课程开幕

9月7-8日，华彩咨询在上海举办主题为“ ‘十四五’规划修编基础上的数字化、产投与上市公司质量提升，国有企业改革深化提升行动的落实，国有企业对外投资的专项投后评价体系构建，强化创新机制，构建现代化产业体系，新格局下的集团管控、公司治理与*党**建创新，全员经营责任制导向的绩效与激励创新 ”的线下研讨课，来自全国各省、市、区、县国资委，开发区管委会、国资委，央企及各省市国有企业的嘉宾，齐聚一堂。

8日上午，江斐副总裁围绕“ 新格局下的集团管控、公司治理与*党**建创新 ”的主题进行了系统阐述。江斐副总裁从战略定位、职能作用、具体运作、价值重心等四个维度，解析了国有资本投资公司、国有资本运营公司与产业集团的管控分野；结合标杆案例，讲解了产品线市场导向致胜与中台基础设施共享共建的关键要点；介绍了华彩运用独创的集团运作模式模型厘清集团总部与成员企业战略与管控之间的关键接口，助力组织架构变革与组织机构调整的内在机理；解构了在独立法人身份、上下级身份、甲乙方身份三种关系交织的背景下，企业打造供应链管控与产权管控的内在动因；结合标杆案例，分析了如何强化提升产业链管控的链长、链主、链点能级效应。

江总还结合华彩的咨询实践，就新型价值创造型总部角色转变和能力建设、流程视角的责任意识和靶向绩效打造、公司法历次修编折射的治理理念变化、中国式现代化视角解读现代企业制度，进行了全面深入的阐述；深度解构了三重一大集体决策、*党**组织前置、董事会对管理层授权“三大清单”的底层逻辑；通过梳理集团治理管控与公司治理之间的国法家规，揭示了企业正确实施法定程序和内部程序、构建跨层级治理的工作接口的路径和意义。最后，江总还介绍了*党**建形态（*党**组*党**委*党**总支）与治理物种（不设股东会、多方股东、董事会、外董独董、执行董事）之间的机制匹配及靶向治理设计九步法，强调治理靶向改造成为中国式现代化企业制度的生动实践。

8日下午，杨波副总裁就“ 全员经营责任制导向的绩效与激励创新 ”的主题，向与会嘉宾作了深度解析。杨总首先从新型经营责任制的背景和基本理解、新在哪里、分类推进、负起哪些经营责任等几个方面，对新型经营责任制进行了深入解读，介绍了构建的新型经营责任制的“八步法”思路；进而结合典型案例，从现代国有企业制度、夯实人才基础、高度市场竞争等维度，解析了新型经营责任制实践的重点和难点；强调新型经营责任制的重点是发挥*党**性优势，把握人性特征、体现行业特性，综合采取使命赋予、动力激发等方法，建立内部造血机制，激发员工活力；并结合华彩的最新咨询实践，介绍了华彩“新型经营责任制”改革“2+N+2服务”模式。

随后，杨总梳理了新型经营责任制的薪酬管理的重点和难点，结合一利五率、加强科创属性、提升净利润、盘活资产等新一轮国企改革的重心，对比以战略目标为重点的OKR绩效管理模式，出资人视角、兼容性强的EVA管理和评价体系，围绕国有企业发展改革综合绩效评价体系、战略绩效管理体系、员工效能评价等维度，系统讲解了华彩以“2+N+2服务”为核心架构的“战略性绩效”改革服务模式。最后，杨总又从探索多层激励、超额利润分享、科技领域探索特色激励等层面进行展开，结合实践案例，讲解了华彩如何通过以“2+N+2服务”为核心架构的“多层次激励”改革服务模式，助力国企创造鼓励创新的良好环境，激发创新活力。

通过今日的交流，江斐副总裁与杨波副总裁，将华彩在上述方面的最新研究与实践，以及对相关热点、难点问题研究成果，分享给参加课程的诸位领导和来宾。与会嘉宾表示两位老师的授课，干货满满，受益匪浅！

精彩瞬间