编者按： 2022年5月10日是第六个“中国品牌日”，为打造中国建造品牌，全面宣传中国建筑业发展成就，发掘中国建筑业企业品牌故事、文化理念，传播推广创新实践案例，进而为行业主管部门、地方政府提供信息决策参考，为上下游产业链提供品牌价值信息，住房和城乡建设部建筑杂志社、中国建筑业协会联合开展了“2022年‘中国品牌日’中国建筑业企业品牌实践案例征集活动”。
在各有关建筑业企业积极主动自愿申报基础上，我们编辑了《2022年“中国品牌日”特刊之中国建筑业企业品牌专辑》，并进行全媒体推广传播，敬请关注。
中建四局五公司云南分司执行总经理 江海滨
企业品牌策划与建立，承载着企业的使命和愿景，而企业品牌管理的好坏，则直接影响企业使命和企业愿景的实现。作为工程建设企业，管理好企业品牌，可以参考“四全方针”，即“全周期管理、全过程把控、全线条参与、全方位评估”。
重视全周期管理。品牌从建立到运营维护，是一个周期很长的过程。对于工程项目建设来说，短则一两年，长则十余年，对于工程建设企业来说，品牌管理贯穿企业发展全程。在这个过程中，品牌管理极易出现衰退的情况。要重视全周期管理，不断完善品牌内涵、理性进行品牌扩张、定期跟踪品牌执行，让品牌之树长青。
做到全过程把控。品牌建设，会衍生出许多产品，比如企业形象识别系统、工程形象、企业文化产品等。一般来讲，企业都会将这些产品进行标准化管理。具体实施过程中，要全过程把控这些产品的设计和制作，确保标准统一、质量可靠、外观完好整洁，切忌只管开头忽略结果。
动员全线条参与。企业品牌需要全员参与、自觉维护，建立企业品牌不容易，但破坏企业品牌往往只在一瞬间。要树立全员品牌意识，通过建立奖罚机制、策划品牌宣讲等各种方式，将品牌理念根植在企业管理的方方面面。
开展全方位评估。结合企业实际，定期对品牌运行情况开展评估，特别是工程建设企业项目分散，日常品牌管理难以做到全覆盖，更要在一定周期内对品牌运行情况开展评估，进行及时纠偏和调整，同时根据下属单位和项目的实际情况实行差异化管理，提升品牌效益。
编 辑：张 依