同煤集团宏泰公司坚持以集团公司“36951”战略为引领，坚定走好人才强企、科技兴企之路，聚焦人才培养、制度激励、项目攻关三大重点，着力提高科技创新能力，先后在先进装备应用、机电系统改造、特殊地质条件巷道支护、小煤柱沿空掘巷等领域取得了可喜成绩，为打造一流创新型矿建企业，实现公司高质量转型发展提供智力支持。
聚焦人才培养，全面落实用人导向。面对公司施工队伍点多、线长、面广带来的工程技术人员缺口，严格按照集团公司“1311”选人用人标准，积极培养后备人才队伍，特别是加大大学毕业生员工的培养力度。鼓励大学毕业生员工扎根一线、岗位成才，并制定了相应的激励措施，让他们在基层历练，快速成长成才。在集团公司的大力支持下，先后派出数批年轻技术骨干赴阳泉宏厦、中铁工程装备集团、上海创力集团等十余个优秀建筑企业和装备厂家交流学习。盾构机项目部和掘锚一体机掘进队两个应用先进掘进装备的直属项目部（队），优先启用年轻工程技术人员和优秀大学毕业生，取得了良好的实践效果。为紧跟矿建筑行业技术发展步伐，一年多来，公司先后邀请河南理工大学李化敏教授、中煤科工集团刘志强教授等知名行业专家授课讲学，为工程技术人员拓宽视野、提高业务素质搭建了平台。
聚焦制度激励，有效激发创新热情。该公司结合人才培养需求，全面完善了人才培养和管理制度体系。修订《工程技术人员综合素质考核办法》，创新人才评价机制，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行综合考评，突出履行专业岗位职责的能力和工作实绩。修订《工程技术人员及大学毕业员工管理和培养制度》，制定了“每周一主题”专题会、月度工程技术主题写作、季度业务能力素质考试等制度，使工程技术人员不断积累理论和实践经验，培养技术人才队伍。《科技创新实施方案》《鼓励科技创新奖励办法》的施行，为提高自主创新能力，着力打造公司核心竞争力，提供了强有力的制度保障。这些制度的出台，有力提升了公司治理能力的制度化、科学化、高效化，形成了人才培养、科技创新、制度保障的协同管理格局。
聚焦项目攻关，及时解决技术难题。该公司针对企业发展和施工作业中遇到的挡手问题，积极开展岗位练兵、技术攻关活动，进一步激发员工技术革新的积极性。近年来，多项科研成果先后成功投入实践使用，为公司带来了巨大的经济效益和社会效益。“大同矿区石炭系厚煤层强矿压条件下巷道支护技术研究”，建立了符合不同地质条件的锚杆-锚索支护力学模型，为采掘过程中的顶板管理和支护方案设计提供了理论基础；“GPM-5型注浆材料与水玻璃双液注浆技术实践”，发挥了承重与有效隔绝有毒有害气体的双重作用，为小煤柱沿空掘进巷道临空硐室充填提供了有益探索；“大断面机头硐室扩刷技术研究”，解决了大断面巷道掘进应力集中的难题，有效提高了掘进速度和巷道成形质量，保障了掘进巷道的安全生产。仅在2020年，公司就获得集团公司科技进步奖3项。其中，冯月新荣获“科技创新标兵”荣誉称号，崔占鳌的论文《大断面巷道过断层破碎带支护技术》，获得“优秀学术论文奖”。（文/刘志亮 邓晋龙 责编/孔宪楠）