第一分公司生产业务部开展质效提升工作
按照盘锦港集团“质效提升工程”的开展要求，盘锦港第一分公司生产业务部认真执行集团总体部署，为进一步贯彻落实好盘港“质效提升”工作，针对“优化生产装卸工艺，降低港口生产成本”为主题，把节约成本，提升效率落到实处。
先后开发关于质效提升及降本增效四项举措，通过外包单位进行船舶包干作业，降低作业成本；通过装载机直接端货到火车道线进行煤炭作业，降低作业成本；通过对装卸火车*绑捆**箱铁线的数据提取，进行降成本测算；通过料斗与抓斗作业数据的对比进行降本结算。以2020年1至8月为基准，截止到8月31日降本效益实际金额为74.1万元除以加权股比45.93%及（1-减所得税25%）后降本效益为30.9万元。
通过“质效提升”工作的开展，既可以利用现代化手段对外协部门进行细节管理，又能为公司降低成本，带来落袋效益，同时对其他货种逐步推进整体外包模式，实现更大落袋效益。
创建质效提升创新工作室
随着国家“科技引领、质效提升”发展战略的不断推进，大趋势要求基层的细胞组织即班组需要不断增强班组管理水平，提高专业技术能力，为企业发展不断注入活力。
轮驳分公司为更好的发挥劳模引领作用，提升公司整体管理水平、技术水平和员工素质，达到管理不断增力，技能不断提升、成本持续降低的目的，公司成立了以盘锦“五一劳动奖章”，“辽宁五一劳动奖章”获得者滕刚为引领的“滕刚质效提升创新工作室”，充分发挥劳模和员工高技能人才的示范引领作用。
根据辽港集团相关工作要求，公司进一步对工作室进行了布置，将相关制度、人员构成、带头人简介等内容制作成展板进行展示，并利用部分废旧电器元件自主制作了一个电工维修试验台，使实操操作台增加到了三个，为更好的开展工作室活动提供了有力保障。
经过近一年的筹备，工作室已基本创建完成，并按计划定期开展培训活动，大家在授课老师的讲解和实验中学习船舶电器知识，通过电器设备操作模板，进行实际操作，从原来的理论学习，更新为现在的亲自动手，亲自实践，使授训人员更好的掌握了电器设备操作及维修技能，减少了船舶电器设备故障的发生，为船舶安全运行提供了保障。
对标学习 加速发展
近日，盘锦港第一公司货运部业务大厅、计费、货源开发及业务部中转队、保管队骨干成员8人前往营口港股份有限公司第一分公司和粮食公司进行对标学习，同时对营口港港融大数据公司进行走访。
对标学习中，公司人员与营口港区相关业务人员针对业务单证、生产系统功能操作、货物交接等方面在业务实践中的问题进行了沟通交流。同时，针对粮食铁路入库委托人货权、合同范本、集港计划、粮食定期盘存等一系列问题，在粮食公司进行了现场提问和流程演示观摩，在对标中两公司还就双方掌握的法律风险防控细节及可能出现的法律风险，交换了意见，为避免出现合规风险铸牢防线。在营口港港融大数据公司走访中，双方就盘锦港线上签署合同及“一卡通”无人化港口等一系列信息化问题进行交流，并对目前盘锦港港融信息建设开发项目及应用时效性进行明确。
在此次进行的对标学习过程中，我公司得到了营口港第一分公司和粮食公司的大力支持，兄弟公司完善的业务流程和严谨的商务管理等工作，都为下一步盘锦港散杂货生产作业操作管理及商务风险管控工作提升提供了经验借鉴
加强新学员培训 为港口提供创新技能型人才
为了适应盘锦港码头装卸生产的需要，第一分公司新招门机司机学员30多人，为了使学员快速适应码头生产的需要，及时投入到码头生产一线，公司科学合理制定培训计划，从安全技能、专业技能、设备维保、设备操作等方面进行培训。
在培训中采取理论与实践相结合，培训内容重点突出，同时设定具体考核项目，循环开展实际操作能力考核，达到预期标准的进行考核奖励，可以提前上岗，这一办法有力地激发了学员们练车热情，能够早日熟练掌握操作、维修技能，为港口培养更多的创新复合型技能人才。
集装箱分公司做好双节安全部署工作
为了确保双节安全生产顺利进行，集装箱分公司于9月27日上午组织公司相关管理人员及属地单位管理人员召开节前安全部署工作会议。
会上，公司传达了辽港集团安全生产会议精神，并对防疫工作、防风工作、防火防爆、防滑及防高处坠落等相关安全工作进行安排部署。要求各部门节日期间把安全风险管控级别进行了提升，对高风险作业执行部门与值班领导双审批制度。公司经理对节日期间提出要求：“双节日、双形式、双重视”，严格把控每一个环节，进行认真确认，确保万无一失，平稳顺利安全度过双节。
会后，公司安委会一行人员对码头、堆场、办公生活区域的设备设施、安全设施、用电动火等情况进行细致检查。对于现场排查出来的隐患，要求相关部门及时落实整改，坚决防止各类事故发生。
通过开展双节安全部署，有效促进了集装箱分公司节日期间安全措施的落实，保证各种设备运转正常，为节日期间的安全、稳定生产奠定基础，确保双节安全生产。
盘锦港集团有限公司