经营科岗位主要工作内容 (经营科是做什么的)

经营科岗位说明书

岗位名称

供应部部长

岗位编号

直接上级

总经理

岗位分析日期:

本职: 负责组织建立与完善营销网络与供应渠道,领导实现企业营销目标、供应目标、质量目标,建立企业品牌形象

职责与工作任务:

职责表述:参与企业经营管理与决策

工作

任务

参与制定企业发展战略

参与制定企业年度经营计划和预算方案

职责表述:制定年度工作计划,完成年度任务目标

工作

任务

根据企业经营目标,制定年度工作计划,并组织实施

根据企业经营情况,组织重要任务阶段工作计划,并监督、协助实施

职责表述:领导企业产品的市场推广工作,建立企业市场信息系统,制定产品营销组合

工作

任务

领导建立市场信息系统

组织制定市场调研及分析的规程,并监督、协助实施

领导制定产品,价格、渠道网络、市场推广等规划,并监督实施

职责表述:领导销售业务工作,完成销售任务

工作

任务

领导制定各区域销售目标与计划,并督促实施,完成销售目标,确保货款回收

领导制定企业销售政策,并监督实施

定期与重要代理商保持良好沟通,维护客户关系

职责表述:组织领导业务合同履行和售后服务工作

工作

任务

领导进出口业务所涉及的储运、单证、出运的整体运作,参与监督、协调全过程

领导企业业务信息统计工作

领导用户售后服务工作,协调售后服务事项

权力:

企业发展战略、营销战略建议权

权限内销售合同、供应合同审批权,重大销售合同、供应合同审核权

代理商、供应商选择的审核权

权限内的财务审批权

工作协作关系:

内部协调关系

企业各部门

外部协调关系

国内外相关政府部门、行业协会、代理商、供应商等

任职资格:

教育水平

高中以上

年龄

18-60

培训经历

人际关系能力培训,外贸业务知识培训,生产管理培训

经验

2年以上营销工作经验

知识

通晓企业所经营产品及成套业务国内外行业动态,掌握市场营销相关知识, 具备财务管理、法律、质量管理、生产管理等方面的知识,了解企业所经营产品技术知识和成套业务运作环节

技能技巧

具备基本的网络知识

其它:

工作环境

办公室,经常出差

考核指标:

销售收入 、市场占有率、利润率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、产品合格率、客户满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况

部门费用控制情况

备注: