受疫情影响，尽管各地均已逐渐复工，但开店没客流、经营无业绩，成为了终端门店最大的痛点。面对业务缩减、资金紧张、经营困难的局面，珠宝企业必须到打破惯有经营思维，构建新的盈利模式，打造线上线下协同盈利系统，来面对现在这个充满易变性、不确定、复杂性、模糊性的商业环境。
在此背景下，云南地矿珠宝有限公司与深圳市纳斯顾问咨询管理有限公司展开了深度合作。
作者 | 纳斯顾问小智
编辑 | 纳斯顾问小智
来源 | 纳斯顾问智库
继5月20-25日《云地矿珠宝盈利社群实战训练营》线上系统培训之后，6月2日，云南地矿珠宝有限公司再度携手纳斯，开启了“线上盈利架构师培育计划”——《珠宝行业线上盈利架构师工作坊》。参与本次工作坊的全体学员，均由云地矿珠宝总部高层与纳斯顾问一起，从上阶段“培训考核成果”、“学习转化能力”、“线上发展潜力”三大维度进行综合评估选拔而出。
本次工作坊，从规划与布局的系统梳理，到实操方法与技巧的详细讲解，再到具体方案的制定和落地工具的拆解，孙老师带着学员们自上而下地、一步步解构出自己门店的线上“战斗”系统及策略。
本次“线上盈利架构师”培育计划，是云南地矿珠宝“线上线下双盈利”战略的重要里程碑，标志着云南地矿珠宝布局线上的战略性计划正式拉开了序幕。本次工作坊也得到了公司高层、参训学员的一致认可：
学员潘某：这次培训让我们在之前参加线上运营技巧的基础上，又上升了一个高度，感觉方向更坚定了，具体怎么做也更加清晰了。
学员李某：在这之前，我们几乎所有的门店都只是在一味的收割客户，感觉越来越疲惫了，我们也理解问题出在哪，但就是不知道怎么做。通过这次学习，终于有思路和方法了，我们真的要通过线上这个渠道、把客户运营好，而不是把客户当“猪”宰。
总经理蔡总：我们开始布局线上以来，确实取得了不错的成绩，但一直以来都是在频繁的收割，目前实际上已经快走到瓶颈期了，不知道客户购买力消耗完之后，如何继续做维护。特别希望孙老师给我们指导一下，怎么样去做系统的规划，真正把线上这件事长远的做下去。这次培训我全程听下来了，在线上运营规划方面，确实给我们讲到了一些非常新颖的方法，他们也都觉得思路清晰了，很有信心把这件事做好。
刘董和周董：线上线下结合做我们在疫情前就有这个想法，但是没有启动。这次疫情成为了一个“契机”，让我们做了一些新的尝试，同时也意识到线上这块的潜力和价值。在与你们合作之前，我们很少做外部培训，包括这次做线上，一开始也是自己摸索，然后内部互相学习优秀经验。因为一个机遇与你们达成了合作，不管是上次的培训还是这次的线上人才培育，学员们的反馈都很不错。当然，理论到实践确实需要一个过程，接下来我们也会把“线上线下双盈利”作为公司的重点战略，也希望与纳斯达成长期合作。
《云南地矿珠宝线上盈利架构师工作坊》
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