，这样的话，我们的标准会越来越强。未完待续。
