情怀还是千亿市场的商业机会？青鸟体育收购“贝果轻食”背后的商业逻辑

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近日，青鸟体育宣布全资收购健康餐O2O品牌“贝果轻食”。

前者是拥有青鸟健身与青鸟瑜伽两大品牌，有15万优质会员，良好的现金流与核心区域的场馆的健身企业，后者是一个以贝果面包为主打，自主研发搭配各种高品质食材的天然时尚西式健康轻食品牌。

健身与健康餐结合，两者的背后是如何的商业逻辑呢？

【青鸟体育收购“贝果轻食”背后的商业逻辑】

还记得去年10月，青鸟体育获得中体鼎新领投，冠军VC跟投的3000万人民币A轮融资。融资后的青鸟体育董事长卞光明（亦是冠军VC创始合伙人）宣布青鸟体育将规划健身事业部、金融事业部、赛事经纪活动事业部、保险事业部、影视文化事业部五大板块。

这寓意着青鸟体育将走向多元化发展之路。收购贝果轻食后，借助其O2O健康轻食与营养内容服务业务，青鸟体育开始布局休闲产业。

事实上，健身与健康餐的结合本身是因果关系。

正如卞光明在内部公开信所言：“完成了对健康餐品牌“贝果轻食”的全资收购，这意味着，我们中午开会以后再也不用吃外卖了。”

卞光明对此次的收购罗列了三个投资逻辑：

第一：好吃。贝果轻食做的贝果、沙拉与各种鲜榨果汁饮品不但健康，而且很好吃。

第三：贝果的消费人群与青鸟会员完全重叠。青鸟体育旗下全国15万的会员，也是高净值消费者，他们所追求的健康生活与贝果轻食的“健康化、轻饮食化”的趋势相符，两者结合有望爆发出惊人的发展速度与盈利水平。

与庞大的健身行业相比，健康餐行业却是一个没有被垄断，但市场前景无限的蓝海市场。

一方面，随着饿了么、美团、百度外卖这些线上订餐的兴起，消费者开始习惯从网络订购餐饮食品。

另一方面，健身群体的不断扩大，他们将形成健康食品的刚需。

因此，近两年，不少健康餐品牌获得了千万元级别的融资：

2015年8月，柠檬觉醒获得百万美元A轮融资

2016年12月，沙绿轻食获得3000万元A轮融资

2016年7月，深圳的“好色派”沙拉获得 2200 万元的融资。

【青鸟体育全资收购贝果轻食后的规划】

那么青鸟体育收购贝果轻食之后如何规划呢？体育bank小编有幸专访了青鸟体育的相关负责人。他们给出了以下答案。

第一、被全资收购之后，“贝果轻食”将与青鸟体育各大版块进行业务打通。

1、与青鸟健身、青鸟瑜伽等实体门店打通， 将在青鸟直营与合作门店内开设30家左右实体门店；

2、以青鸟15万会员为核心，将采用O2O+B2C模式，以美味的减脂贝果三明治为主打，通过优质的食材工艺，为青鸟门店周边数百万白领提供优质的早午餐服务；

3、“贝果轻食”将与诸多知名众创空间品牌合作，计划开店数十家，为创业人群提供美味轻食产品。目前，“贝果轻食”首家店铺在青鸟健身兆龙店开业，未来将以中央厨房+配送模式，在三年计划开店100家。

第二，开拓更多更广的渠道。

1、打通健身行业用户的垂直服务，入驻其他品牌的健身房；

2、覆盖写字楼终端空间，为白领用户提供健康工作餐；

3、将采用O2O+B2C模式，与物流公司合作，每天将服务100万用户。

【为何体育行业流行收购与融资？】

过去两年互联网大型的合并案例非常多，备受瞩目的包括：滴滴快的合并，58赶集合并，美团和大众点评合并，携程和去哪儿合并，世纪佳缘和百合网合并。有数据表明，仅2015年中国企业并购规模就超过了4000亿美元，同比增长75%。其中中国内互联网产业并购规模达556亿美元，同比增长了近三倍。

收购案例则多数由BAT(百度、阿里、腾讯）发起。尽管去年滴滴收购优步中国也算最大的一次并购案，但有关数据显示，2016统计的估值共计3516亿的71家独角兽企业中， 65%都被BAT收编。

小编认为，互联网收购案例频繁，主要原因是在布局移动互联网各种入口的“圈地之战”。

体育产业的合并收购同样是一场“圈地运动”。

比如近日，贵人鸟披露的拟发行股份及支付现金购买威康健身100%股权，交易作价27亿元。这是继2015年贵人鸟成为虎扑体育第二大股东，2016年6月，贵人鸟斥资近4亿元控股湖北杰之行体育产业发展股份，又一次的并购动作。尽管贵人鸟试图改名“全能体育”失败，但贵人鸟无疑是体育品牌转型升级的一个典型案例。

【结束语】

2016年体育总局与国务院分别颁布《体育发展十三五规划》、《全民健身计划（2016-2020）》，文件中提出到2020年，每周参加1次及以上体育锻炼的人数达7亿，经常参加体育锻炼的人数达4.35亿，体育消费总规模达1.5万亿元。随着全民健身意识不断提升，健身商业模式进一步成熟，2017年健身房市场规模有望达到900亿，到2020年将达到1230亿元。

在千亿市场的商机之下，青鸟体育的选择不言而喻。

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