好几个老板反馈年会颁奖太少了，说年会么最好每个品牌门店都能上台露个脸领个奖，然后呢发个朋友圈，既喜庆又有面，大家都开开心心。
其实讨论年会方案时，运营提出控制获奖名额时，小伙伴们也有不同意见，有人觉得年会大方向就应该是喜气洋洋过大年，奖杯又花不了几个钱，我们可以造出各种各样颁奖的名目，大中小的老板，高中低的品牌，大部分都给个奖，都开心。
经过激烈又充分的辩论，最后大家一致同意：奖杯不能滥发。
所有发的奖，必须要有标准，要么是量化的标准，要么是民主投票或者其它公开的规则流程，总之发奖的标准要让所有人（不管是有奖还是没奖），都心服口服，还要实事求是，被评上的门店、老板、店长、导购，都应该和奖项名称匹配符合，绝不能搞平均主义，更不能搞人情奖。
物以稀为贵，奖多了就不值钱了。
奖杯滥发，领奖的时候高兴，但那只是高兴一时，过后就会觉得这样的奖杯人人有份，等于人人没有。
人人有奖的年会，头几年可能还行，久了后谁都不会珍惜这个奖项，真正优秀的品牌门店反而会有意见。
几年下来，每个门店都有商场发的各种各样奖杯，你都不好意思跟客户宣讲，因为客户走到哪一个门店都是一堆商场发的奖杯。
我们一定要搞清楚发奖的初心，如果是为了让大家高兴喜庆过大年，那我们就多立些名目，每个奖项几十个几十个的发就是了，如果发奖是为了表彰那些努力奋斗的真正优秀的品牌，激励其他没获奖品牌更加努力，那就本着实事求是原则，根据有据可依的量化标准或者是公开的评选流程，选出相应的获奖品牌。
乐家这次年会的奖项有：
1、最佳导购：4名（原则上一个楼层一名），分别是一楼汉森门窗的楼向英，二楼书香门地的邵晓飞，三楼顾家家居的陈彩平，四楼赖氏家具的戚曼霞。
2、最佳店长：4名（原则上一个楼层一名），分别是一楼诺贝尔瓷砖的石飞娟，二楼金星电器的郭惠燕，三楼喜临门的文文，三楼慕思寝具的林萍。
3、最佳门店：9家（原则上一个楼层两名，裙楼一名），分别是一楼的科勒定制、诺贝尔瓷砖，二楼的鑫鼎楼梯、欧神诺瓷砖，三楼的左右家居、自由空间，四楼的壹家灯饰、宫廷壹号，裙楼的摩根智能。
4、年度最佳配合奖：9名，分别是皮阿诺橱柜、博洛尼、卡思摩地板、荷兰蔻帝艺术涂料、林氏家居、美力家居、和砚新中式家具、欧宝家居、花为媒床垫。
5、最佳贡献奖：壹诺软装（许建锋）。
6、风雨同行一路有你奖：57名商户，限于篇幅就不一一列举了。
最佳导购、最佳店长、最佳门店，由品牌自己提报，全体家人民主投票决定。
最佳配合奖，是楼层经理根据商户在租金缴纳、活动参与以及日常管理等多个维度的配合情况，提报入选品牌名单，由公司统一评定。
“风雨同行一路有你”奖，是自乐家2017年4月15日开业起至今一直在乐家的商户。
最佳贡献奖是根据2020年-2023年全场活动带单数据评比的，壹诺软装（许建锋）带单单量和带单金额均为第一名，双料冠军，当之无愧的获此殊荣。
坚持控制名额不滥发奖杯，这条路一开始会比较难走，可能大部分人都会有意见，但是我认为只要我们做好解释工作，大家一定会理解的。
多发奖杯的后遗症大家是可以设想和预料的。
就如你门店年底评奖，为让每个员工人手一奖开心过年，广设奖项，什么先进个人奖、优秀员工奖、积极分子奖、最佳风采奖等等，而不是根据门店运营的核心KPI和实事求是原则，把表现一般的员工也授予与之不匹配的奖项，不但达不到激励的作用，可能反而打击了真正努力优秀的员工。
现在获奖的最佳店长和最佳导购，真的可以很骄傲的跟客户和朋友炫一下，一个楼层只有一个，整个乐家只有四个，这荣誉称号是多么的难得。
当然这次的最佳门店评选存在遗憾，一楼某高档建材门店没上榜，但不管是该门店的设计（尤其是创新性的门头形象），还是该品牌的影响力，还是该老板的实力，我认为都是毫无争议的最佳门店。
但由于规则是门店自己报名参选，该老板平时较少关注乐家大院里的信息，没有报名，小伙伴们就默认他不参加评比，年会后有家人跟我反馈这个疏漏，我特地找该老板喝茶，跟他作了详细解释。
还有裙楼某高端进口卫浴店，也因为同样原因没机会上榜最佳门店。
但最佳门店评选的规则是公开的，过程是公平的，规则本身是否科学合理，这是另一个需要讨论和解决的问题。
明年我们会更加注意类似细节，优化改进评选的规则和流程，绝不能让应该获奖的优秀品牌没选上。
我也给小伙伴们提个建议：近期就可以讨论明年年会的奖项，在大院里公布参评的规则和当选的标准，这样有心拿奖的优秀品牌就知道该如何努力开干了。
我相信大家知道了我们设奖和颁奖的初心，一定能理解和支持我们的具体做法，如有其他不足之处，也希望大家私信反馈给我和小伙伴们，明年我们努力做得更好、更科学、更合理。