2月28日中午，乐视体育官方确认了与亚足联关于亚冠、十二强赛等赛事的版权合作终止的消息。2017年，乐视体育将不会再进行相关比赛的转播。
2015年10月，乐视体育花费1.1亿美元买下2017-2020年亚足联旗下所有赛事在中国大陆地区的全媒体版权，并战略入股拉加代尔体育集团，获拉加代尔旗下世界体育集团（WSG）20%的股份。世界体育集团从上世纪90年*开代**始，便已经独家代理亚足联旗下所有赛事的媒体版权和商业开发权。
二月初亚冠资格赛开战，握有版权的乐视体育在赛前宣布对2017年亚冠联赛进行全媒体独家全场次直播。这也就意味着本年度的亚冠联赛将与央视以及各地方电视台等媒介无缘。亚冠联赛也将采取有中国球队的比赛免费，其余球队会员专场的形式，亚冠联赛正式进入了收费时代。
将亚冠带进收费时代，是乐视体育继2016年尝试将中超联赛带入收费时代后的又一次尝试。但是乐视体育在中超上的收费尝试并不顺利，在三个月前乐视体育举行的体育产业峰会上，乐视体育联席副总裁刘建宏这样说道，“在我们看来，中超的商业逻辑已经出现了扭曲和冲突，如果再沿着这样的方向发展，中超高额版权的投入实际上是非常危险的行为。我认为，不应该有那么多电视台免费播出中超，这是对中超商业价值的最大伤害。”
这番表态也被认为是刘建宏对于乐视体育在2016年花费重金拿下的中超联赛版权商业现状的不满，2016年初，乐视体育花费27亿元从体奥动力手中买下了中超联赛未来两年的新媒体版权。
从刘建宏的讲话中，我们不难看出，乐视体育对于中超联赛现状最大的直接不满来自于各地方台对于中超联赛的免费转播，中超联赛的信号制作一直由各地方台负责，以此来“换购”比赛的播出权益。地方台的“换购”造成观众分流的同时也对乐视体育的收费探索造成了很大的困难。因此，在十二强赛上，乐视体育就开始尝试自己外包进行信号制作，将中国队的转播权独家分销给央视，其余比赛只针对乐视体育会员开放直播。
在2017年亚冠的转播中，乐视体育除了独揽信号制作权外，也并没有将转播权进行分销。在亚冠资格赛以及第一轮小组赛结束之后，除了三支中国球队全线奏凯之外，乐视体育的全媒体独播战略也是取得了阶段性的胜利。乐视体育高调宣布，亚冠首轮全场次直播观赛观众超过2000万，新增付费用户总收入突破750万。
但是2月27下午，亚冠小组赛第二轮开赛前的三小时却风云突变，据路透社消息，亚足联已经终止了与乐视体育为期四年的赛事转播合同。原因是乐视体育未能按时支付最近到期的一笔分期付款。消息出来之后，《接招》也在第一时间尝试联系了乐视体育内部人士，但是并未得到任何答复。
一小时后，网络上流传出了一份并未由乐视体育官方渠道发送的声明。
声明如下。
各位球迷及媒体朋友们：
今日，网络传闻乐视体育与亚足联合同被取消一事，经公司调查，并不属实。乐视体育与亚足联就亚冠、12强赛等版权的合作在顺利进行。
此外，应广大球迷希望在更多平台观看亚冠赛事的需求，作为亚冠联赛中国大陆地区的版权拥有方，乐视体育将与央视一起，共同为大家带来2017年度亚冠全场次的比赛。
同时，我们也正式宣布，乐视体育已获得2017年度中超联赛全场次直播的权益，将继续在PC、移动和OTT端等互联网平台，为广大球迷带来精彩的比赛。
该声明称乐视体育与亚足联的合作并未破裂，但是《接招》在询问了乐视体育内部人士之后得到的答复是对这份申明并不知情。原定于27日晚进行的三场亚冠比赛直播预告已经从乐视体育APP以及官网上移除，并且三场比赛均未能进行直播。据懒熊体育从知情人士处获得的消息称，27日晚的比赛前解说员还在照常进行转播前的准备，但是乐视体育并没有得到传回的信号。并且还有知情人士表示，“高层之间应该还在沟通”。很难想象这背后经历了怎样的博弈。
28日一早传出消息，在终止了乐视体育的合同之后，亚足联将全媒体版权全部转手给了体奥动力，体奥动力董事长也将飞赴吉隆坡与亚足联签约，相关事宜亚足联很快就会官宣。体奥动力也将负责亚足联旗下所有赛事在中国大陆地区全媒体版权运营以及信号制作。
除此之外，新赛季的中超联赛还有不到一周的时间就要开战，目前有传言称乐视体育将会失去新赛季的中超联赛新媒体版权，理由是乐视体育至今还未结清上赛季超过亿元的版权费用。
目前乐视体育已经将本轮余下亚冠赛事的比赛预告全部移除，知名足球解说员董路于今天早上也在微博上宣布自己和乐视体育因合同到期已经友好分手。随后又宣布今晚将在PPTV解说本轮亚冠上海上港的比赛。
体育赛事存在“二八法”，既20%的赛事享受着80%的关注度，如果本就风雨飘摇的乐视体育再失去中超以及亚冠这样的头部赛事，那么乐视体育自我造血的根基又将会再次虚弱。
不过也从侧面反映出2016年底乐视体育进行裁员、优化部门等自救措施后确立的以媒体业务为核心的商业模式依然不足以支撑起高昂的版权费。两年多以来购买的赛事版权现在已成为了沉甸甸的负担。疯狂之后，只剩落寂。
乐视体育的喜与悲
乐视体育公司成立于2014年3月，前身是2012年8月上线的乐视网体育频道。那时距离国务院46号文件的颁布还有半年的时间，体育产业的概念还没有形成。万达、阿里、腾讯等巨头也没有入场，乐视体育在那时开始大举购买版权，飞速发展，并且吸引来了体育产业中包括解说员以及高管在内的一大批顶级人才加盟。
除了与乐视网相同的版权打法外，乐视体育还采取了贾跃亭赌徒般的“All in”战略，不断拓展自己新的业务，2015年一年乐视体育就成立了就成立了近10家合资公司，开了27场发布会。业务生态覆盖了版权内容、赛事运营、智能硬件、增值服务等，几乎覆盖了体育产业的每一个环节。
乐视体育副总裁于航在2016年初表示，乐视体育已成为全球拥有体育赛事资源最多的公司。除此之外还高调宣布以20亿人民币入股北京国安俱乐部。2016年3月底，乐视体育宣布完成B轮80亿元人民币的融资，估值达到了215亿元。两年时间发展到这样的规模，发展速度惊人，乐视体育也成为了中国体育产业中的一个现象级的标杆企业。
但是在进入2016年下半年后，乐视体育的各种问题开始浮现出来，核心原因就是烧钱过快造成的资金压力过大。其自身有没有很好的盈利方式，自我造血能力不足。
先是传出乐视体育根本无力支付北京国安俱乐部20亿元的股权费用，连1亿元的冠名费也只付了一半，赛季结束后，乐视体育与北京国安的合作也迅速分手。此外乐视体育负责运营的国际冠军杯（ICC）比赛也在开赛前5小时宣布取消。此外，乐视体育花大价钱买下的ATP赛事版权以及英超版权也曾因拖欠费用而险些遭掐断信号。
在乐视控股爆出资金问题后，整个乐视生态受到了很大的质疑。对于乐视体育来说，虽然与乐视控股财务独立，独立运营。但是整个乐视生态还是成为了乐视体育的一大负担。据TVSM先前的报道，乐视体育B轮获得的融资中有一部分挪到了乐视生态的其他业务中，数额大约在40亿上下，这也成为了造成乐视体育资金捉襟见肘的重要原因。
此外，孙宏斌等人为乐视生态带来的168亿元“救命钱”也没有分到乐视体育上面。乐视体育无奈只能断腕自救，2016年底裁员近20%，砍掉了众多业务部门，此前高调宣布加盟的数位高管也纷纷宣布离职。对于自身的业务板块也进行了调整，确定了接下来以媒体、线下和装备三块为主线，媒体业务为最核心。
但是从目前来看，乐视体育的资金问题仍然没有得到解决。而且也正在失去自己手头像中超以及亚冠这样的顶级赛事资源，未来乐视体育的竞争力也将大打折扣。
乐视体育目前的处境，从张志勇这半年多以来的工作经历就能有所体现。2016年7月乐视体育资金链出现问题后，挖来前李宁总裁张志勇任总裁，企图在运营管理上有所改善。但是据懒熊体育报道，一位接近张志勇的人士透露，加盟乐视体育后，张志勇发现可供自己施展的空间并不大。过去2年多乐视体育依赖快速聚集资源和战略扩张形成规模效应，疏于管理上的精耕细作。等意识到公司需要精细化运营时，现有的资源最终成了经营治理的掣肘。作为职业经理人的张志勇很难切入管理，心有余力不足。
有传言称乐视体育3月将拿到B+轮30亿元融资，但是对于现在四面楚歌的乐视体育来说，远水解得了近渴吗？
体育产业的快与慢
乐视体育在两年多的时间里飞速发展壮大，成为了中国体育产业中“快”的典型代表。也让我们见证了资本对于整个体育产业的发展是具有巨大推动力的，但是随着资本的日趋理性，再加上目前乐视体育暴露出的种种问题。都可以为体育产业中的创业者带来一些警示作用。
目前，对于体育产业，许多创业者都达成了体育产业是一个慢产业这一共识，并且“体育产业和其他行业不同，体育是重体验的，必须要重线下，做好线*体下**验”也是我之前在采访体育产业创业者时他们常说的话。
前PPTV第1体育总经理，现壹球创始人董砾之前在接受《接招》采访时表达了自己对体育产业的看法。
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第一，这一定是一个非常好的朝阳的产业，这个是非常肯定的。体育产业是一个朝阳产业。
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第二，个从本质上面来说体育产业还是在中国来讲是一个相对比较慢的比较穷的一个地方，虽然说现在有更多的政策的支持，有更多的资金的投入，本质上面来说他是一个比较慢的产业，太阳要慢慢升起来，这个产业当中的人一定要耐得住寂寞，要做好长期的战斗的打算，所以我觉得要做到这个东西是要和你对这个事情本身有多少爱是结合在一起的。你如果想要在体育产业当中做事情，一定是一个长期战斗的准备，不会是一下子有投机的做法，不可能。”
一个行业要想成为一门产业，包括体育产业也一样，一定是要有一套标准化、工业化的生产流程。体育产业目前作为一个朝阳产业，标准化的生产流程还未真正建立，所以就更需要精耕细作。在没有真正雄厚资金的支持下通过“蒙眼狂奔”、“野蛮生长”建立的体育帝国，根基必然不会牢固。
乐视体育现在的问题，创始人雷振剑也很清楚，他在2016年底表示自己确实忽略了之前快速扩张带来的问题，“在乐视体育成立两年多的时间里，都是用高速、野蛮的方式去成长，而忽略了了经营管理、组织能力上面的短板，创业不能永远停留在一个烧钱的状态。”
在任何产业都是这样，冲刺过后，一定不要忘记打扫身后的战场。对于和传统互联网产业有所区别的体育产业来说，这一点尤为关键。