知形势明任务，强信心勇担当。进入四季度，在定全年、保全局的收官阶段，唐山三友集团各单位以“六个有”“三个‘三’”为着力点，紧紧扭住效益攻坚这一主线，牢牢把握经营创效这一根本，拿出新状态、新思路、新举措，全力以赴为顺利完成全年任务目标贡献最大力量。
把稳思想之舵，紧密部署迅速行动
思想是行动的指南，思想破冰，行动才能突破重围。
集团各职能部室立足自身职能特点谋思路、出对策，为效益攻坚落地落实打好“先遣仗”：股份公司经济运行中心制定下发《集团经营工作专题会重点工作分解表》，明确效益攻坚目标任务、具体举措、责任单位和完成时限等；财务部门从压缩可控费用入手，灵活运用财务资助方式，提高资金使用效率；培训中心组织召开培训工作例会，系统部署下步培训工作安排，力求在提升干部职工创效能力和素质方面有所作为。
“结合纯碱产能不断释放的形势，要加快出货节奏，尽最大可能抢抓效益……”纯碱公司销售部专题会上，确定了“抓节奏，要快、要准”的下步工作思路。国庆节当天，纯碱销售部就组织了指标分解会，次日各科室又进行了指标二次分解。各公司经营系统通过组织专题会、谈论分析会等多种形式，强化全局意识、捋顺工作思路，进一步将思想和行动统一到集团的各项部署和要求上来，为做好效益攻坚工作做足思想准备。
砥砺攻坚之志，全面提升创效水平
“完成全年效益指标，经营是关键中的关键。”经营工作对于完成全年目标的决定性作用举足轻重。
供销系统广大职工深感责任重大、使命光荣，业务人员主动走出去对接市场，敏锐捕捉供销市场前沿信息，确保在面对纷繁复杂市场环境时，保持清醒头脑、提升研判能力。硅业公司供应部积极走访内蒙古等地区，准确把握市场形势，优化采购策略，降低采购成本；盐化公司开展“两镁”项目升级改造，提前对接市场客户，为高端产品入市打好基础；电子化学品公司销售系统加大收集市场信息力度，为日后产品市场布局提供基础支撑。
晚上11时30分，氯碱公司烧碱的发运工作仍在紧张忙碌进行中。为抓住烧碱产品涨价时机，实现多利多销，氯碱公司产销联动，提前制定提货计划，烧碱系统高负荷运行，达到近三年同期最好水平，双节期间烧碱产品创效200万元，打出了经营创效的漂亮一仗。
瞄准创效这一核心任务，供应系统打出了降本组合拳：硅业硅块采购继续加大吃粗粮比例，为生产降本提供有力支撑；加大配煤掺烧力度，有效降低燃煤采购成本；通过必联网分项中标采购，推动备品备件采购成本降低。
抓节奏、优结构、强布局，广大干部职工打破传统思维，升级创效手段，集团经营工作呈现出新气象，焕发出新活力。
激发管理之效，全力打造“精英队伍”
如何在供应降本、渠道选择、市场布局、新产品推广等重点工作中取得新突破？
迎接经营战场上的艰难险阻和风险挑战，需要一大批敢于担当、善于作为的实干苦干者。为此，股份公司经济运行中心加快制定优化相关考核办法、完善分配机制，激发经营人员的闯劲、干劲、冲劲。
与此同时，各单位强管理增动能的举措不断更新：化纤公司完善激励措施，制定实施《差别化、定制化产品专项考核办法》，建立产销研走进下游联动机制，激发供销业务人员主观能动性；热电公司各专业对四季度主观挖潜任务进行细化分解，对23项生产小指标进行“回头看”，找差距、再提升，确保挖掘更大效益潜力。
“唯有‘埋头’，才会‘出头’。”广大干部职工以踏石留印、抓铁有痕的拼劲和持之以恒、久久为功的韧劲，抓实抓好经营创效等各项工作，向着全年任务目标发起新一轮冲锋。（班歌 刘鸿锦）