不同于马云、王健林等人，李河君如今已经很少出现在公众话题中，但他数年前的名声却依然还在。
2013年10月，福布斯中国富豪榜出炉，汉能控股集团董事局主席兼首席执行官李河君，以665亿人民币的净资产首次上榜，并位列第四，成为富豪榜上新能源业的第一人。
此后，2014年李河君被《新财富》500人富豪榜评定为中国首富，并在2015年获得了《新财富》、《胡润财富》评选的“双料”中国大陆首富，风头盖过马云更盛。
但就在2015年5月20日10时15分，汉能集团控股的汉能薄膜发电（HK.00566）股票突然发生断崖式下跌，20分钟内大跌47%。“覆巢”之下，李河君的财富瞬间蒸发了1167亿港元（折合约935.5亿人民币），缩水至1319.34亿港元。
（前首富李河君。）
身价直接被腰斩，首富从神坛跌落成为前首富。自那以后，汉能薄膜发电持续停牌，李河君也渐渐淡出了公众视野。直至2017年4月26日，汉能薄膜发电发布2016年度报告，其扭亏为盈的消息这才渐渐传开。
汉能的另一条好消息则是——在经历李河君辞任执行董事及董事会主席及股权架构调整等动作发生后，2017年1月底汉能薄膜发电发布公告宣称，其已与香港证监会就复牌的两项必要条件达成共识。
尽管复牌时间目前仍未确定，但持续传出的回暖消息，不禁让人联想：复牌后的汉能薄膜发电能否再续市值传奇，帮助李河君夺回大陆首富之位？
1. 中国大陆首富从何来？
1967年，李河君出生于广东省河源市观塘村，父母务农，家庭经济条件不好。1984年，年仅17岁的李河君从河源中学毕业，考上北方交通大学（现北京交通大学）机械工程系。
大学期间，李河君的成绩依旧良好，但却不愿安分学习，“满脑子赚钱、做生意”。读本科期间，他曾组织30多位同学在食堂门口买胶卷，给自己赚了12元。留校读研时，他依旧“什么赚钱做什么”，甚至在导师病逝后直接放弃了学业。
“我至今只有本科学历，后来去英国剑桥(大学)读书也没有读完，只差最后一篇论文。”后来李河君回忆起这段经历时如是说。
辍学后，李河君曾跟机械工程系一位教授借到5万元创业，但仅不到3个月，借来的5万元就被花光了。为偿还这笔债务，李河君不得不开始在中关村做起小生意，从卖电子元器件、卖玩具到卖矿泉水他都做过。最后，他和伙伴们一度做到了一起开矿、炒地产，17个人甚至积累了7000多万元资本。
1994年，李河君回到河源老家，用1000多万元买下了东江上一座装机容量为1500千瓦的小水电站。但当时还年轻的李河君，并不满足于单纯做一个小水电站主，他抓住了九十年代国内水电站快速发展的机会。
2002年云南省政府开始引进多种所有制经济投资水电，李河君大胆决定接下金沙江中游“一库八级”水电站中的六座，尽管因为当年的电力体制改革，李河君最终仅拿下了金安桥电站以及11%的金沙江中游水电开发有限公司股份，但却也成为了当时中国大陆民营资本进入百万级水电项目的史上第一例。
(施工中的金安桥水电站。)
金安桥水电站于2003年开始筹建，由于建设难度极大，总投资超过了200亿元人民币，工期长达8年。巨额的投资和长期的建设给李河君带来了很大的压力，他不得不一边出售早些年买下的小水电站，一边四处寻找融资和*款贷**，后来他在书中这样回忆这段经历——“每一天的资金投入都像磨盘一样压得我喘不过气来”、“最困难的时候，汉能将多年积攒下来的风险准备金全部投了进去，金安桥却像无底洞一样总也填不满”……
这样的状态持续8年以后，李河君总算熬了过来。2011年3月，金安桥水电站一期240万千瓦机组并网发电；2012年8月，四台机组全部并网发电，年发电量超过130亿度。
如果说辍学后的经商经历使李河君完成了从普通人到亿万富翁的转变，那么对金安桥水电站的大胆投资，则直接奠定了之后李河君到达首富地位的基础。
万事俱备，很快帮助李河君坐上首富宝座的“东风”就来了。
2. 市值传奇能否再续？
“我必须思考未来怎么走， 汉能必须产业升级。”正在水电生意做得风生水起的时候，隐约感觉到水电周期漫长的李河君却又盯上了光伏行业。
2008年，全球光伏发电装置的安装量增长了1倍以上。这段时间前后，也是国内光伏行业蓬勃发展的时候。
此时李河君投资的水电站还未建成，却又再次做出一个大胆决定——汉能进军光伏行业。
当时，光伏发电主要有两种形式：传统的晶硅发电和新一代的薄膜发电。而相比于薄膜发电，晶硅太阳能产品占据了90%的市场份额，产品更加成熟。
李河君却不这么认为，他提出“晶硅和薄膜是黑白电视和彩电的关系”，自己“仿佛已经看到晶硅一片死尸”，因此力排众议选择薄膜太阳能作为切入点，计划打通全产业链，做出规模。
2009年汉能集团开始进入薄膜发电领域，如今的上市公司汉能薄膜发电就是这一战略下的产物，尽管其前身企业在1996年就已成功登陆港交所，股票代码为00566。
1994年，李河君创办了汉能最早的前身企业——华睿集团。此后华睿集团经历了多次改名，于2008年更名为汉能控股，最后又于2014年8月更为现名“汉能薄膜发电”。
为了推动公司在薄膜发电领域的发展，汉能进一步明确公司的产业结构为“一基两翼”，即以清洁能源发电板块为基础，以太阳能光伏研发与生产为左翼，以太阳能光伏应用为右翼。
汉能在资本市场受到热捧，2014年12月9日汉能薄膜发电市值规模突破1000亿港元；仅3个月后的2015年3月2日，汉能薄膜发电市值突破2000亿港元，达到2180亿港元，成为全球首家市值超过2000亿港元的光伏企业，相当于排名第二的美国First Solar市值的4.5倍。
最高时，汉能薄膜发电的市值一度达到3778亿港元，比全球第二、三位同行加起来的市值还要多出一倍多。。
受益于巨额的市值，当时持汉能薄膜发电股份超90%的李河君，其个人财富一路飙升超出2000亿元，终于坐上了中国大陆首富的位子，直到本文开头所述的股价暴跌、停牌的发生。
2015年7月15日，港交所指令汉能薄膜发电继续停牌至今。
(汉能总部大楼。)
停牌期间，汉能大刀阔斧地对公司进行了结构调整和治理优化，重组精简为13个事业部，建立起“以客户为核心”的销售文化。
在战略布局上，汉能明确“一基两翼”战略，将业务聚焦于上游装备产线业务、下游分布式能源及移动能源业务等核心业务。
在上游，汉能持续投入和研发最先进的薄膜太阳能技术，掌握了全球领先的装备产线制造技术和研发能力，各技术路线研发和量产效率屡创新高，成为了公司竞争优势的重要来源；在下游，汉能投入巨资重点开发光伏应用领域，大步领先于行业建立起户用系统经销商模式，累计开发经销商超过1200多家，基本完成了对全国市县级市场的覆盖，预计2017年经销商数量可达2000家。
一番调整过后，汉能在2016年售出接近3万套户用光伏系统，销售收入由2015年的2.81亿港元增长至12.35亿港元，同比增长340%，稳居户用光伏市场前列。
2016年度，汉能薄膜发电总营收达到44.83亿港元，同比增长约59%；毛利增至25.98亿港元，年度增幅达到89%；更重要的是，2016年度汉能薄膜发电扭亏为盈，净利润达到2.52亿港元（2015年净利润为亏损122亿港元）。
2017年1月23日，汉能薄膜发电发布公告，称汉能薄膜已与香港证监会就复牌的两项必要条件达成共识，条件之一是李河君及四位现任独立非执行董事同意在证监会展开证券及期货条例第214条之民事程序中不抗辩责任和证监会寻求的法院命令，另一个条件则是汉能薄膜发电需要详细披露公司的活动、业务、资产、负债、财务绩效和前景等资料。
与港交所达成复牌共识后，汉能薄膜发电已经着手委聘财务顾问进行尽职调查，并委聘核数师审核综合财务报表，披露文件正在准备。重重迹象表明，曾经辉煌绝世的全球第一大光伏品牌正在回暖。
尽管如此，汉能重回第一位置的道路，似乎还很长；而仍持前者70%股份的李河君，回归首富的道路，也很长。
作者：无冕财经 叶万
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