一，金融圈重磅重组
据新华财经消息，记者从业内知情人士处再次确认，中国信达、东方资产和长城资产三家资产管理公司将于近期划至中投公司。
据悉，原来四大AMC中的中国华融已划入中信集团，并于近期更名为中国中信金融资产。
1月19日，国家金融监督管理总局发布关于中国华融资产管理股份有限公司变更名称的批复。同意中国华融资产管理股份有限公司名称变更为：中文名称“中国中信金融资产管理股份有限公司”，英文名称“China CITIC Financial Asset Management Co.,Ltd.”。
1月26日上午，中国中信金融资产挂牌。早上9时许，记者在北京市西城区金融大街8号发现，此前的“中国华融”标牌已被更换，“中国中信金融资产”的标牌焕然一新。中国华融的33家分支机构名称也将进行相应变更。当日上午，中国华融北京分公司也已同步变更标牌。
二，四大AMC公司的历史
90年代，我国经济体制改革，在体制转轨的过程中，国内企业积累了不少呆坏账。尤其是商业银行，过度放贷导致其资产负债表上堆积着大量不良资产。
同时，1999年中国加快了加入WTO的谈判进度，入世之后国内银行业将面临外资银行的挑战和竞争，背负大量不良资产的四大行能否招架下来很难说。
为了及早解决这头“灰犀牛”，维持经济稳健运行，让四大行轻装上阵。借鉴国外处理不良资产的经验，于是我国政府在1999年10月中旬，成立了4家资产管理公司——中国华融、中国长城、中国东方、中国信达，即通常所说的“四大AMC”，专门经营不良资产。
其中中国东方资产管理公司对应接收中国银行不良资产，中国信达资产管理股份有限公司对应接收中国建设银行和国家开发银行，中国华融资产管理公司对应接收中国工商银行，中国长城资产管理公司对应接收中国农业银行的不良资产。
当时财政部为四家公司各提供了100亿元资本金，央行发放了5700亿元的再*款贷**，AMC获准向对口国有商业银行发行了固定利率为2.25%的8200亿元金融债券，并用这些钱向四大行收购1.4万亿元不良资产。
后来四家公司完成了股份制改革，同时中国华融、中国信达已在香港上市。而原计划只经营十年完成使命即解散的四大资产管理公司，不仅一直存在，且随着市场的发展，已成功转型为金融控股平台。旗下包含了银行、保险、证券、信托、融资租赁等金融机构。
中国信达、中国东方和中国长城三大AMC的第一大股东均为财政部。
中国信达在中国内地的30个省、自治区、直辖市设有33家分公司，在内地和香港拥有七家从事不良资产经营和金融服务业务的平台子公司，包括南洋商业银行有限公司、信达证券股份有限公司、中国金谷国际信托有限责任公司、信达金融租赁有限公司、中国信达（香港）控股有限公司、信达投资有限公司、中润经济发展有限责任公司。截至2022年末，公司员工约1.4万人，总资产达16159.89亿元，归属于股东权益为1882.06亿元。
截至2022年末，中国东方集团总资产达12479亿元，在全国共设26家分公司，下辖中华联合保险集团股份有限公司、大连银行股份有限公司、东兴证券股份有限公司、中国东方资产管理（国际）控股有限公司、上海东兴投资控股发展有限公司、东方前海资产管理有限公司、东方邦信融通控股股份有限公司、东方金诚国际信用评估有限公司、大业信托有限责任公司和浙江融达企业管理有限公司等10家一类子公司，业务涵盖不良资产经营、保险、银行、证券、基金、信托、信用评级和海外业务等，员工总数5万多人。
中国长城的服务网络遍及全国30个省、自治区、直辖市和香港特别行政区，设有32家分公司，旗下拥有长城华西银行、长城国瑞证券、长生人寿保险、长城新盛信托、长城金融租赁、长城投资基金、长城国际控股、长城国富置业等8家控股公司。
中国中信金融资产（原中国华融）方面，截至2022年末，公司总资产达人民币9553.26亿元。目前，公司设有33家分公司，服务网络遍及全国30个省、自治区、直辖市和香港、澳门特别行政区，旗下拥有华融金融租赁、华融融德、华融实业、华融国际等子公司
三，重组出发点：完善国有金融资本管理体制
23年3月《深化*党**和国家机构改革方案》印发，提出完善国有金融资本管理体制，推进管办分离、政企分开，把中央金融管理部门管理的市场经营类机构剥离，相关国有金融资产划入国有金融资本受托管理机构，由其根据国务院授权统一履行出资人职责。三大AMC当前业务活动由国家金融监督管理局监管，财政部和央行负责检查监督，划转后能够将政府部门的监管角色和股东角色分开，通过厘清这些职责使国有金融企业受到更好的约束。
划入后中投体系将拥有7张券商牌照、存在整合可能。
三大AMC旗下分别有券商牌照，分别为信达证券（净资产173亿 、PB 3.32x）、东兴证券（净资产267亿、PB 0.98x）、长城国瑞证券（净资产40亿、未上市）；
若并入后中投体系下将拥有7张券商牌照（包括银河、中金、申万、光大），或存在整合潜在可能。
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