1、CMMI介绍
CMMI认证是由美国软件工程学会(software engineering institue,简称SEI)制定的一套专门针对软件产品的质量管理和质量保证标准. CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，主要用于软件开发过程和软件开发能力的评估和改进，它侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。
CMMI分为5个级别：
CMMI一级，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。
CMMI二级，管理级。在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。
CMMI三级，定义级。在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。
CMMI四级，量化管理级。在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。
CMMI五级，优化级。在优化级水平上，企业的项目管理达到了最高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。
2、企业实施CMMI的益处：
CMMI的意义不仅仅是对开发的过程进程管理，最关键的它还是一种高效的管理方法，有助于企业最大程度的降低成本，提高质量和用户满意度。
实施CMMI的益处
CMMI评估可以提高企业自身的管理能力；
规范软件开发过程及其管理；
帮助企业进行内部的过程改进；
增加企业的国际竞争力；
可以降低软件开发风险；
提升员工职业素养；
招投标加分，获取补贴等等
由"高成熟度"公司调查所汇总的结果显示：
生产力约有10%到20%的提升；
产品错误率约降低一个数量级；
对项目的预估与控制能力约提升40%到50%；
据CMMI研究院资料显示，软件产品的瑕疵减少1/3 以上，客户满意度也因而提高；
CMMI能力成熟度每提升一级，约可降低5%到10% 的开发成本；
在连续五年改善软件开发流程后，软件瑕疵数降低90%，上市时间增快40%，开发成本则降低75%。
3、CMMI认证实施过程：
1. 实施周期：
CMMI认证三级，已定义级，周期约8－12个月左右（最快3-6个月左右，需根据实际情况确定）。
CMMI认证四级，测量管理级，1年以上，申请CMMI四级需要具有CMMI三级基础才可申请。
CMMI认证五级，优化管理级，1年以上。申请CMMI五级需要具有CMMI三级基础才可申请。
2. CMMI正式评估天数：
CMMI认证三级，已定义级，5-8天（此天数为正式评估阶段在企业现场活动天数）。
CMMI认证四级，测量管理级 8-15天（此天数为正式评估阶段在企业现场活动天数）。
CMMI认证五级，优化管理级 8-15天（此天数为正式评估阶段在企业现场活动天数）。
4、CMMI3级认证要求
1. 人力资源
实施中会涉及到EPG过程改进小组、QA、试点项目团队等人力资源：
1) 专职人员：1-2名
在CMMI实施推广期内，基本上100%的时间投入。
2) 质量人员：1-更多名
组建质量管理部门，实施体系执行，投入时间视项目多少。
3) 过程改进小组：
需要3-11名兼职成员，在实施周期中投入30%以上的工作量。
企业最好是提前规划和准备哪些人员参加CMMI认证实施，提前安排分配好工作。
2. 费用
CMMI3级认证的价格一般在13W-25W左右，具体费用根据公司实际情况，以及周期确定。
CMMI认证
3. 项目资源
项目是帮助CMMI体系实施的证据来源，通常分试点项目和参评项目：
1) 试点项目：2或4个以上项目
目的是执行CMMI模型要求下的过程体系，验证其有效性。
2) 参评项目：4个以上项目
满足CMMI过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。
3) 项目周期：没有要求，可长可短，但对整个实施周期有影响。
4) 项目规模：没有要求，大小选择，对整个实施难易有影响。
如企业项目非常少，但是一个已经运营的公司，有人有正在实施的项目也可。
4. 体系和平台
1) 管理体系：没有要求
如已建立工作的管理制度或实施了ISO9001等标准，有一定基础。
2) 平台工具：没有要求
如已构建了项目管理，变更管理，配置管理等工具，有较好支持。
5. 企业规模
理论上CMMI认证是导入实施没有要求组织内人数，但经验数据是18人以上企业。
5、认证机构
深圳致卓信息技术有限公司
上海科维安信息技术顾问有限公司
武汉惟特信息技术有限公司
北京翰通融达管理顾问有限公司
广州赛宝认证中心服务有限公司
上海静脉信息科技有限公司
北京昊诚亚旭科技有限公司
北京国信普道科技有限公司
中质信安(北京)信息科技有限公司