中航富士达凭什么在同行业异军突起，成为中国连接器射频同轴产品的品类王？是怎样的目标和信念让他们义无反顾一往无前？这背后的核心密码又是什么？让我们走进中航富士达，探寻成为品类第一的关键路径……
中航富士达科技股份有限公司隶属于中国航空工业集团公司，专业生产射频同轴连接器，电缆组件、高性能射频电缆和微波无源器件，是全国首批、央企下属公司首家北交所上市公司。其拥有IEC国际标准13项，是我国射频连接器行业拥有国际标准最多的企业，打破了欧美的垄断，改变了中国射频连接器的国际地位，创造了射频连接器行业发展史上的奇迹。
从1998年创业初期，中航富士达就立下了“要做国货第一品牌，与世界名牌一比高低”的使命和愿景。从最初5个人一起创业，经过25年的艰苦磨炼，中航富士达从无到有，由小到大，在强手如林的射频连接器行业异军突起，迅速发展成为行业骨干和技术带头企业。
在成长性、防务配套、国际化、自主创新等方面，中航富士达不仅为众多西部中小企业树立了典范，还创造了“道术结合，以心为本”的企业与质量管理方法，解决了防务领域许多卡脖子问题。其连续几年综合运营指标居国内行业首位，取得了可喜的经济社会效益，成为陕西省、西安市的明星企业。
2023年5月8日，中航富士达25周年华诞，为了感恩多年来用实际行动感动富士达、为富士达的发展做出重要贡献的富士达人，同时树立标杆模范，激励更多的富士达人奋起直追、奋发图强，中航富士达举办了“感恩富士达 大爱行天下”的庆典活动。
中航富士达董事长武向文在颁奖活动上发言
活动评选出“感动富士达十大人物”，获评员工的家属亲临现场。会上，中航富士达董事长武向文表示，在未来的发展中，富士达将不忘初心、牢记使命，让每一个进入富士达的员工学到知识、赚到钱、得到爱，更懂得人生的真谛和做人的道理。富士达将为广大员工搭建更好的平台，提供更多的机会，让更多的奋斗者脱颖而出，通过与富士达共同成长实现个人人生价值和理想，家庭事业双丰收。
感动富士达十大人物及获评员工家属
企业未来的发展空间是由知识结构决定的！学习、成长、精进，是企业的必修之路。企业上下必须不断更新自己的知识结构，构建知识体系，拥有知识信仰，避免知识折旧。中航富士达的发展也离不开企业上下的学习、成长、精进。
姜岚昕老师为中航富士达董事长武向文战略辅导后合影
作为世华校友会的标杆企业，中航富士达创始人郭建雄、董事长武向文携集团高管在2023年3️月23-25参加了世华教育主办的，东方战略管理专家姜岚昕老师主讲的第330期西安的《战略执行系统——成果第一的驱动引擎》课程，随后又派企业高管参加了第333期济南的《战略执行系统——成果第一的驱动引擎》课程。
中航富士达副总经理何芳在课上分享说：“为什么大家可以齐心协力，努力奋斗走到今天？为什么大家的行为不谋而合？正如姜岚昕老师所讲：因为大家的‘价值观高度统一！’，价值观是非权力、非制度，却比权力和制度更有感召力、约束力和驱动力！
因为有相同的使命、愿景，为了这个愿景，大家不断的去努力，去奋斗。姜岚昕老师说：一个人和一个组织最有能量的事情，不是找到了赚钱的项目，而是心中涌现了神圣的使命！使命是企业的第一维度，也是最高维度！我特别认同姜岚昕老师讲的这一点！
我感谢团队，因为团队的努力，才取得了现在的成绩。团队都是最重要的成员。也正如姜岚昕老师所讲： 公司的成长一定不是一个人，一定是这个团队！ 现在，企业已经做到了行业第一，并打破了欧美的垄断。我们非常的骄傲！
中航富士达新区
当下，公司上下正在全力发展，现有员工千余人，市值32.8亿，我们制定了要在‘2028年成为防务领域射频连接器冠军企业’的战略目标，从人力资源指标、客户忠诚度、营业额、净利润、增长率、社会贡献等方面全力突破。那么，我们如何去突破、去实现这个战略目标呢？
现在，我们跟着姜岚昕老师学习，将‘使命、愿景、价值观、战略目标’四驱战略落地，让更多的人跟着企业一起奋斗。
从创立中航富士达起，我们就坚定了要做连接器，并且把这个产品一辈子做下去！做百年企业，让员工 一条心、一件事、一起拼、一定赢 ，一步步做好规划，实现企业的百年梦想！”
创始人郭建雄、董事长武向文携集团高管参加《战略执行系统》课程留影
东方战略管理专家姜岚昕老师在《战略执行系统——成果第一的驱动引擎》课程上曾讲到：战略哲学是组织执行的第一驱动引擎！战略哲学中的四驱战略：
1、使命：为什么而做？2、愿景：做到什么样子？3、核心价值观：用什么行为准则做？4、战略目标：凭什么同甘共苦的做？
使命是品牌的灵魂；愿景是品类的指引；战略目标是品项的支撑；价值观是品质的保障！
使命、愿景、核心价值观、战略目标是企业执行驱动的核心要素，也是企业发展壮大、让客户和同仁支持的关键要素。
没有使命，企业就没有存在的价值和意义，得不到客户持续的支持；
没有愿景，企业就没有未来，让员工看不到奋斗的动力；
没有核心价值观，企业就没有文化沉淀，让全员失去做事的标准和规范！
没有战略目标，企业的发展方向就容易偏离。
目前，中航富士达已有44人参加了世华的总裁班课程。每次中航富士达在参加完课程后，在企业内进行学习分享、转训、升华，为组织前行精进赋能！
学习力是一个人或一个组织学习的动力、精力和能力的总和，让学习力转化为生产力，从而达到超强竞争力！中航富士达在学习和转化落地的过程中，不断更新自己的知识结构，构建知识体系，从而提升自己的竞争力，实现各阶段目标。