很多初创公司在起步时总会遇到这样的问题，感觉人手不够需要扩充，但是不知道要招聘什么人？哪类人适合？自己心中都不是非常清楚自己到底想要什么样的人。
真正招聘了又会发现招人比找客户还难，并且还有很多人会因为公司初创，人员不满，为自己的规划感到担忧而离职，所以又出现了一个新的问题，如何才能留住人？
之前看到一位博主发的文章中有一个比喻：创业型公司就像一个小池塘，小池塘适合放养小鱼，随着池塘的不断发展，小鱼也慢慢发展成为大鱼，偶尔可以引入一些相匹配的大鱼，但是如果一开始就往里面放一条大鱼，反而大鱼无法畅快活动，被封固其中。
“大鱼”就是一个从大公司跳槽到小公司的人，因为环境因素，“大鱼”的优势并不能完全发挥出来，既耽误“大鱼”的发展，又可能影响到公司的进程。所以创业公司不妨从抓“小鱼”，培养出适合公司发展需求的人，这样人才的发展才会贴合公司的发展。
招聘目标定位为“小鱼”后，还要从公司产品、服务和需求岗位上来分析，公司或者某个岗位具体需要什么样的人，比如服务类行业，就需要比较热情、积极的人；技术行业，就需要有一定技术能力的人。把一位行业新人培养成自己想要的同行者。
另一个问题，如何才能留住人？对于不同阶段的人来说，留到一个地方工作的原因也不同。工作5年以内的人，大多是工资的吸引力最大，初入社会还在寻找自己的行业规划，只要工资满意，可以跟着公司走；工作5年以上的人，有了更多的经历和清晰的规划，会优先考虑行业方向、产品、项目，最后才是工资。
但是高薪资能留住一个人，不一定能留住一颗心。如果有公司愿意用更高的薪资来挖人，他可能会毫不犹豫的跳槽。所以还需要有能够得到认同的企业文化，多体现一些对员工的关心，对员工个性、人性的理解。
除了钱和文化，还有一个更重要的就是职业发展规划！俗话说“人往高处走，水往低处流”，员工离职离不开这3种原因：1.下家公司能给更多的物质回报；2.有更好的薪资待遇；3.在这家公司待久了，需要有一个更好的发展环境。
如果在公司中不能给员工提供一个发展环境，那么他总有一天会选择离开。帮助员工在公司中进行职业规划，使员工的职业发展和公司的发展相一致，就会更好的留住人。
如何招聘到人？如何培养？如何调动积极性？如何管理？如何创造价值？都需要创业者不断学习。
