时光*退倒**到上世纪90年代，那时的徐恒勇，还是一个酒店行业里初入茅庐的小青年。三餐不愁，住所稳定。在当时是很多年轻人从事酒店行业最为惬意的地方。
经历了数年的酒店服务业，加入了国际金钥匙组织，他的认知和视野也得到不断提升。心中萌发了一个关于酒店的梦想。他想去打造一个有着国际化的管理服务、在地的文化体验和高性价比的有温度的酒店品牌。让那些在城市里打拼太久的人，找到一个心灵放松，富有诗意和情怀的地方。
2014年，“高远文旅集团”正式成立，随后几年，旗下泊宁文旅酒店、心宿山水客舍也在国内各个城市纷纷落脚。心宿度假环线是以高远文旅集团旗下全国不同地区的心宿系列精品民宿为载体，以地区特色为核心内容，为宾客提供一个地区深度游玩的新型度假路线，体验一种有别于以往的旅游度假新模式。
徐恒勇认为，酒店无论是探究闲置资源的再生价值，还是生活方式的体验形式，或是探讨各种IP、平台、传播、社群等营销创新，一切都只有转化为商业价值，才能算是成功的跨界创新。
高远文旅创始人徐恒勇
安家融媒专访高远文旅创始人徐恒勇
安家融媒：截止目前，高远文旅在全国运营多少个项目，房源数量多少，运营情况如何？民宿和精品酒店项目选址的出发点是什么？
徐恒勇：目前在全国14个项目，如果加上城市酒店度假项目的话，总共24个项目，到年底会有40个项目。乡村民宿每个项目客房数量在15到20间，城市精品度假酒店在80到150间。城市度假酒店的入住率在80%—90%之间，每个项目具体数字不一样，乡村民宿入住率在50%左右。
我们的选址主要做高铁环线，还有云南、江南一些著名旅游景点，未来要加上北京和三亚，形成中国人一年四季度假的环线。对高远文旅来说，乡村民宿更适合做品牌价值，而城市度假酒店意味着流量和现金流，这二者是相辅相成，有机结合的。
安家融媒：具体介绍下，高远文旅体系内都有哪些产品，打造初衷是什么？ 2018年还会有哪些补充？
徐恒勇：高远文旅已经触目形成城市精品酒店泊宁和乡村民宿心宿两个产品体系。在我个人的职业经历中，先后在高端星级酒店集团和连锁品牌酒店集团就职过，我发现中间层产品比较缺乏，如何将二者融合起来，将星级酒店的国际化管理体系融入嫁接过来，结合本地文化，用合理的价格区间做出品牌来，是我们一直追寻的目标。所以我们将泊宁客房价格定在300到500元，为客户提供星级品质服务。心宿的产生主要是是基于消费者消费方式改变和旅游需要一段时间来修养打造的一款产品。心宿每间房定价在600元到1000元，基本上契合当下中国新中产有频率去消费的度假产品模式。
泊宁在未来会做一些小而全的综合体，附带当地特色餐饮和其他娱乐文化功能。心宿会去扩大规模，做心宿度假村系列。当然，产品一定要跟着物业类型去走，而不是为了产品而产品。
安家融媒：与市场其他文旅品牌相比，高远文旅的核心竞争力是什么？未来有哪些发展规划？
徐恒勇：就竞争力方面而言，高远文旅具备三大优势：第一，我们拥有专业的管理团队，团队成员大多数是连锁酒店行业出身，对精品酒店和一定规模的民宿有较强把握能力；第二，高远文旅是国内率先提出做生活美学、生活方式的品牌商，我们的商业策划师团队来自日本，对生活美学有深刻认识，而这也是我们当下急缺的；第三，我们更擅长老店更新业务，目前中国很多酒店都到了更新阶段，而改造门槛又较高，需要提供从顶层架构到运营管理的一条龙服务，而这也恰恰是我们的优势。
在规模上，我们计划未来通过4到5年的发展，形成全国100家项目的格局。高远文旅的美宿纲领是：连锁不复制、单品做极致、营造非日常、空间做生活、一店一特色、一店一传颂。
安家融媒：项目拓展需要的资金有哪些来源，对投资回报率有哪些计划？精品酒店发展到现阶段主要挑战有哪些？
徐恒勇：我们目前引进了两轮资本，都是天使轮，可以说从0到1已经完成。轻资产模式会是我们会来发展的主干道，对于城市酒店，我们要求3到5年收回投资，民宿项目是6到8年。民宿我们更看重的是延伸价值，它包含的文创部分以及定制旅游等。
合作过程中，业主的诚信问题以及行业内对知识产权和品牌普遍不尊重，抄袭严重泛滥，这都是阻碍行业健康发展的拦路虎。
安家融媒：个人方面，最喜欢的旅行目的地有哪些，一般如何度假？2018年，您个人的度假计划是怎样的？
徐恒勇：喜欢安静、人不要太多的地方，去国际顶级品牌布点的地方，旅行的同时带上学习。2018年，从学习角度会去日本，从生活角度来讲是去欧洲，欧洲生活方式、认识高度不一样，在环保和自然方面值得我们去学习。日本民宿行业对投资回报比较理性，主要是款待文化，而中国更重视短期投资回报。
