集团简介
济南市国有资产投资有限公司成立于2009年9月30日，是经济南市政府批准，由市国资委授权承担国家出资企业投资及国有资本运营业务的国有独资公司，是履行出资人职能和经营管理职能的特殊企业法人。发送到发的公司首期注册资本2亿元人民币，将逐步达到10亿元。公司人员编制33人，具有大学以上学历的30人，领导班子全部为硕士以上文化水平，其中博士1人，硕士2人。公司设有资本运营部、地产运营部、计划财务部和综合办公室等职能部室。济南国投是市委市政府为应对全球经济复杂变换的形势和挑战，在调整经济结构、转换经济增长方式、创新国有资产管理体制大背景下，为解决济南市属优势国有企业产业升级、困难企业职工安置资*瓶金**颈问题而组建成立的国有经济战略调整平台和资产处置平台。公司紧紧抓住后全运时期这一机遇期，认真落实市委、市政府和市国资委战略决策，选准历史方位，抢抓机遇，攻坚破难，积极协调沟通，大力拓展融资渠道，通过发行集合票据、搭载*款贷**等多种形式，扶持优势企业发展。
公司职能 资产经营 收储和熟化市属国有企业的土地资产；收购和置换资产；资产出让与出租。资本运营 融资与委托*款贷**；公司理财；基金、股权、债券投资；资产证券化；资产的重组与整合；国有产权转让。战略投资 根据市政府和国资委的部署要求，对市属重点骨干国有企业实施政策性和策略性投资；对济南市乃至山东省基础性、资源性产业投资；实施对金融、高新技术产业投资。咨询服务 为市属国有企业承贷项目和对外投资提供咨询服务，为其*款贷**和投资的成功提供帮助，实现投资、建设、经营一体化服务；扶持市属优势企业上市进入资本市场。受托代理 市政府、市国资委授权和委托承担的其他业务。
经营思路
盘活存量 依据政策，紧随市场，管好资产，投入增量，盘活市属改制、破产、重组、退出企业的存量国有资产，将低效资产变现，实现资产向资本的转变。
培育优势 实施市属国有企业资源整合和开发，参与和扶持市属国有优势骨干企业进入资本市场，促进市属国有经济结构布局和战略性调整，实现国有资本向证券转变。
投资兴业 充分利用国有资本引导社会资金，发挥公司的政策、项目、产业、人才等优势，实现传统产业向高新技术产业的转变。
跨越创新 面向国内外市场展开全方位、多角度的投资活动，跨区域、跨行业、跨所有制，通过战略升级，实现投资公司向投资银行的转变。
战略目标
资源整合阶段（2010-2012）
通过直接和间接融资，迅速增加公司资金实力，三年内融资规模达到30亿元，资产达到50亿元。
用足用活市政府土地处置的有关优惠政策，盘活现有存量资产，实现资产变现。三年内实现运营总量60亿元，实现政府收益20亿元，公司利润2亿元。
重组市属国有企业的金融债权并进行有效经营，彻底解决困扰企业的难题，实现资本的积累和增值。
壮大发展阶段（2013-2015）
重点投资扶持市属优势骨干企业，加快企业的发展，增加公司的收益，形成规模，再延伸拓展至省内外国有企业和其他性质企业，实现国有资本的再循环，争取扶持三家以上公司上市。
战略提升阶段
2016年以后，从经营资源向金融、证券、保险、高新技术领域集中，向投资银行转变，把公司建设成为“定位准确、运作规范、机制灵活、持续创新”的大型国有金融投资公司。
核心目标
作为济南市国企改革的服务者和城市资源的整合及价值发现提升者，坚持以政策指引为基础，以市场为导向，以创新为路径，以要素和资源整合、挖掘为手段，通过投资、产业、人力、组织、资本和文化的优化组合，培育可持续发展的核心资源，成为具有区域影响力、品牌号召力的金融投资控股集团。
业务目标
公司将积极落实济南市人民政府第32次常务会议精神，通过市财政拨付的企业改革与发展资金、市属国有产权转让收入及市国资委管理的其他存量资产追加和引入战略投资者等手段增加注册资本，使公司注册资本在三年内达到6亿元，5年内达到10亿元。
按照市政府及市国资委的战略部署，对市属国有企业资源进行整合，实现济南国有经济的产业振兴的同时，达到公司规模的提升，三年内实现国投公司资产规模50亿，五年内实现资产规模100亿的目标。
到2013年，公司资产运营、资本运营、融资服务的平台大格局基本形成，公司品牌价值基本展现；到2015年，投行功能初步具备，行业地位基本确定；公司品牌价值凸现，在济南市品牌影响力显著增强，公司核心竞争力明显提高，公司业绩稳健攀升。
财务目标
三年内实现融资30亿元，五年内实现融资50亿元，基本满足市属企业改革改制、地产处置和资本项目运营所需资金。
三年内实现国投公司资产规模50亿，五年内实现资产规模100亿的目标。
平均年度净资产收益率不低于10%、资产收益率增幅达到济南地区生产总值增幅的150%。