作者：周玉涛
5月24日，经广州市荔湾区政府授权同意，由广州七乐康药业和广州市荔湾区中心医院合作共建的七乐康互联网医院正式亮相。作为政府、医院和企业三方合作的典型产物，七乐康互联网医院以“分级诊疗”为切入点，开辟了互联网医院发展的全新路径。
首创“复合型”模式
政府在顶层设计层面提出“分级诊疗”的政策导向，至此，具有提高医疗供给侧效率效能的互联网医院迅速进入发展“风口期”。不过，纵观国内碎片化的互联网医院模式探索，大都以细分领域作为切入口：以乌镇互联网医院为代表的在线问诊模式，用医生虚拟坐诊为模式主体；以广东省第二人民医院为代表的“网络医院”模式，以单体医院作为行为主体；以社区580为代表的移动家庭医生平台模式，意在整合社区医疗资源；“广东云医院”模式，则以三甲医院为切入点进行资源集合……
为突破现有模式的瓶颈，广东七乐康集团推出“复合型”互联网医院全新模式，继2015年8月推出“大白云诊”（现已更名为“七乐康医生”）轻问诊平台后，迅速实现了面向互联网医院2.0时代的模式升级。
据七乐康董事长石振洋解释，所谓“复合型”互联网医院，是指以广州市荔湾区中心医院作为线下实体医院，打造荔湾区医联体，同时导入旗下七乐康医生资源和患者资源，实现全国优质医疗资源和全国用户连接，从而打通医院、医生、患者、药品、物流等整个产业链。
相比其他模式，七乐康互联网医院具有如下显性特征：第一，通过政府、医院和企业的三方合作，能够迅速实现区域内的“分级诊疗”； 第二，以二次诊疗作为互联网医院的基础定位，重在慢性病后期管理，聚焦于慢病患者、复诊患者和康复患者；第三，与呼应“分级诊疗”要求的“医联体”合作，利用互联网技术突破各单位间的信息壁垒，同时导入七乐康医生所积累的全国医生和患者资源，实现医疗资源的最大化整合。
根据规划，七乐康互联网医院模式实现将分为三步走：第一步，依托荔湾区中心医院作为试点，通过荔湾区中心医院专职医生坐诊，保证线上医疗资源对患者的可及率；第二步，使互联网医院逐步覆盖辖区内的社区卫生服务中心，形成“医院＋社区卫生服务中心”的医疗资源框架；第三步，初步建设荔湾区内医院综合共享平台，形成“医联体＋社区卫生服务中心”的系统架构，并逐步向全国进行推广。
崭露“生态化”野心
事实上，早在“七乐康医生”上线之初，七乐康便提出实现“医＋药”闭环的设想；时至今日，在七乐康所描绘的全新场景下，这一设想已经越来越接近现实。
通过“七乐康医生”App，在七乐康互联网医院线上导诊员的帮助下，患者可以查找跟自己病情相应的科室医生，在线预约后便能与线上坐诊的专职医生连线；戴上耳麦、打开电脑摄像头，与医生进行视频通话：医生像平常出诊一样询问病情作出诊断，并开具处方；病人凭借处方可以在线购药坐等药品送货上门，或者在规定的时间内到指定的连锁药店自提。
——这就是七乐康互联网医院为患者描画的新的就医场景。这个看似并不复杂的场景其实已经蕴含了目前七乐康集团所拥有的全部资源，包括七乐康互联网医院、七乐康网上药店、七乐康连锁药房以及七乐康的物流体系。
由此，我们也看到了七乐康布局互联网医疗/医药生态的雏形。而在石振洋的规划中，显然还有着更宏伟的蓝图：七乐康互联网医院未来希望链接全国的医院医生资源、80%以上的社区医院以及连锁药店，为患者提供精准预约、远程诊疗、检查检验、电子处方等服务。
最终，形成以医院为核心，打通医生、药企、物流、甚至是保险、智能穿戴等上下游资源，真正实现从线上诊疗到开具电子处方，再到网上购药，最后配送到家的互联网医疗新模式。
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