“淘汰你，从来不是时代不行，而是你不行！”
看到这句话，大家想到什么？实体店，确切地说不愿意改变的实体店，比如说曾经称为“超市一哥”的华润万家被爆出了全国多地大量关闭门店，这个消息既是意外也是意料之中。
意外：关闭的速度太快
据中国网财经不完全统计，今年前4个月，华润万家已在广东、山东、北京、福建、辽宁、湖北等地关闭或托管了近20家门店，最新消息显示，其沈阳广宜店、福建泉州万达店也将于近日停业，华润万家关店势头似乎还在向全国蔓延中。
有媒体统计，在2014年，华润万家全国门店曾多达4127家，但截至目前，门店数量已锐减至3400家。日前，华润万家还陆续被传在全国多地清仓、停业的消息。
意料之中
1. 华润万家的战略是“全国发展、区域领先、多业态协同”通过一系列的并购整合，让华润成为超市一哥，但是过去的战略并不适用，表现在华润在13年时收购了英国TESCO（乐购）在华全部业务，乐家购多家门店关闭导严重影响华润业绩。
2.消费者的习惯改变，互联网的出现，购物方式的单一性变成多样性，消费者不仅仅是依赖于传统的购物方式，而仅仅依靠传统的经营管理方式必然会被消费者淘汰。
3.管理不反思自身的营销能力，反而是想办法把风险嫁接到经销商，不以销售产品为盈利，而是想办法收取各种维护费。
4.想尽一切办法从上游赚钱，失去了商超盈利的重心。
这个例子在告诉我们，不要怪时代，怪自己没有去改变，传统的观念和战略早已过时，一个企业只有顺应时代，才是做大做强的基础。
其次是共赢，没有共赢早晚都是要倒闭的，合作伙伴不是压榨，利益共存是建立良好合作的基础，如何让上游、下游以及客户形成合作关系？
形成一个稳定的合作关系是用股权，很多人只听过在公司内部可以用股权，股权怎么可以给供应商？我们在给员工股权的时候，是希望员工多为公司着想，同样，股权给到供应商，是希望达成长期的合作关系，但是对于股权的这个度，以什么形式，给多少股权等，既能把供应商和客户都抓住又能达成双赢的目的，详情点击视频，详细讲解！
把企业做大做强，需要找哪几类合伙人？用什么方式把控?