陈国辉在办公桌前
说实话，陈国辉看上去一点也不像老板。
走在人群中，他很可能会被看成是“打工人”。
矮矮的个子，说话时额头间或出现的细密皱纹似乎含着淡淡的抑
郁气质。
人们常说，“某某人看起来像老板”。到底什么是老板的气质？
其实不一定说得清楚，但能感觉得到。陈国辉应该是离“老板的气质”
比较远的人。
可是，哪一个创业的企业家不是有两把刷子。
老祖宗教导我们的“人不可貌相”，在陈国辉身上得到了生动的体现。
心思绵密无人能及
1985 年，一对夫妇的选择改变了另一个人的命运轨迹。
陈国辉的父亲拖家带口从湖南辗转来到贵州威宁民族师范学院教书，学校给的待遇还行，给陈父一家安排了房子及母亲的工作。但是，生活比湖南艰苦得多。威宁洋芋在省内颇有名气，这种当地盛产的农产品几乎成了陈国辉童年时代食物的代名词。在威宁，陈国辉还与在湖南从来没接触过的少数民族居民日日相处，他们斑斓多彩的民族服饰及民族节日，在他心中刻下了深深的印痕。进了中学，陈国辉特别好学，他经常跑到山上去背书，绿色的树木和洁净的空气格外解人意，给了陈国辉一个清醒的大脑和优良的成绩。1996 年，陈国辉以优异的成绩考进贵州大学微电子技术专业。
后来，随着在湖南的爷爷奶奶过世，陈国辉至今已有头十年没回湖南了——当然，这是后话。
或许是湘黔两地不同文化交互熏陶的作用，给了陈国辉独特的禀赋。十几年打工的经历除了赋予他丰富的经验和阅历外，也给了他足够的时间去谋划怎么去创业。怎么找技术、市场，股权如何分配，到哪里去融资，如何最大程度地利用好国家的政策，包括科技创新扶持政策、高级人才创业政策等等，这些东西就像他在大学里学习的公式，已经在心中演绎了无数遍。
很多人创业是凭着一种冲动，随着环境和周围人的影响，而陈国辉和他们截然不同，把一切都考虑好了再创业。谋定而后动。
谋定而后动是古人推崇的处世智慧。
面对枯燥的国家政策条文去阅读，去研究，这份耐心可能没有多少人可以做到。有这点时间，很多人宁愿去打麻将泡酒吧。
事实证明，陈国辉的谋划屡屡得利。
2018 年，公司成立后的第二年进行商标专利申请，2019 年 2 月份，一笔 80 万的国家扶持资金如期打入道森公司的帐户。这是陈国辉创业以来获得的第一笔国家补助，他用这些钱投入研发开发了两三个产品。后来公司转型，趁贵阳大数据之风搞集成电路设计和方案设计，提出集成电路和大数据融合，申请了高新区的“万企融合”示范项目，得到了高新区
的 200 万元支持并通过了验收；同时，在此基础上，他又去申请国家双创项目。经有关部门验收后，又一张标有 50 万金额的支票像一只轻盈的蝴蝶飞入道森公司——这只蝴蝶，比毛阿敏唱的“你从哪里来，我的朋友，好像一只蝴蝶飞进我的窗口”中的蝴蝶不知惹人爱多少倍。
这样的人，在古代绝对能当军师。
在陈国辉缜密的大脑中，用最低成本创业也纳入他的规划。从高新区提供的免费场地出来后，陈国辉又把他的道森公司“无缝对接”到贵州省科技厅提供的场地——贵州科学城。这里地处沙文，以前大家嫌它地方僻远都不大愿来，近两年随着开发渐渐热闹起来。几百平方米的偌大场地，陈国辉只花了 30 多万就把房子装修得像模像样。科技厅对场地减免 3 年
租金，“如何衔接好到期再申请”的盘算已在陈国辉脑中萦回。
每天一上班，打开电脑首先浏览各个政府资源网站，看看有没有新政策出台，研究政策这已经是陈国辉的习惯。其中，他对税收政策的研究颇有心得：作为备案的科技型中小企业和认定的高新技术企业，可以享受国家对科技创新的政策红利——减免所得税。因此道森公司以缴纳增值税为主，所得税基本上都减免了。2019 年所得税减免达到了 30 多万元，一定程度上减小了研发资金压力——这一点，在开始之前陈国辉就规划好了。
如果你了解陈国辉做的这些，就会感到他口中“提前布局”的巨大威力和可怕力量。
做企业要有绵密的思维和全盘的考虑，陈国辉在这方面的能力无疑是相当出众的。
沪筑磨合 剪不断理还乱
当一眼能看到自己人生尽头后，很多人会面对现状躁动不已。而有着不确定性和无数可能的精彩的创业，成为很多人选择的宿命。
2000 年，陈国辉进入一家军工企业工作。和他一道进入这家企业的还有他的几个同学，他被分到民品车间，几个同学被分到军品车间。厂里很多职工在早上上班之前，先在厂门口买份报纸和早餐，把自己小日子安排得妥妥贴贴。到单位后烧水泡茶，开始了惬意的“一杯茶，一张报纸”的悠闲生活，女职工还会“手脚勤快”地打打毛线。这是那个年代国企最常见的人浮于事和大锅饭的慵懒症状。那时候陈国辉听到最多的话是：“磨一磨，熬一熬，就出来了”。陈国辉清楚地记得，那时候他本科学历拿218 元的基本工资，每个月奖金一百多，加起来总共有三四百元。刚进厂的时候，厂里要求大学生先上生产线实习一年。在整流桥流水线上，陈国辉虚心向老师傅学习、请教，与流水线工人一同计件、加班，这些在生产线上的经历，为他后面开展产品和工艺研发打下了牢靠的基础。
如果说陈国辉创业后有什么烦恼的话，与上海团队的创业磨合应该算一件。
2017 年 7 月，陈国辉从雅光公司离职后，了解到一位大学同学在上海创立了一家从事电源管理集成电路芯片研发、销售及技术服务的集成电路设计公司。他和另一位在贵州大学任教的同学牵手上海设计团队联合在贵阳高新区创立贵州导芯集成电路科技有限公司。同年，引进一位海归博士、电源管理芯片行业资深专家，又成立了贵州道森集成电路科技有限公司。
自此，在贵州的道森集成电路科技有限公司，始终受着两股力量的控制和支配。一股在贵州，一股在千里之外的上海。
2018 年至 2019 年，陈国辉代表的贵州团队和上海团队经常开会，为一些合作上的事进行商讨和争议。“以贵州为中心，以上海为窗口，利用西南地区巨大的市场需求，整合资源进行军民开拓”……诸如此类陈国辉他们提出的建议，总是因为对方的顾虑和不相信被不了了之。有时，双方甚至会发生激烈的争论。一个明明可以让公司提高效率的方案，半年都没动静。这样的做法，让陈国辉深以为然的“创新就是时机”理念被岁月白白蹉跎，也理所当然地引起他的深层思考。
陈国辉深深感到，团队的磨合太重要了。
回想到 2017 年 6 月份他从上一家公司辞职后，与前同事依然保持着紧密的联系。不喜欢打麻将的他虽然牌局上不大好约出来，但逢到喝酒，他还是基本上逢会必聚。刚辞职出来时，他与经理部、市场部、财务部的哥们姐们情感很深，一个月要聚一次，现在即便忙了，也没有斩断这种联系，大家时不时仍要聚一下。想到这里，一种说不清道不明的情绪在身上弥漫开来。
理顺和上海团队的关系，双方加强合作，已然成为陈国辉切盼的未来。2018 年到 2019 年，贵州团队和上海团队的股权发生了很大的变化。通过几轮的商谈与讨论，作为法人的陈国辉成为公司最大股东，股份从7% 飙升到 51%，与他合伙的贵州高校的 1 位老师则占股 21%，股份的天秤明显向贵州这边倾斜。这样的倾斜是两个创业团队“沪筑磨合”快刀斩乱
麻的结果，也标志着道森公司由贵阳团队全权运营，上海团队提供技术、产品及市场支持。
创业无怨无悔
对于创业，陈国辉无怨无悔。目标清晰，方向准确，策略符合政策和外部环境整体方向，定位高技术高附加值产业——这样的谋划，可以说找不到一点瑕玼。
谈及创业感受，位列第一的果然就是团队。陈国辉认为，一个团队要有凝聚力，大家要同心协力，发起人没有私心。一个像家人般对待员工的老板，才能让员工跟着自己走，全身心地投入工作中。作为社会一分子，必须实时了解政府政策动向和产业规划，对国家的政策不能反其道而行之，明令禁止的绝对不做能，已有的政策要用好 足。创业目标的设立与确定，以顺应大环境为宜，以科技创新为主。不管哪行哪业，其实都有科技创新的因素，而科技创新，除了产品还有管理。前文提及陈国辉对税收政策的精妙利用，其实，陈光辉并不认同那些怕交税、赚了钱不想做贡献的人。“贡献必须有”，他心里是这么认为的。自己得有真本事，不能吹牛。
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每一个企业家的创业感受，都是对社会的一种独特呈现和贡献。