文|历史萌萌哒
编辑|历史萌萌哒
近日，中建集团旗下的两家公司——中建八局和中建五局——因为项目经理的不当行为而引发了网友的强烈谴责。
其中，中建五局华南建设有限公司的一位项目经理张鹏，在工作群里辱骂员工，并在业主交流会上怒斥业主，让人震惊和愤怒。 这样的项目经理真是让人无法忍受。他不但没有职业素养和道德底线，还没有最基本的沟通能力和礼貌。他不仅不能为公司赢得客户和信任，反而会给公司带来巨大的损失和风险。让我们一起回顾一下整体事件。
根据网友曝光的截图 ，张鹏在微信群聊内，让一员工12点不准下班，并称 “我还在开会，开会完接着叼你” 。此外，他还批评了一位安全员没有记下自己的安全日志，并把这位安全员从群里踢了出去。他还威胁道， “你要是敢在我的工程上装x，尽管来试试，如果华南建筑的员工不听话，我有的是办法把你们开除。”
这些言论无疑暴露了张鹏的傲慢和专横，也让人看到了他对员工的不尊重和无视。他不仅没有考虑员工的身心健康和工作效率，还用粗暴的语言和恐吓的手段来管理他们。他似乎认为自己是项目的主宰，可以随意对待下属。他的行为严重损害了员工的尊严和权益，也影响了公司的形象和声誉。
让人惊讶的是，这并不是张鹏第一次在公开场合发飙了。据网友爆料 ，张鹏曾经在一个业主交流会上，因为对方提出了一些合理的意见和建议，就当众怒斥业主 “你们是什么东西”，并称“你们要是不满意可以去告我”。
这样的项目经理真是让人无法忍受。他不但没有职业素养和道德底线，还没有最基本的沟通能力和礼貌。他不仅不能为公司赢得客户和信任，反而会给公司带来巨大的损失和风险。
却没想到， 张鹏并没有因为自己的错误而感到后悔或道歉，反而在网上发表了一篇自我辩解的文章。 他在文章中称自己是为了项目质量和进度而督促员工加班，并表示自己只是用了一些“俏皮话”来调节气氛，并没有恶意。他还说自己是一个 “官不大脾气不小” 的人，并表示自己有权力辞退员工。
这篇文章简直是自取其辱。张鹏完全没有认识到自己的问题所在，反而用荒谬的理由来为自己开脱。他把自己的*力暴**言语和行为包装成为“俏皮话”和“调节气氛”，完全忽视了员工的感受和反馈。他还把自己的脾气当成一种优点，而不是一种缺陷。
很显然张鹏的这篇文章并没有让网友们消气，反而引发了更大的愤怒和不满。有人认为张鹏是一个无耻的*子骗**，试图用谎言来掩盖自己的罪行。也有人认为张鹏是一个无知的傻瓜，不知道自己已经触犯了法律和道德。还有人认为张鹏是一个无能的废物，没有管理能力和素养，只会欺负和辱骂员工。
在网友们的强烈要求下，中建五局华南建设有限公司对此事做出了回应 ，表示已经对张鹏展开了调查，目前张鹏已被暂停相关职务，后续公司将针对此次事件做进一步的核查处理，也会加强项目管理层员工的管理水平与监督工作。
那么应该如何才能避免这种情况再次出现呢？我个人觉得有以下几点方法：
首先项目经理应该提高自己的职业素养和道德修养，尊重员工的人格和权利，用合理和文明的语言和方式来沟通和指导员工，不要用*力暴**、恐吓、*辱侮**等手段来管理员工。
其次项目经理应该关注员工的身心健康和工作效率，合理安排工作时间和任务量，给予员工足够的休息和调整时间，不要强制要求员工加班或超负荷工作。
第三项目经理应该倾听员工的意见和建议，尊重员工的创造性和主动性，鼓励员工提出问题和解决方案，不要一味地批评和否定员工。
第四项目经理应该给予员工适当的激励和奖励，表扬员工的优点和成绩，帮助员工改进缺点和不足，不要只看到员工的错误和失败。
第五项目经理应该建立良好的团队氛围和信任关系，与员工保持良好的沟通和协作，关心员工的生活和成长，不要孤立或排斥员工。
第六公司应该制定和执行有效的管理制度和企业文化，规范项目经理的职责和权限，监督项目经理的行为和言论，不要纵容或包庇项目经理的不当行为。
第七公司应该对项目经理进行培训和教育，提高项目经理的管理能力和素养，增强项目经理的责任感和使命感，不要只看重项目经理的业绩或地位。
第八公司应该对项目经理进行考核和激励，根据项目经理的表现给予相应的奖惩措施，鼓励项目经理做到公平、公正、公开地管理员工，不要让项目经理有恃无恐或得寸进尺。
第九公司本身也是一个复杂而动态的系统，需要根据实际情况进行灵活而科学的规划、执行、控制和改进，才可以适应各种变化和挑战。