从拿到新三板通行证的那天起，陈智脸上都挂着笑意。作为温州首批上新三板的企业，他低调地将其归结为“运气好”。不过展开华尔达十年以来的发展长卷，可以发现如果没有陈智的理念和坚持，企业上市之路一定不会这么平坦。本周温都财访带你走近这位新三板企业老总，他希望能与大家一起分享企业上新三板的一些心得和经验。
第三眼
方正证券徐莉莉：
他是一个有大局观念、眼光长远的企业老总。在新三板刚推出的时候，他就开始积极参与新三板各类培训，主动去接受新事物。在接受中介机构的整个承做过程中，让我们感触最深的是他的平易近人，谦逊和蔼的态度，以及对员工的善意。这造就了华尔达团队非凡的凝聚力和执行力。
专访
温都财访：听说你曾有一份很好的医生职业，结果怎么会选择一个完全不搭界的行业进行创业？
陈智：我的母亲是医生，在她的影响下，我选择了并不喜欢的中医。大学毕业后我就在医院当了11年的骨伤科医生，做自己不喜欢的职业，总会感觉到别扭。我个人更加偏好西医，现在回想，如果当时选择了西医，也许现在还在做医生。
不管怎么样，熬到1995年，我向家里人表达了自己要对人生重新做个选择，母亲也最终支持我去创业。于是就和几个同学一起创业做漆包线，创业之初的艰辛不是一两句话可以概括，肯定没有当医生那阵舒适。不过几年后，我们企业顺利发展的成就感会让你觉得“事”有所值。我们成立了华尔达集团有限公司，我担任了集团总经理。因为漆包线的技术比较简单，加上当时股东也多，我们就决定进行二次创业，几个股东分头去找新的投资项目，而我选择了汽车空调。2005年，在集团的支持下，我创办了浙江华尔达汽车空调有限公司，后改为浙江华尔达热导技术有限公司。
温都财访：为什么考虑在“汽车空调”上进行二次创业？
陈智：未来汽车工业市场宠大，加上瑞安做汽配的很多，我又有很多这方面的资源可以支配，所以当时二次创业的目标就定在汽车配件上。但具体选哪种配件是我比较苦恼的，朋友推荐汽车空调前面的冷凝器。因为这是易损件，而且国内能掌握汽车空调先进冷凝技术的民营企业很少，这坚定了我做汽车空调配件的方向。
温都财访：在这个行业里你遇到的最大挑战是什么？
陈智：汽车空调系统的部件很多，我们做的是其中比较重要的部件：热交换器。热交换器的运用比较广泛，像汽车发动机、散热器等都会用到热交换器，但热交换器在汽车空调系统里，它的最难技术是自动焊接，要想产品运用到新车里，必须一次性自动焊接率在98%以上，且泄漏率要达到国家标准。2008年至2012年，我国的汽车制造发展飞速，那时谁的配件产品过硬，通过检测，那就是供不应求的。
我们刚开始时，因为是非专业而且不懂技术，只能外聘技术人员，前三年，企业看起来一路奔跑，其实是跌跌撞撞，走过了生存期，慢慢地自己摸索出一些门道来，而且企业也开始引进专业的技术和管理人才、先进的设备等，使得产品总算是有了突破。特别是近些年以来，我们与上海贝洱、上海空调国际等知名厂商进行合作，通过技术咨询并引进了台湾的设备、深圳的模具，使得蒸发器产品水平上一新台阶。2010年，华尔达获得“浙江省科技型中小企业”认定，2011年被认定为“国家高新技术企业”。2012年被评为省级高新技术企业研发中心等。目前华尔达在热交换器行业名列全国第三。
温都财访：9月底，华尔达通过审核挂牌新三板，成为温州最早一批上新三板的企业，让企业进入资本市场的初衷是什么？
陈智： 企业的发展离不开资本，想要从小企业发展成有规模的企业更需要资本，但这又是可遇不可求的。后来我听说有个新三板这么一个模式，就很想去试试，没想到还挺顺利的。从今年2月12日启动，到9月19日成功过会，短短地7个月成功登陆新三板这个结果是相当令人欣喜的。
新三板对提升企业的品牌价值及市场影响力很大，“华尔达”在准备上新三板的过程就融到了1000多万元。股东听说要上新三板纷纷看好企业主动要求注资，公司股本也从608万元增至2128万元。增资的钱让我可以直接还贷银行，使得现在企业在走新三板的程序中无任何*款贷**。而当我们通过新三板审核马上就有银行主动上门与我们接洽，给予企业信用授信1000万元给我们企业，接下来还可以办理股权质押授信，这就表明中小、微型企业的成长性、市场潜力和发展前景得到了肯定。
温都财访：作为温州较早一批通过新三板审批的企业，你有什么经验和大家分享？
陈智： 对于企业来说，打铁还要自身硬，企业的规范化管理很重要，特别是财务制度,如资金来往一定要清晰和正规等。另外最重要的一点就是企业实际控制人或控股股东的观念一定要转变，因为上了新三板之后，民营企业不再只是私企，而是成为一个公众的公司，牵涉到股东利益的东西都要公开披露。如果民营企业实际控制人或控股股东在这点上的思想没有改变，或者说没有做好准备，那企业还不如不要上市。
应该说上新三板的成功离不开专业的团队指导，方正证券对扶持我们上新三板提出的可行性建议非常专业。比如在公司治理、财务规范上给我们建议很实用，即解决问题，又能支出很少；其次协助梳理公司的股权关系，以个人方式入股买下集团占有的股份，让企业更加独立。
温都财访：你觉得温州企业在股改中最缺的是什么？
陈智：温州大部分企业属于家族式企业，治理结构依然是不少优质企业上市路上的主要”拦路虎“，而要改变这一切，将会是个漫长而痛苦的过程。
因为观念的改变比制度的改变更难。民间借贷风波后，温商股改观念越发开放，温州的民营企业不那么排斥单一股权变为多元股权，封闭股权结构变为开放股权结构。更多企业认识到这也是自身战略发展的需要，在企业重组过程中，企业需要大量现金进行股权交易、债务支付和补充流动资金等，在转型升级过程中，也需要在研发项目和在市场开拓中通过转让部分股权来募集资金。
我们经历了新三板上市的过程，从中感觉到温州企业最缺的是规范。从前面已上新三板的三家温企来看，我们可以看到他们这次上新三板之所以顺利，也是经历了VC、PE的合作辅导和起动IPO，企业本身的各方面都规范后，再来新三板才会顺利。
温都财访：华尔达对未来有着什么样的规划？
陈智：我将企业的长期目标定在树百年品牌；短期目标在2020年实现入围中国百强汽车配件企业，所以下一步我们企业的任务就是营销品牌和融合价值链。战略核心，是汽车的“后市场”。我推测中国汽车站后市场在2022年前后，将会追上或超过欧洲、北美市场。目前我们在全国已有30多家品牌店，接下来的三年准备开到100家品牌店，并且计划持续增开。
跨界发展也是我们企业的即将实施的项目之一，目前我们很看重新能源电动汽车在中国的发展趋势，准备做新能源电动汽车空调系统的先行者，规划目标，借力技术引进和成熟的嵌总线技术，走原创（拥有自主知识产权）和中国制造混合模式。
■温都记者 周晓玲