2016年7月7日，总部位于临沭县的史丹利化肥股份有限公司（史丹利.SZ）发布公告称，正式将公司名称由“史丹利化肥股份有限公司”更名为“史丹利农业集团股份有限公司”。这家24岁的化肥企业宣布转型升级，向更深链条延伸。
史丹利研发大楼
史丹利更名的目的致力于从单一农资供应商向综合农业服务商的角色转变，为种植大户、家庭农场、农业合作社等提供包括种子、化肥、农药、农机、农技、粮食贸易、金融、信息等一体化服务，以集约化、专业化、组织化的农业服务配套来提升种植效率，开启种植全产业链综合服务，实现转型升级。
史丹利作为肥料行业的龙头企业之一，此次转型吸引了肥料行业极大的关注。而这，仅仅是作为全国最大复合肥基地的临沭县，引导化肥产业转型升级的一个缩影。
临沭县复合肥生产起步于1992年，20年多来，临沭的复合肥产业从无到有并成长为一个拥有复合肥总产量占全国的20%以上的庞大集群，2015年时全县肥料产值就达到300多亿元。但随着近年来农产品价格的下滑，以及受到国家到2020年化肥使用量零增长的限制和全球经济增速放缓的影响，共同制约了临沭化肥企业的发展，但是在临沭县委县府的正确引导下，临沭的化肥企业积极挖掘新的增长点，各企业“八仙过海，各显神通”，根据各自实际情况不断创新发展模式。
“在压力面前，谁抓住政策的机遇，顺大势而行，就能在竞争中胜出。”农业部全国农业技术推广服务中心首席专家高祥照表示，“对肥料行业而言，零增长、提质增效依然是今后一段时间的主题，测土配方施肥、水肥一体化、新型肥料、有机肥料、化肥机械深施等依然是行业焦点。”
现在，临沭拥有拥有金正大、史丹利两大肥料行业上市公司，我们来看看他们的创新发展之路。
一、金正大
金正大国家缓控释肥工程技术研究中心
1、联合建立农商1号。该公司运用财政部、农业部的国家产业基金和其他公司联合投资20亿元成立农商1号，借助中国邮政物流平台，在全国20个省 125个县建立县级中心，招募了600人的地推团队，2014年实现销售收入2亿元，2015年增长到10亿元，实现“农资+互联网”质的飞跃。
2、进军生物菌肥产业。生物菌肥是我国未来肥料发展的方向，该公司以6495.12万元认购福建三炬生物有限公司公司的股份，取得三炬生物公司65.1%的股权，实现向生物菌肥的扩军。
3、开发新产品水溶肥，大力推广水肥一体化技术。水溶肥一种速效性肥料，水溶性好、无残渣，可以完全溶解于水中，能被作物的根系和叶面直接吸收利用。采用水肥同施，以水带肥，实现了水肥一体化，有效吸收率高出普通化肥一倍多，达到80%-90%；而且肥效快，可解决高产作物快速生长期的营养需求。配合滴灌系统需水量仅为普通化肥的30%，而施肥作业几乎可以不用人工，大大节约了人力成本。目前水溶肥以成为该公司利润的新增长点，在全国已建立水肥一体化示范点近千个。
4、开展国际化战略。2016年，金正大集团并购德国康朴公司（Compo GmbH），曾为中国化肥行业最大的一宗海外并购案。通过此次收购，金正大拥有了世界领先的技术、品牌、团队和营销渠道，酝酿多年的国际化战略完成关键一跳，跻身真正意义上的跨国肥料公司，将为中国面临挑战的农业和走向全球的化肥行业开启了转型新通道。
二、史丹利
史丹利临沭公司厂区
1、建立“公司+农资经销商+种植合作社”的产业链。史丹利依托遍布全国的农资经销商，通过金融扶持和农资支持，鼓励农资经销商在当地流转土地，并采用51%、49%的控股模式进行经营管理和利益分成，目前已在东北、内蒙、华北等地区流转土地10多万亩。
2、向上游原料企业进军。公司以4200万元对湖北中孚增资，增资后拥有其20%股权，湖北中孚是一家集磷矿石采选、加工、运输、经销为一体的磷化工企业，有助于降低公司原材料成本，提高公司盈利能力和综合竞争力。
3、向国外发展。公司以自有资金在美国设立全资子公司，有利于公司拓展海外市场，引进国际先进技术，促进国内外交流和信息互联，对公司转型升级和可持续发展起到积极推动作用。
4、开发新品牌第四元素，建立史丹利科技示范园。此肥不仅仅是氮、磷、钾，更富含微量元素，养分更全面，均衡作物营养，缺啥补啥，能有效改良土壤，提高肥料利用率，增强作物抗寒、抗旱、抗病能力，目前第四元素复合肥在全国销售的很火爆。2014年在临沭占地600亩，投资4000万元，建设史丹利农业科技示范园，成为肥效对比、新品牌展示及新技术应用的窗口。
创新，就像撬动地球的杠杆，总能创造令人意想不到的奇迹。临沭县加快实施创新驱动发展战略，狠抓新常态下的科技创新工作，全力推进科技进步和技术创新，全县经济社会实现快速发展。