无法给企业带来直接价值效益的数字化转型无疑是失败的。无论市场上将数字化转型说的如何天花乱坠，企业数字化的根本任务还是对企业价值体系优化、创新和重构，根本目标依旧是提升企业价值效益。

企业数字化转型的价值效益“有哪些”，又该“怎么获取”？本文从生产运营优化、产品/服务创新、业态转变等方面，明确数字化转型过程中不断跃升的价值效益。

数字化转型经济效益

1、生产运营优化

数字化转型对专注传统产品生产与交付的制造企业来说，生产运营的优化效果主要集中在增效、降本、提质三个核心方面：

1.1、增强效率

数字化信息新技术的应用，一方面优化了企业生产运营的数据流转效率、打破前后端信息孤岛，提升资源优化与配置，为大规模生产提速；另一方面，也为企业快速响应需求变化，提升柔性化生产能力奠定了基础。 规模化+柔性化生产双重效率升级，赋予企业在市场中强大的竞争优势。

以重资产运营的某机电企业为例， 原本整体依赖人工操作，又无法做到全流程管控，生产效率难以提升。但自从引入数字化新技术后，企业通过建立数据流程中心，对工厂运营进行从客户订单、技术设计、零件准备、生产排单、生产管理、产品检验到交付售后的全流程化管控， 将原来人工操作流程转为机器接管，企业总生产效率至少提高了50%。

1.2、降低成本

企业数字化转型对成本的影响主要集中在研发、生产、管理等方面。 通过融入信息技术、数字孪生等新技术，充分优化人、机、料、法、环等生产要素的配置效率，减少由于人、财、物等资源浪费和无效占用所带来的管理成本，降低单位产品的生产成本、研发创新及试错成本，为企业进一步创造价值。

在以高能耗、劳动密集型的陶瓷制造业， 头部企业已经建成了数字化智慧工厂，车间随处可见的AGV智能车在穿梭运送物料，智能生产线上，精致的机械手代替手拿喷枪的工人为陶瓷施釉。根据某知名陶瓷企业公布的报告称， 智慧工厂投产以来，不仅生产效率提升了50%、还减少了7%能源用量、8%运营成本，产品研发周期也年均缩短15天。

1.3、提高质量

数字化转型对企业的价值不只是降本增效，更是细化了企业生产运营的颗粒度，各种细节问题都将在数字化信息流转过程中清晰呈现。 通过数字化技术和质量管理深度融合，企业能实现对生产/服务质量全过程、采购及供应商协作全过程在线动态监控和实时优化，进一步提升质量稳定性和供应链质量管理水平，全面提升质量管控和优化水平。

2、产品/服务创新

数字化转型，对于企业的产品创新也有着巨大的推进力。 拓展原有产品的延伸服务，沿产品业务链开辟增量发展空间，其对企业的价值效益主要体现在对新技术/新产品、主营业务增长两个方面。

2.1、新技术/新产品

企业通过研制应用数字，化新技术，加速产品试错与迭代更新速度，创造新的市场机会和价值空间。企业产品通过与数字化新技术的融合，可以碰撞出更多创新应用功能和发展方向，为企业提升产品价值，拓宽市场范围提供了更多可能。

2.2、主营业务增长

企业数字化，从依靠对标准的细化与专业分工来提升规模化效率，转型为依靠信息技术赋能提升多样化效率，凭借数据要素的无限复制+共享属性，实现边际效益持续递增，不断拓展网络化协同、个性化定制等新模式，提升柔性适应市场变化的能力，持续提升主营业务核心竞争力，实现主营业务增长。

3、业态转变

企业数字化转型后期， 依托与产业链上下游合作伙伴共建开放价值生态网络的产业集群，实现数据信息一体化协同，人工、设备、资金、材料等资源要素共享， 并在用户/生态合作伙伴连接与赋能、数字新业务和绿色可持续发展等方面产生新的价值效益。

3.1、用户/生态伙伴连接与赋能

企业依托产业集群的在线化数智平台，实现集群企业间的广泛连接和智能交互，以及与集群合作伙伴的业务协同和能力共享，充分发挥产业集群连接带来的"长尾效应"和"价值网络外部性"，创造增量价值。 在佛山由维尚家具牵头的定制家居产业集群已经开始构建，通过统一的数智协作平台，集群上下游企业协同共进，资源共享，携手迈步数字化，是未来企业数字化发展的主流方向之一。

3.2、数字新业态

企业数字化新业务的价值通过对内外部数据价值的开发和资产化运营实现。 通过对企业数字化的资源、知识、能力等进行模块化封装并转化为服务。对外提供研发设计、仿真验证、生产、供应链管理等数字赋能服务，以及数据查询、统计分析、数据处理、数据交易、知识图谱、工具方法、知识模型等数据资产服务。 不过除了部分头部企业，大多数中小企业并不具备开展数字新业务的规模体量。

3.3、绿色可持续发展

通过新一代信息技术在生产全流程中的深度应用，提升节能、环保、绿色、低碳管控水平，推动绿色、可再生等新材料、新工艺、新能源的研发和推广应用，构建完善数字产业生态，大幅提升资源利用率，降低物质资源消耗，减少环境污染和生态损害。

数字化转型服务商--圆方数科

如何释放企业转型潜能，发掘企业数字化价值效益，对于每个企业来说都是一条未知的探索之路。有资金、有技术独立创新试错的企业毕竟是少数，对大多数企业来说，寻找数字化先行者，引入技术学习经验，才是当下最符合企业实情的方法。

圆方数科是深耕行业多年的制造企业全价值链数智升级服务商， 依托16年来深度赋能维尚家具，打造国家4.0家居智造基地的实践经验与研发技术，倾力打造出一套制造企业全价值链数智升级解决方案。解决方案以 圆方设计云平台、圆方数智MOM云平台、圆方数智供应链云平台、圆方生产智能装备云平台 为数字化核心引擎，为企业打造从销售端-生产端-供应端的业务链路，形成覆盖营销、生产、仓储、物流等要素的信息系统闭环，并构建起企业数据中心与配套数据分析模型，帮助企业在数字化生产中不断优化完善数字化系统，提升企业的生产效率、成本优势、产品质量和生产稳定性。

结束语

疫情反复扰动，加速行业升级与变革，亏损企业占比不断扩大。而有实力的企业却是在危机中聚焦行业未来的机遇与挑战，铆劲投身激烈的行业竞争中，以数字化提升经营效率，用好品质成就好品牌，用好品牌带动产品竞争，积极开拓市场。疫情结束后，预计各大头部品牌的营收、利润或将结束分化，回归”普涨“。整体来看，未来由各行业内部整合引起的竞争势必进一步加剧。而对中小企业来说，把握时代机遇，提前布局数字化升级，提升企业生产智造实力，或将在未来激烈竞争中赢得一席之地。