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9月6日，记者从义煤公司获悉， 7月份，公司生产煤炭155.3万吨，环比增加15%，销量143.2万吨，环比增加3%；利润总额环比减亏0.59亿元；8月份生产煤炭178万吨，环比增加12.7%，销量172.2万吨，环比增加11%，实现利润213万元，利润总额环比减亏1.43亿元，扭转了连续5个月亏损的局面，“扭亏增盈、脱困发展”攻坚战首战告捷，经营形势向好发展。
4月份，以董事长、*党**委书记杨恒为班长的义煤公司新一届领导班子，站在讲政治、讲大局的高度，结合企业发展实际，审时度势，提出了实现“扭亏增盈、脱困发展”工作要求，带领全体干部职工为实现义煤高质量发展作出艰苦的努力。
新一届领导班子进行了实地调研，寻找企业实现高质量发展路径。6月份，恰逢“不忘初心、牢记使命”主题教育开展，班子成员分别到东、西、中矿井及地面单位，连续召开5场专题调研会，对26家基层单位进行专项集中调研，厘清了稳产困难、销售困难、灾害治理困难等8个方面制约义煤发展的问题，在全公司吹响了坚决打赢“扭亏增盈、脱困发展”攻坚战集结号。
围绕精选煤质提升、产能升级、产品结构调整、安全环保、降本增效等11项重点工作，以扭亏增盈为着力点，全面量化、细化、修定下半年任务指标。成立帮扶指导小组，找准症结，对症下药，帮助亏损严重单位尽快实现止亏。
严格按照《义煤集团全面打赢2019年下半年“扭亏增盈、脱困发展”攻坚战激励办法》，解决激励力度不够、约束有余问题。突出正向激励，完成当月利润指标，对盈利单位的增盈额全部增提单位效益工资，对亏损单位按照减亏额的50%增提单位效益工资；亏损单位实现扭亏增盈时，增盈部分全部增提单位效益工资；对年薪制人员的薪酬激励实行分档浮动，优先激励。
按照“三不”“八真”要求，安全生产系统以安全质量标准化、安全“双基”等为抓手，提高常态化、动态化、专业化管理水平，以慎之又慎、严之又严的态度，抓好安全生产管理的每一个环节，确保实现安全生产。
各部门各系统立足本职抓重点，聚焦重点抓难点，通力配合抓落实，近3个月的生产经营呈现递增趋势，基本实现了既定目标。
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