大家好，我是流量系统导师赵东玄，今天跟大家分享的案例呢是一家烘培的连锁机构，那么这家机构在进入烘焙市场的时候一片血海。那么这家全新的烘培连锁机构是如何在血海当中迅速建立品牌，并且成为细分行业的第一呢？
那么这家机构它的名字叫八十五℃，那么这一家机构呢他是如何去引爆流量系统的？
首先第一个它是重新去定位用户人群，当然它的用户人群 ，方法简单粗暴，就是围绕着用户的价值定位做了模式布局和市场布局。
我们来看一下这一家烘培连锁机构是如何用这三招成为细分行业第一的。那么首先我们来看它的用户定位，那么它的用户定位瞄准谁呢？
很简单，瞄准行业老大啊，他的行业老大瞄准的是谁呢？叫做星巴克。
那么星巴克的客户有几个特点，第一叫小资，所以我们会发现星巴克的客户在星巴克喝咖啡的时候，其实喝的不是咖啡，喝的是照片。为什么这么说呢？你们会发现很多小美女在星巴克里喝咖啡的时候，都会手拿着星巴克白色的杯子，然后露出绿色的logo，或者把杯子摆得很漂亮，从一个角度拍过去，然后让所有朋友圈的人看到他的生活品质，过的很小资，所以我们会发现星巴克的用户人群是一群在消费维度上愿意花高价格的人群。
因为星巴克的咖啡价格并不便宜，从三十二元到三十八元，有时候还会推出一些超过四十元的产品。我们发现它的用户定位完全符合这个烘培连锁机构的消费人群，所以他就直接来切割了星巴克的用户，再接着做了五大部机当中的产品布局，围绕着星巴克的用户重新去设计和规划了产品体系。
那么他是做烘培这个品类的，所以饮料饮品本身就是作为一个增值产品来销售，那么他找到了类似于星巴克的供应商，然后针对星巴克这样的。
然后推出了几个星巴克的爆款产品。举例星巴克卖三十六元一杯的卡布，或者是香草拿铁，那么他卖多少钱一杯呢？他卖八块钱，它的口味，它的品质几乎跟星巴克一样。所以通过这样的产品模型的设计和规划，就奠定了能够吸取大量星巴克用户的这样的基因，然后在产品布局当中又叠加了叫加几元就购买套餐的营销策略，所以完成了整个产品模型的布局。
当然在这里他的套路还有很多，我在这里只举到了几个闪光点而已。其他同样值得学习的闪光点，关注我，下次给你分享哦！