突如其来的疫情，让几乎所有企业都意识到了信息技术的重要性。这一定程度上加快了企业数字化转型的步伐，新模式、新业态、新成果在众多行业和领域不断涌现。
2020年3月，怡亚通*瞻高**远瞩，与SAP、技术实施方上海汉得信息技术股份有限公司（以下简称“汉得”）合作，联合推动SAP系统实施落地，利用SAP智慧企业核心套件S/4HANA，建立面向管理、管控、合规的强大后台系统，夯实企业管理运营基础，实现业财一体化。未来，怡亚通将链接上下游，从整体上拥抱数据价值，构建以业务为导向，以客户为中心的敏捷前台，以及面向交易的共享中台，完善企业信息化运营，助力公司向科技驱动、组织驱动、产品驱动的创新发展目标快速迈进。
怡亚通数字化转型项目将根据怡亚通长期战略目标和变革要求，对当前公司组织、管理、运营、风险和 IT 系统进行全面规划与剖析，设计新运营体系框架（包括风险管控），在新运营体系框架上规划数字化转型顶层设计，以及配套的数据架构体系和技术支撑体系建议，以支持怡亚通未来万亿规模裂变。第一阶段，将构建“业务中台与SAP联动”的业财一体化系统，并于第一批试点单位上线。
根据协议，此项目基于整合、共享的思想，针对怡亚通独立运营的合资公司以及营销合伙人，设计统一的商品管理、采购管理、订单管理、仓储管理、售后管理、营销合伙人展业等在内的新运营体系框架。针对现有广度和深度业务，建立统一的财务核算体系，如统一的核算组织和科目架构，成本计价和收入确认规则，业务变更导致的调整、市场费用和代垫费用及电商等场景的核算处理方案等。数字化转型规划方案中还要充分考虑怡亚通未来实施财务共享、业务共享、参股综合商业公司业务支持、其它参股公司的管控，以及海外公司业务支持，做好了相应的预案。
这次疫情带来的压力、挑战和不确定性，让不少企业意识到数字化不能局限于运用人工智能、大数据、物联网这样一类高光的技术，来解决人群监控等浅层次的需求，还需要更加深层次的确保企业的经营安全，需要在产品、服务、运营、员工发展等方面提高创新性、敏捷性和适应性。SAP中国副总裁、首席数字官彭俊松公开表示，数字化转型在很大的程度上就是帮助企业在面对危机和相关影响时，能够及时作出相应，帮助业务恢复，提高企业风险防范的能力。
供应链企业在疫情当前也面临着极大的挑战，强制交通管制、库存积压、人员隔离等问题也暴露了供应链企业在管理和运营上的一些弊端。怡亚通审时度势，创新供应链管理，早早就布局数字化转型，以中长期全局观，对企业近期和远期的目标、利益、抗风险能力等进行全方位的评估和大范围调整，对供应链上下游企业进行连续的数字化的监控和智能评估，并运用人工智能挖掘出数据背后的规律和知识，从而获得最大的数据价值，
后疫情时代，数字化转型是企业的不二选择。怡亚通董事长周国辉表示，未来将数字化转型作为企业运营效率提升战略的部署重点，加快企业向敏捷型、精细化组织转型，夯实数字化基础支撑，提升业务自动化水平，提升企业数字化核心能力，在风险来临的时候才能应对自如。
流通作为经济发展的命脉，在数字力量推动下，正在走向扁平化、共享化、去中心化。怡亚通亟需通过先进数字技术，以数字化转型为着力点优化组织架构，实现广度综合业务的突破性发展，推动其“三维一体新流通“业务变革。怡亚通第三个十年将以企业发展战略为基石，以核心业务为导向，通过数字化转型实现大数据（云平台）、ERP、互联互通平台建立，推动企业智能化、数据化、共享化、整合化。
关于 SAP
作为一家以“智慧企业”战略驱动的体验公司，SAP是全球领先的企业应用软件解决方案提供商，致力于帮助各行业、各领域的企业实现卓越运营，全球77%的交易收入都与SAP ®系统有关。
关于汉得
汉得是中国领先的IT咨询服务提供商，业务领域涵盖全面的企业信息化应用产品研发、咨询实施与技术服务。通过20多年的努力，汉得已由最初的信息化产品实施商，历经解决方案提供商阶段，发展为数字化生态综合服务商。
