免费的东西，往往是最昂贵的代价。今天，我要为你讲述一个发生在我们清远的真实故事，或许这个故事也曾在你身边上演。故事的主人公，是少儿编程校区的校长，我们一般叫他张老师。
张老师没有选择品牌，而是独立开设了一家编程机构，选好了位置后，自然要进行一番精心的装修。通常情况下，这样的工作会交给专业的装修公司来完成，从设计到施工，每一步都需精心策划。然而，张老师却有一个高中时期关系极好的同学，恰好从事装修行业。基于这层关系，张老师选择了让这位同学来负责店面的装修工作。
同学很够意思，不仅免去了设计费，装修费也给出了市场的最低价，几乎没有什么利润可言。初看之下，张老师似乎得到了一个极大的实惠。然而，事情的发展却出乎他的预料。
装修工作推进得异常缓慢。正常情况下，从装修到开业最多也就一个多月的时间，但由于是朋友帮忙，且对方并不赚钱，所以从设计初图开始，工作就拖拖拉拉，进度缓慢。最终，装修工作竟然用了三个多月的时间才勉强完成，导致张老师的机构开业时间大大延后。
这期间，张老师虽然多次催促进度，但因为是朋友，他也不好过分要求。然而，这背后的代价却是巨大的。假设房租一年20万，每耽误一个月就是1.5万的损失。两个多月的延误，光房租就损失了三万多，更别提因开业延后而带来的时间成本和经营损失了。
这个故事告诉我们，免费的东西往往是最昂贵的。在商业活动中，如果我们不给钱，就很难对事情提出具体要求，也难以保证时效和质量。一旦校区中掺杂了人情因素，就很难做到就事论事，公正公平。
做生意，一定要分清楚什么时候该省，什么时候该花，什么时候该亲力亲为。像艾力申机器人教育这样的大品牌，不仅仅是口碑好，更重要的是全程服务更是十分体贴。很多创业老板和我们合作后，从0-1全程帮扶，从选址到运营，全程省去了很多烦恼和避过很多坑，让老板有更多的时间和精力去做其他事。
校区经营的最大成本往往并不体现在财务报表上，而是隐藏在那些看似微不足道的沟通成本、试错成本和机会成本中。这些成本往往最容易被我们忽视，但往往也是最后导致失败的关键因素。
让我们在经营校区的道路上，理性地看待每一笔投入和产出。如果你正在关注教培行业，尤其是机器人编程教育项目，不妨来艾力申创想空间深入聊一聊。作为艾力申创始人祝延智先生，将会为您更好的行业经验，希望能为你带来更多的启示和帮助。