很多人这样评价21世纪“这是最好的时代，也是最坏的时代”。机会如雨后春笋般降临在生活周围，成功不再是远在天边的虚拟概念—而是看似唾手可得的“囊中物”。但在许利波看来，自己一直没有站在巅峰，也没站在潮头，只是始终在知识产权的世界里，低空风行。他希望自己可以成为一块“铺路石”，为后浪们创造条件，助力他们乘风破浪，直挂云帆。
本期邀请嘉宾——品源知识产权国内机械事业部总监 许利波
把喜欢变成热爱，再让热爱发出光来。从北京航空航天大学毕业后，许利波加入国家知识产权局，曾任室领导、兼职复审员、复审合议组组长、PCT审查员、审查员导师、培训讲师……多次荣获优秀审查员、优秀导师称号，入选国家知识产权局骨干人才，并曾被选派到美国马歇尔法学院学习。2016年加入品源知识产权，带领国内机械事业部团队苦修内功，凝心聚力，打造了一支有激情有活力亲密无间的优秀专业团队。先后被公司评为“最具战斗力团队”、“最佳学术钻研团队”和“最具进取精神团队”。
5月一到，春意甚浓，夏意初现。既没有入春时的料峭之寒，也没有盛夏时的炎炎浮躁。五月的天津更为独特，温和而不疏淡，热烈但不拘束，荒芜与繁盛之间，一切美好都以不偏不倚恰到好处的姿态存在。
在一个明媚的工作日，许利波来到天津，见到了阔别多日的同事们，隔着口罩隔着距离，他感慨道：“自公司年会后，我们已经三个多月没有见面，这次疫情让我真切的感受到，咱们国内机械事业部的小伙们已经成长为雄鹰，自由翱翔于天际间了。”
“由于行业的原因，就要求我们既能做到化整为零，分兵突袭；也要做到化零为整，重拳出击。目前，国内机械事业部需要做到的是如何在继续奔跑的同时，血液里的DNA保持不变。”许利波期望在未来五年、十年甚至二十年后，无论团队发展到哪个阶段和规模，一直有新鲜血液输入，保持人才的不断层，保持团队的活力。
贝索斯在谈论亚马逊的成功时说“要把所有资源投入到不变的东西上”。在许利波看来知识产权行业有个标准亘古不变，就是“用户体验”。好的用户体验就是高效专业贴心的服务，而知识产权人专业的知识储备和丰富的实务经验就是试金石。
21世纪是一个信息化、价值观多元化的时代，面对这种多元化和更多的诱惑力，越来越多的观点和立场不停冲刷人们的思维方式。“现在很多年轻人在进入一个行业的时候都是糊里糊涂的，没有一个明确的目标，那根基都不牢固，如何会开花结果呢？取乎上者得其中，取乎中者得其下。抛弃那些我不行、我不会、我做不来的精神细菌，到更广阔的人生里摸爬滚打，最终一定能取得属于自己的成果。”
面对现状和未知的焦虑，许利波给出了他自己的答案，“这是一个机会无限等同于能力的时代，人的焦虑和迷茫几乎全部来源于此。我记得当年第一次坐火车，是刚考上北航，买票特别困难，需要提前一个月排队买票，但运气不好连站票都可能买不到。现在出行很方便，有飞机、有高铁、有汽车，但是坐火车的羡慕坐飞机的，坐车的羡慕有私家车的。如果横向比较总会失落焦虑，如果纵向自我比较就会有不一样的感觉，例如我现在回老家，随时可以坐高铁坐飞机回去，十分满足。在这个时代，‘做更好的自己’才是真正的强大”。
《未来简史》有这样一句话“人们之所以不愿改变，是因为害怕未知。但历史唯一不变的事实，就是一切都会改变。”许利波期望后浪们“无论是选择人满为患的顺流直下，还是选择充满未知的逆流而上，我们都要积极地修正自己的认知偏差，让自己永远‘在路上’。”而他自己只期望能够做一块铺路石，为后浪们创造条件，助力他们乘风破浪，直挂云帆。
本期《品源资讯》知产领袖专栏很荣幸邀请到品源知识产权合伙人、国内机械事业部总监许利波，以下是许利波老师接受专访的内容（内容略有删减）：
Q1：许老师您好，自毕业后，您先后做过专利审查员、专利代理师和专利分析师，这十几年的时间，您最大的感触是什么？知识产权这个行业有哪些变和不变？
A1：最大的感触是知识产权这个行业这十几年发展太快，形势变化太快，能毕业后就进入这个行业，我感觉很幸运。短短十几年，国内的知识产权事业已经经历了几个不同的阶段：我刚入行的2007年正是中国的专利申请量开始爆发式增长的头几年，国家借着进入世贸组织和举办奥运的契机，大力地推动知识产权意识与世界全面接轨，属于行业快速增长的阶段；2014年以后，随着国家创新驱动发展战略的推出，知识产权法院的设立，知识产权保护力度的加大，行业进入了量质并重的阶段；2018年，随着中美贸易争端的开始，知识产权已经显现为国家竞争的核心要素，中国进入了由知识产权大国向知识产权强国转变的阶段。
不同的行业发展阶段，国家的政策导向、企业的应对策略等都有所不同；但是知识产权朝阳产业的属性没有变；作为知产人，紧跟形势、持续学习的专业要求也一直没有变。
Q2：自加入品源知识产权后，国内机械部短短三年多的时间，从部门升级为事业部，从十几人的小团队成长为了六十余人的大团队，您如何评价这支团队呢？这支团队最显著的特点是什么？
A2：很幸运在快速发展的时期加入品源，更骄傲为品源的快速发展贡献自己的力量。现在的国内机械事业部是一支专业、敬业的团队。
专业：团队近90%的硕士学历，近30位代理师有研发经验；并按照专业领域划分了5个专业部门，在航空、工程机械、新能源汽车、高端制造装备等专业度很高的技术领域，都有专业人才储备，能够服务好行业内知名的大企业。
敬业：有急难案件总有代理人能够主动承担，牺牲休息时间也要解决客户燃眉之急；不论案件大小，大家都能够秉持职业的精神，对每一件委托的案件都能尽其所能，做到精益求精。
Q3：今年国内机械事业部还在扩招，请问事业部内部除了公司安排的入职专业培训外，还有那些人才培养的计划和方法？
A3：我们根据代理人不同的发展阶段，制定了详细的的培养计划：
新代理人在公司统一的入职专业培训之后，会有导师带教的培训阶段，该阶段采用导师案件指导和部门业务审核的两级培养模式。
有一定经验的代理人会进入重要的业务小组，会有小组和部门的专业技术讲座和业务质检案例培训，更新代理人的专业知识，拔高专利业务水平。
对于资深的代理人，事业部会针对性进行无效诉讼、检索分析等高阶业务的培训。同时实际参与复审无效、专利分析的实际案例，拓展代理人的业务范围。
Q4：机械专利代理师除了必备专业知识外，还需具备一定的专利分析和专利挖掘的技能，您认为一个合格的机械专利代理师应该怎么升级自身呢？可以分享一下您在这方面的经验吗？
A4：一方面是要善于总结。日常工作中每完成一项任务，尤其是在技术上或者业务上有新突破的任务，一定要认真总结技术知识和业务技巧，特别是从满足客户需求、提高客户体验和后续法律程序等角度来考虑不同做法的优劣。通过长期总结，每项任务都会有一定的积淀，在专业知识积累、业务方法提炼和沟通技巧提升方面，就会有一个量变到质变的飞跃。
另一方面是要持续学习。第一、要勇于挑战新的技术领域的案子，善于通过查找资料自学、与发明人沟通来获取新的技术知识，拓宽自己的专业领域。第二、在工作之余，要抽时间给自己充电，现在获取信息的渠道很多，阅读业务书籍、浏览知产行业公众号文章、研习知产法院和复审委的经典案例都是很好的学习方法，尤其是知产法院和复审委的热门经典案例是最权威专业的学习资料，是紧跟形势、拓宽眼界、提高能力的好途径。
Q5：你自己觉得团队特别需要关注什么，特别要警惕什么样的风险？
A5：需要关注团队每一位成员的职业发展。尤其要警惕代理人的职业瓶颈期和倦怠期导致的团队不稳定。为此，品源也为代理师提供了业务和管理两条职业发展路径，作为团队管理人员，我也时常提醒自己要了解团队每一位成员的发展需求和适合路径，给予合适的能力培训和锻炼机会，争取持续的进步和发展，才能留住人才，不断壮大队伍。
Q6：*会两**期间，关于5G、AI等新技术的讨论备受关注，这些新技术会给知识产权行业带来哪些新变化？专利代理师应该怎么应对？
A6：5G、AI是创新密集型行业，也是未来一段时间发展最迅速的技术，第一，这两个领域大量的创新，会产生大量的专利申请业务需求，会远远超出其他领域；第二，知识产权势必会成为人工智能与5G产业的核心壁垒，相关企业的专利无效和诉讼争端会很多；第三，5G、AI技术势必改变人们的生活方式、工作模式，甚至很多工作会被取代，当然，对于专利代理行业也会带来很大冲击，比如很大一部分检索、翻译的工作很可能被AI取代完成。
我有这两方面的建议：第一、要主动学习5G、AI相关的技术，才能跟上技术发展的时代步伐，电学通信的代理人的主战场就在这些领域，自不必说。即便是汽车、家电等传统的机械领域，也结合了自动驾驶、智能家居的技术，完全不懂5G、AI技术的代理人将很难胜任专利代理的工作。第二、要提高自己的核心竞争力，检索、翻译甚至简单的撰写工作可能都会慢慢被AI替代，代理师要着重提高无效答辩、完善方案等创造性能力和沟通能力等软能力。
Q7：后疫情时代，从知识产权角度出发，对国内企业而言，最大的机会和挑战是什么？您对企业有什么建议呢？
A7：新冠肺炎疫情蔓延，尤其是国外疫情的持续，很有可能使全球贸易保护主义进一步加重，而知识产权势必成为国外企业遏制中国企业走出去的重要*器武**，经济低迷时期专利诉讼应该增加，因为潜在的原告会更有动机去”挤压“其专利资产从而获得最大的价值，或者通过唤醒沉睡专利，尽可能获得回报，势必有一些国外企业试图通过专利诉讼的索赔来弥补疫情带来的经营损失。如何预防和应对可能到来的知识产权诉讼是国内企业一大挑战。
当然，疫情也会带来特殊的机遇：疫情带来的经济低迷是各个行业重新洗牌的重要机会，一方面，在行业低迷期反周期加大研发投入和知识产权布局，更有机会实现反超；另一方面，经济低迷期是低成本收购对手优质知识产权资产的好时机。
相应的建议有两方面：一方面做好防守，梳理知识产权侵权风险点，提前做好应对预案；另一方面优化进攻策略，对技术研发和知识产权资产优化分级管理，暂停或放弃非核心知识产权资产，节约成本，维护核心知识产权资产，加大核心技术研发和有目标地趁机低价收购优质知识产权资产。
Q8：在您看来，疫情过后，中国知识产权会有哪些变化呢？
A8：知产界的主要变化有以下四个方面：
1.专利申请量会下降，尤其非市场保护需求的申请量会大量减少，但是真正有市场价值的专利申请影响不大；
2.知识产权管理更加注重效益。经济形势压力会推动企业知识产权管理向更加精细化、效益化改革，企业内部专利、商标等各类知识产权的申请、维护、放弃的新要求，将促使更多企业完善知识产权分类管理。
3.知识产权战略规划更受重视。跨过专利数量积累阶段，当前大部分中国企业进入了向质量要效益的阶段，知识产权战略规划和着眼于后疫情时代的战略布局将会越来越受到重视。未来企业竞争即是创新的竞争、市场的竞争，也是知识产权战略的竞争。
4.专利资产管理评估需求旺盛。一些拥有大量专利组合公司的需求会更为明确，需要借助专业的第三方专利资产咨询机构，协助其完善专利资产的审计，在优化专利质量、提升企业无形资产的运行效率上实现资源的整合。
Q9：疫情期间，您曾通过直播的方式，向大家讲课，感受如何?
A9：这是第一次以直播的方式来讲课，是一种全新的体验。虽然隔着屏幕讲课，与听课的人没有眼神、表情等的交流，起初有点别扭，但是也能够通过弹幕留言、点赞送礼物的形式互动反馈，也挺不错的。最重要的是，通过这种方式，打破空间的界限，和五湖四海的小伙伴们同时进行交流，在疫情的特殊时期，通过自己的一点努力和付出，给大家提供一点点帮助，感觉非常有意义。
Q10：国内机械事业部的小伙伴们大多是80、90后，针对现在热议的前浪和后浪，您有什么看法？有什么想对后浪说的吗？
A10：现在确实是属于后浪的时代，小伙伴们比当年的我眼界要宽很多，而且更注重个性和直接的表达，更能够从兴趣和爱好去选择努力的方向，当然，这样更能够把事情做好。
我想和这一拨遵从内心选择选择知产事业的后浪们一起努力，奔涌到成功的彼岸。
Q11:现在您有什么愿望，可以和大家分享一下吗？
A11:管理好身体、培养好下一代，是中年前浪们的共同愿望吧，也是我对自己的期望。