中国建筑股份有限公司是国内重量级的央企之一，其全资子公司包括中国建筑第八工程局有限公司（以下简称中建八局）和中国建筑第五工程局有限公司（以下简称中建五局）。
不久前，中建八局因涉嫌在高铁建设过程中偷工减料被其承包商公开举报。媒体揭露此事后，相关监管机构已开始介入调查。承包商的举报内容指出，中建八局主导的山东莱荣高铁三标段中，许多螺纹桩的实际施工长度远低于设计要求。如果举报内容经调查属实，这将是一起严重的工程质量问题，令人质疑这个投资高达297亿的项目是否能按期投入使用。
当中建八局尚在舆论的风暴中时，中建五局的一个项目经理被曝光在工作群里对承包商和员工肆意*辱侮**，真实体现出了官位不大却脾气咄咄逼人。
事情的引发源于中建五局南布荔景项目部工作群，员工潘建伟问安全员刘虎是否编写了施工日志。
刘虎认为施工日志不应是他的责任，然而潘建伟却反驳他，提出做项目需要一专多能的人，也就是说即使刘虎是安全员，也应该编写施工日志。
在潘建伟和刘虎的沟通中，项目经理张鹏插手，立即要求刘虎离开此项目，并大发雷霆地宣称：“我们项目不需要听不懂中国话的人，立即离开！”
对于张鹏和潘建伟的言论，刘虎毫不畏惧，反驳：“你说要一专多能，那我写安全日志是不是你们来帮忙？那么你就先帮我写一个月。”刘虎认为他作为项目的安全员，负责编写安全日志是应尽的职责，而施工日志则并非他的工作职责。
张鹏看见刘虎竟然敢顶嘴，立刻将他踢出项目群，并在群内发言警告其他成员：“不管是华南建设还是五局安装的人，只要敢在我项目乱来，就试试看。”张鹏还威胁称，不配合的五局安装的人会被他赶走，华南建设的人若不听话，则会报告上级直接解雇。
在将刘虎踢出项目工作群之后，张鹏的怒火又瞄准了潘建伟，质疑潘建伟连施工日志的安排都搞不定，是不是工作能力下降了。
潘建伟非常了解如何处理与张鹏的关系，虽然他能感受到张鹏的怒火，但他知道如何忍让，并且不敢冒犯张鹏，于是回答说施工日志已经重新安排好了。
向潘建伟发泄后，张鹏的怒火又转向了陈国艺，他的几句短短的话语让陈国艺感到了极大的压力。
通过网上公开的工作群聊天截图，大家最直观的感受是项目经理张鹏的官僚主义深重。项目经理在整个公司来说并不是多高的职位，只是在具体的项目中有较大的发言权。
但是，这并不意味着项目经理就可以高人一等，而下属员工就得逢迎奉承。
毋庸置疑，在项目施工过程中会遇到很多问题，需要进行大量的沟通协调。但在沟通的方式上需要有所分寸。
只用辱骂、责备、压迫等方式进行管理，很容易引发矛盾，也不利于维持同事间的良好关系。在这种情况下，下属即使口头答应完成某件事，最后的执行也可能不会保证质量和完成进度。
此外，据最新消息，目前中建五局华南建设有限公司已暂停了张鹏的相关职务，并会对此事进行进一步的调查和处理。