年少曾经在苏州和深圳打工多年！从学徒的小厂到日资厂，韩资厂！甚至于大家津津乐道的富士康科技集团。今天来浅谈一下家乡四线城市小厂的管理。
前几年因为个人原因就没有再出门打工，在家因为专业不对口，所以一直从事工作不顺心。先前在市内开发区一家电力有限公司下面的部门上班，里面的管理就杂而乱，没有体系和规章制度。还是以人治为主，管理模式比较落伍，最少比沿海地带落后20年，一个30左右的部门，正副主任3名，班组长6人，人事文员2人。平均每个班长管理2--3人。应该说管理水准及其低下。按照基本的管理方式，相当于员工与干部比例1：4，而公司的管理层干部与员工比例近1：3。所以说这家公司的管理模式相当有问题，还是举案例来分析说明：曾经亲身经历过的事件，刚进去的第一年有一天主任安排去帮忙卸货，一大车货！我和我们部门一班长，外加另外一个部门2位师傅，在卸货过程中差不多有10位经理级的领导来看情况。出现问题也不帮忙就看着，甚至于搭把手接个小物件都不愿意，最关键是你用行车吊好的设备，刚放下他却说没有放直，老师傅就吊一下又落下来，做做样子！老员工都把每位领导的性格和处事方式，甚至于有没有本事都摸透了，所谓上有政策，下有对策！上层老板想改革，中层干部不执行到位就是一句空话。
所谓人多不干活，龙多不下雨！这就是典型十羊九牧式管理。管理人员太多了，都不会做决策性管理，但是推皮球相当严重。在公司的年会上，老板带着管理层的副总就有20位唱了一首《敢问路在何方》，公司就200多人，但是大部门是年龄45岁以上的员工，都在熬退休！而且有超过10年以上的工龄员工公司都不敢开除，所以管理层处事相当为难。
而老员工熟悉工艺流程，对工作熟悉，希望有稳定性的收入。而公司的管理层上层希望公司有活力，年年搞改革，但是管理层干部大多数都是关系户，没有在大公司的管理经验，所以经常出现朝令夕改，学习别人的管理模式出洋相的问题！例如把员工手机集中管理锁起来，管了一个月，管理不下去，只能不了了之。
学习管理模式，执行力跟不上，因为老员工太多了！开会时，老员工一句话，我还有两年退休，别搞我！管理模式都僵化，年轻人没有动力去学习，年老的思维僵化，啃老本行的技术！而最根本的问题是，术攻有业，专业的人不做专业的事！而管理层呢，不知道问题所在！再举案例，本来机械加工部门，需要每天都打扫铁屑，但是却没有工具，人家其它班组不用下班打扫卫生，工具多余，常常是机加工的没有工具扫地，其它班组员工东西一放就走人下班。而管事的却说机加工停早了，本来机加工在哪里都有半个小时打扫卫生和保养机床，可是在这里机加工成最下贱的工种，还不谈采购的工具，钻头和车刀等等了。所以致使机加工离职都最高，班长都换了7.8波，人家技工吃的是技术饭，你管理人员不尊重也就算了，还工资低又为难技工，最后有本事都走了，剩下要不技术不咋地，要不就要退休干不动的！
而管理层最大的问题是本来车间应该是按部就班的生产，但是由于业务部交货期的问题，没有统一的规范，早上做这个业务员的，下午又改做另外一个业务员的，经常出现本来可以按时交货的工件和货物，最后出现缺货，少件！最严重的问题是本来是可以按时走海运的，最后为了按时交货只能走空运！这样的问题不断，以至于有一年的12月，车间都堆的是货箱，有的打包好，但是就是缺货！
这样的公司要不是利润高，在外面早被淘汰玩死了，就是这样的企业在一个四线城市居然还是100强，这就是四线城市工厂的差距！