撰文 | Panda Chan， 编辑 | 锐裘

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1997年的7月1日，香港回归中国大典在香港会议展览中心举行。从此，这座建筑成为国际瞩目的焦点，而其独特的飞鸟展翅式形态，也给美丽的维多利亚港增添了不少色彩。

2016年年底，广州东塔 （周大福金融中心） 正式投入使用至今，它以530米的高度超过了隔壁的广州西塔 （广州国际金融中心，楼高440米） ，成为了广州第一高楼。加上隔江的广州塔，这三座超高层建筑在广州CBD连成一个等腰三角形。

△ 香港会展中心

名字上看似没任何关系的香港会议展览中心和广州东塔，实际上与一位*瞻高**远瞩的商业大亨有关，他就是香港狮子山精神的笃定实践者——郑裕彤。从穷苦的小镇少年到一手缔造了自己的财富帝国，他用白手起家的奋斗人生，写下那不朽香江名句，代表着香港经济辉煌的年代和香港企业家的打拼精神。

然而，狮子山精神也仅代表了上世纪70年代香港经济腾飞时，草根阶层的顽强不息，终获成功的励志样本。那时，香港经济的主要动力是外向型、劳动密集型制造业，狮子山下，随处可见星罗棋布的厂房和挑灯夜战的工人。那种艰苦创业精神，铸就了东方之珠的辉煌。

如今，狮子山下已没有厂房和工人，近年来香港社会也面临一系列严峻挑战，曾经以不畏艰辛、吃苦耐劳、敢闯敢拼的狮子山精神似乎陷入没落的周期，而郑裕彤也故去五年多。

后郑裕彤时代，他的继承者郑志刚如何担起家族的重担，在上一代人的创业基础上“更上一层楼”，让熠熠闪光的狮子山精神重回昔日的荣光？

Part 1 「创业者」

正打造属于自己的新世界

“万里江山千钧担，守业更比创业难。”

由历史的大环境回溯到当下，在市场自由竞争的大环境中，守业者逐渐丧失阵地的例子也比比皆是。背靠着「新世界」和「周大福」两个高起点，要站在前人的肩膀上闯出一番成就，于郑志刚而言，甚为艰难。

在这个意义上， 继承本身是一个「再创新」的问题，背负父辈留下来已创新并获得成功的重担，往更高的地方攀登，这是一次新的创业。 作为郑家第三代掌舵者，郑志刚并没有复制粘贴曾经被人熟知的「父子合作」模式，而是独辟蹊径，以领航者的姿态在接班守业，并拿捏分寸进行适度创新。

△ 郑志刚

出生于1979年的郑志刚，13岁起赴美求学。虽然与诸多香港富豪后代一样，在欧美文化体系熏陶下，接受精英教育，手拿国际名校文凭。但他的求学经历不是传统的商科，而是与艺术文化有关。

从12岁起，郑志刚开始接受古典音乐和百老汇歌剧方面的专业训练，大学本科在哈佛东亚文学系就读，毕业后在日本京都留学一年，期间主修日本艺术和文化。此后，他先后就职瑞银、高盛等投资机构。

这段 “先艺文后商业” 的经历，给予了他在理性决策和感性创意之间的一种制衡力量，让他未来在家族企业版图之外，拓展出属于自己的新业务版块的思想之源。尤其是对K11的全力投入，看似是个人兴趣与专业的结合，其背后是长达两年的分析和考察。

创立K11，构建商业新帝国

2008年，不到30岁的郑志刚以 「艺术+商业」 为支点，创立「K11」商业品牌。自此，K11 不仅成为他的代表作，也成为代表香港特有的商业名片。

首座 K11购物艺术馆和 K11 MUSEA 相继在2009年、2020年在香港开业，前者开启了艺术与商业融合的全新业态，创造了博物馆零售的商业模式；后者耗时10年，被郑志刚称为 “K11成立至今最引以为傲的项目” 。

△ K11 MUSEA

K11 MUSEA 自身有着众多亮点：定位为“文化硅谷”；斥资26亿美元打造；由全球过百位建筑师、艺术家和设计师联手设计；香港下个文化新地标…… 疫情来袭，香港业界一片哀嚎之际，K11购物艺术馆和 K11 MUSEA 仍然一路逆势上涨。

而在未来，斥资达200亿港元的一站式零售餐饮娱乐商业目的地「11 天空」，其写字楼K11 ATELIER将于今年年中率先启用，而娱乐及商业部分则在于明年起陆续启用。

K11在中国内地的成绩同样可圈可点。

2013年，K11 首个项目落子上海，此后其在中国内地的版图扩充至到武汉、广州、沈阳、天津和武汉。凭借独特的经营模式，K11成为 “艺术+商业” 实践的最佳蓝本。

2020年8月，新世界发展以41.11亿元投得黄浦区淮海中路地块。据官方披露，该地块将用于包含购物中心和办公楼的K11商业综合体项目。这意味着： 未来上海将迎来第二座K11购物中心。

除此以外，预计到2025财年，K11将遍布大中华区的10个城市，合计共38个项目，总楼面面积达284.6万平方米，足迹延伸至北京、广州、深圳、杭州、宁波等城市。

△ 天津K11 Select

野心岂止K11，还有资本市场

2017年10月，郑志刚宣布创建全新投资基金公司C Ventures。区别于传统垂直产业格局，郑志刚希望通过C Ventures瞄准中国Z世代和千禧一代，建立一个集共享、定制、社交、时尚、科技、媒体于一身的大生态圈。

从公开信息来看，郑志刚主要通过自身及其创立的C Ventures、K11投资和ASPEX三个主体进行投资。据RQ不完全统计，截至目前，在郑志刚投资的公司里，小鹏汽车（XPEV.N）、蔚来汽车（NIO.N）、华领医药（2552.HK）、京东物流（02618）已上市。除此之外，他还投资了众多独角兽企业，包括小红书、满帮集团、小马智行、新瑞鹏宠物、自如、地平线、叮咚买菜等。

在这样频繁布局的基础上，郑志刚也成立并私人持有的 SPAC（特殊目的收购公司）——Artisan Acquisition，倾向于寻找在医疗保健、消费以及技术领域的合适标的。去年，该公司在纳斯达克挂牌上市。

K11艺术商业模式取得成功，针对中国年轻人的撒网式资本投资与K11的项目有一定闭合空间。这两张王牌，让郑志刚站稳在接班人位置之余，更深层次的意义在于：向消费者传达出更高级的审美与品味，进而培养和教育消费者的行为认知。

PART 2 「守业人」

重仓大湾区，构建“新世界生态圈”

郑氏家族的商业版图涉及地产、珠宝、零售、能源、通讯、金融等多个领域，其中以新世界系和周大福为两大旗舰，可谓一个庞大的财富帝国。

相比起香港其他三大家族，郑志刚的接班之路也显得水到渠成。但接班这样一个庞大的商业帝国，使得郑志刚成为了一名名副其实的「守业人」。而他所面临的难题是：如何让企业和品牌历久弥新？

对于守业者而言，这是一个先破而后立的过程。其过程甚至乎与“守”背道而驰。因此，不少曾经辉煌过的大企业，后来不免逐步走向平庸。但是，近十年，郑志刚一系列部署和动作，在「守业」的过程下，显露出一种「求突破」的野心。

重仓大湾区，集团总部落户广州

时代就是时代，它既限制一切，却又包容一切；改变一切，却塑造一切。无论人、事、地，都不可能摆脱时代引力而自转。

不同于祖辈时期，如今的香港，从房地产业务看，土地供应受限，规模扩张难度大，市场竞争激烈，新世界中国并不能占据独特竞争优势；若紧跟国家发展，或许能看到属于企业的大时代。

近年来，新世界中国一直将业务重心转移至内地。从业绩表现看，内地对新世界发展的贡献已高于香港。而总部搬迁是城市经济的「晴雨表」，亦是地产企业战略转型的谋求新发展的直接体现。2021年1月，新世界中国总部更落户大湾区核心城市广州，可见集团对重仓粤港澳大湾区的雄心勃勃。

以人为本，构建「 新世界生态圈 」

吃螃蟹的人所需要的不仅仅是十足的勇气，还有精准的判断力和宏大的格局。此前，郑志刚曾多次公开强调：“新世界的生态圈是未来的一个展望和愿景。”

言下之意，就是通过融汇多种业态的闭环生态，提供全方位的服务。这也是新世界融入大湾区发展所运用的一个重要商业模式—— 产城融合 。

换言而之，新世界不仅只负责建造一家酒店、住宅或购物中心，而是用「产城融合」去驱动产业创新，赋能城市升级。其生态圈所涉及的多元化产业，近乎涵盖生活全产业链。

推动周大福数字化转型

随着90后、00后等年轻消费群体的崛起，为了让其有更快捷、灵活的购物体验，郑志刚布局周大福线上与线下相结合的智慧零售方式，率先采用了C2M平台，推出云商365小程序，为顾客提供人性化的购物体验。

周大福同时还推出了D-ONE珠宝定制在线平台，通过该平台，消费者可以根据个人喜好挑选钻石及款式，专享自订珠宝首饰的独有体验，在客户下单以后24小时内能够准备交付，从而让新零售和生产力挂钩，实现「零库存」销售模式，提高定制化效率和消费者体验。

小结

郑志刚的祖父郑裕彤在江湖上有着「鲨胆彤」的称号，意指他经常不按照常理出牌、果敢决断。

不过，「鲨胆彤」本身是不可复制的，他属于那个时代的产物。而且，他所拥有的特殊资产，比如所积累的庞大的人脉资源、盘根错节的关系，以及个人气质、品牌与名誉。这是父辈、孙辈无论怎样努力，都不可能拥有。

尽管无法对那个远去的时代感同身受，但所幸的是，自小在国外接受精英教育的郑志刚不是 “衣来伸手，饭来张口” 的啃老族。

在「狮子山精神」被质疑是否犹在的当下，他把「再创新」元素注入爷爷所打造的商业王国，筑梦大湾区，无疑为狮子山精神注入时代新活力，可看成当下香港精神与40多年来那首《狮子山下》的隔空对话。