管理者的工作就是在做选择，管理者要做的选择是：
1.明确自己的使命，这一点很重要。你必须清楚自己想要什么，否则，你可能会为了实现这个目标而做出很多错误的选择。
2.你需要把公司的愿景和价值观与自己的目标结合起来，同时要对公司的使命和价值观进行说明。你必须把自己和公司的愿景和价值观联系在一起。没有这样做的人是不合格的，甚至是危险的。
3.你需要明确自己需要什么人才。这一点也很重要，因为这一点可以决定你在做什么选择。
4.在这个过程中，你要明确自己的角色和责任，不能只考虑个人利益。做决定时要有长远眼光。
5.在做选择时，你应该坚持“一次只做一个选择”。这不仅是对公司负责，也是对自己负责。如果你有太多选择，你会很容易迷失方向，不知道该如何做出最好的选择。
6.要确保你做出了正确的选择，否则可能会陷入更大的困境之中。
7.在做出选择时要记住一点：坚持自我意识和自我控制，这一点很重要。
8.你不能让别人代替你做出选择，更不能让别人代替你承担责任。
9.在做任何重大决定时，要有一颗感恩之心——当你有这样的心态时，你才能在做每一件事时都是成功的。
10.做选择时要记住：一个人最大的成就就是对自己所做事情的持续成功。
一、做好战略规划
战略规划是指企业的长期发展规划，是一种对企业发展目标的设想和规划。它主要是通过对企业未来一定时期内的经营目标、经营方式等方面的谋划和设计，使企业的发展具有方向性和长远性。制定战略规划的目的在于实现企业的长远发展目标。
战略规划要把握好以下三个要点：
1、明确方向，指导企业实现长期稳定发展
2、结合市场，引导企业获得竞争优势
3、完善机制，推动企业持续健康发展
管理者
二、优化组织架构
组织架构是管理者管理企业的框架，不合理的组织架构会让企业错失发展机会，甚至走向没落。管理者需要根据自身能力和市场需求对组织架构进行调整，比如：加强企业文化建设、提高员工福利待遇、完善规章制度等。这样才能保证企业在快速发展的过程中，降低内耗，提高管理效率。
三、统一目标与共识
公司的发展目标是什么？如何实现？这是每一位管理者都要思考的问题。
在制定公司发展目标时，你要结合市场环境、公司内部条件等因素，制定出能够推动企业发展的目标。
在达成目标时，你要协调各方利益，建立起广泛的共识。
如果企业发展方向出现偏差，企业内部各部门之间、部门与公司之间、员工之间就会产生分歧。
在这种情况下，就需要管理者发挥作用了。
作为一个管理者，你要负责让团队成员统一目标、达成共识，这样才能更好地推进工作。
只有统一目标与共识，才能保证团队成员朝着同一个方向前进。这是管理者最重要的工作之一。
四、提升管理能力
1、明确自己的角色和责任。如果你不知道自己的角色，你就没有办法成为一个好的管理者。
2、建立清晰的沟通渠道。只有建立清晰的沟通渠道，你才能在下属出现问题时，及时帮助他们解决问题，并能够迅速做出反应。
3、不断学习和成长。管理者需要不断学习新的技能和知识，并不断提升自己的管理能力，这样才能在职场中立于不败之地。
4、拥有领导力。想成为一名优秀的管理者，你必须具备领导力。
五、培养人才
管理者要做的就是培养人才，这样才能让公司更好的发展，让员工更好的工作。而要培养人才，就要掌握培养人才的方法。
1.在选人时，要选择那些有激情、有奉献精神的人；在用人时，要把那些能够帮助自己实现梦想的人放在最重要的位置。
2.在培养人才时，要注重言传身教。因为每个人都有自己的个性，所以对员工来说，他们更愿意接受那些能够帮助他们实现梦想的人。
3.在用人时，要注重发挥员工的特长和优势，并让员工获得成长。
六、快乐会议
传统罚款为什么执行不下去？进了公司财务，员工不买账。以前快乐基金用来干嘛，就是用来买快乐会议的奖品的，取之于员工用之于员工，你千万不要罚到财务里去了。你这个罚到财务里去，员工会恨死你的，形成一种非常清晰的对立关系。所以老总这一点一定要看清楚了，我们是罚到快乐基金里面去，这个快乐基金是取之于员工，用之于员工。记住了!你用积分制不可能说你今天用了积分制，明天 激励宝 一用的话。公司没人迟到了我告诉你不可能。明白吧但是 激励宝积分制能让每一个不符合公司导向的行为都有一个处理结果。我这样讲不知道你听懂了吗？我们原来罚钱你是干不下的，是不是啊！但是你扣分 100%可以扣下去因为积分不是钱。
激励宝-快乐会议