2019年6月14日，创业酵母合伙人、CHO陈智同团队伙伴一起拜访学员企业小虫科技，通过交流沟通了解企业落地开展工作的进展和现状，小虫科技感到与酵母同行的温暖。
小虫科技作为《组织创新大课——人力资源是CEO的第一工程》第3期课学员，团队的伙伴们表示，通过课程的学习，公司的高管们统一了思想和认知，开始着手搭建体系，同频共振，心往一处想的感觉非常幸福。
小虫科技的学员最开心的就是：公司管理层意识的转变。大家深刻认识到组织发展的重要性，并且明确业务老大是人力资源第一责任人。在回到企业落地的过程中，带着不同思维视角的业务老大们开始主动承担招聘职责，面试候选人，设计新人落地计划，业务人员的培养计划等一系列动作，这样的改变，让企业再一次焕发出勃勃朝气。
当然，还有很多，比如文化体系的迭代，课堂学习后，小虫科技决定要对文化价值观进行迭代，并且目前经过重新诠释的内容已经初步完成；比如人才盘点，公司在课程结束后第一时间做了人才盘点，摸清人才梯队现状，为招聘、培养和考核体系的搭建建立了基础；比如设计培养计划，启动了新人代教计划，帮助新人落地，对业务人员进行产品培训，并开始跟踪培训后效果；
小虫科技的高管说，对于小虫2019年是搭体系、练内功的一年。在这样的时机中，能够参与酵母的课程进行同频学习，并且回到公司就能落地，且在短时间内已经初见成效，真是令人欣喜的结果。
在落地的过程中，小虫科技对创业酵母的团队能够回访，表示意外和惊喜，同时也感受到了温暖和陪伴。因为在落地实战的过程中，小虫也遇到了一些相对比较棘手的问题，比如考核的维度和标准，人才梯队的储备和建设等。希望听取酵母伙伴们的意见，并且希望在今年小虫科技搭体系的过程中，酵母团队能够持续陪伴和协助。酵母团队伙伴积极给予回应，给出一些思路和方法，期待在深入了解小虫科技目前发展状况后，给出更加完整的建议。
作为酵母团队的伙伴，在回访的过程中一直被学员企业感动着。酵母历经三年时间打磨的课程，无数个实战案例中总结出的经验，如今能够陪伴更多企业、更好地向前发展，酵母一直被使命驱动，一直走在“陪伴与成就未来新商业领袖”的路上。
创业酵母，陪伴及成就未来新商业领袖。
关于创业酵母
北京创业酵母管理咨询有限公司（简称“创业酵母”）成立于2014年11月，总部位于北京，是一家提供一站式企业服务的平台。
公司专注于核心人才招聘、企业咨询、培训等业务，致力于提供组织创新赛道的极具价值的企业服务。已在杭州、上海设立2家分公司，服务并陪伴超过数千家行业细分领域中实力雄厚/发展前景无限/充满创造力的公司。
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