蓝图绘就，关键在于实干。任务制定，重点在于执行。前不久，阳煤集团第九次*党**代会、十四届二次职代会胜利召开，为持续推进“双一流”建设，以高质量*党**建引领企业高质量转型发展提供了坚强政治保障，划定了任务表和路线图。集团公司各单位各部门、广大阳煤人深入贯彻落实会议精髓，正以时不我待的精神和只争朝夕的干劲，以统一的认识、坚定的信心、务实的作风，勇创新，克难关，创造性开展工作，营造新气象、再创新业绩，奋力开创新时代高质量转型发展新局面。
一矿：从严从细抓好贯彻落实
一矿作为集团公司主力骨干矿井和多年的*党**建工作先进单位，将树立改革、创新、责任、问题、标杆和效益六个意识，以“333”阳煤*党**建模式为引领，以巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果为抓手，以争创全省煤炭企业一流*党**建为目标，以保安全、提质量、增效益为中心，着力提升干部执行力、基层组织力、职工素质力、廉政监督力和企业凝聚力，全面抓好班子干部、基层组织、职工队伍、*党**风廉政、企业文化、文明创建六项建设，为企业高质量转型发展提供坚实的政治、组织和思想保障。
以改革创新为引领，助推安全、效益“双提升”。一矿将进一步夯实安全管理基础，努力提升安全生产标准化建设水平，强化安全监管，打造安监铁军，为全矿安全生产奠定坚实基础。大力推广应用新技术、新工艺、新装备，加快推进大功率掘进机、锚杆台车、煤巷盾构机等新装备的试验应用，从根本上提升矿井单产单进水平。积极探索5G通信技术、物联网应用，推广无人值守、智能机器人远程控制，实现减人提效目标。
强化基础能力建设，全面提升先进产能建设水平。一矿将进一步提升“通风、抽采”两个能力，加快完成高家沟抽采泵站和井下南条带移动泵站建设投运，对张华沟主扇等进行改造，稳步推进西部区域工程建设。提升运输能力，对井下主运皮带进行增容改造，增补井下缓冲煤仓，对排矸系统实施技改，打造“立体化高速运输网”。加快推进末煤全入洗系统改造、铁路站场改造和专运线建设，实现煤质和外运能力“双提升”。提升顶板管理能力，推广应用衔接面超前预注浆技术成果。提升设备保障能力，强化供电、供水、供液系统的配套升级改造，全面保障850万吨产能提升目标的实现。
健全契约化管理体系，推动企业高质量发展。一矿将进一步按照“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”部署，以综采五队和综掘三队为试点，不断修订完善项目工程契约管理、“契约化+合伙人”模式管理流程等，明确奖惩标准，实施重奖重罚，真正实现责权利对等，让有责的人有权，让有责的人有利，鼓励全矿干部职工扑下身子、踏实苦干。
持续转变干部作风，培育高素质人才队伍。一矿将进一步建立以实干为导向的干部培养管理机制，拓宽专业技术人才和高技能人才成长通道，择优提待遇、压担子，培养更多“现代工匠”，促进干部新老接替、有序衔接。在工资分配方面，继续向生产一线倾斜、向效益岗位倾斜、向高技能人才倾斜，利用薪酬杠杆，调动职工工作积极性。完善科队级管理人员业绩考评办法，激活干部队伍内生动力。加强专业化队伍管理，解决一线骨干短缺难题，优化人力资源配置。（张园园 赵贤）
二矿：狠抓安全生产 引深契约管理
围绕推进“双一流”建设、推动企业高质量转型发展，二矿将以“333”阳煤*党**建模式为引领，以服务安全生产为宗旨，坚持从严治*党**、维护大局、以人为本三个不动摇，突出思想引领、组织力提升、队伍建设、服务职工四项重点，努力构建政治站位高、组织功能优、队伍能力强、基础工作实、廉政氛围好的“五位一体”*党**建工作格局，为实现全年工作目标提供坚强的思想、政治和组织保障。
二矿提出全面推进“11261”工程，即继续坚持“适应、巩固、创新、提高”的工作思路，围绕安全生产这一中心，全面落实契约化引深和基础建设两大管理，积极推进安全生产标准化建设、煤炭质量管控、品种煤组织、技术创新、“一通三防”管理和成本管控六项重点工作，确保职工收入稳中有升。
全矿上下将积极适应安全发展的新形势和新要求，以“从零开始、向零奋斗”理念为指引，继续引深拓展“166”安全管理体系，坚持行之有效的制度，紧贴实际大胆创新，强化“一通三防”管理，提升瓦斯治理水平，夯实安全生产基础，实现国家局一级安全生产标准化动态达标，全力巩固安全稳定的发展局面。
在此基础上，二矿将继续引深完善契约化管理，充分调动部门、队组的积极性和主动性，进一步理顺二级管理体制下的调度指挥流程，提升垂直管理效率。同时，加大专业化部门的工作协调力度，面向直管队组，做好保障服务，发挥出“大生产”格局的优势。全面推行薪酬分配改革，严格岗位需求听证制度，真正让队组拥有充分的自主管理权限，激发各契约化承包主体的主观能动性。积极探索、大力推广新技术和新工艺，研究改进放顶煤工艺，确保全年矸石排放量同比降低三分之一。重点打造21501和81215精品工作面，从安装阶段就开始严格遵照安全生产标准化建设要求，全力保证工作面安装进度和质量。
二矿将深刻领会集团公司提出的“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”政策的精神实质和总体思路，区分出资分红和超利普奖两种类型，对直接承担生产及洗选任务的采掘队组、洗选重点队组职工，根据岗位实际，明确标准，契约出资，参与分红，对其他职工按照工种，测定系数，确定比例，进行普奖。二矿力求通过契约出资的形式让职工成为企业的合伙人，与企业同担风险、共享红利；通过超利普奖的办法，让发展红利真正惠及每位职工。
此外，二矿将狠抓增收节支工作，最大程度发挥“原煤全入洗”系统的作用，积极推进煤泥精炼项目建设，继续严格执行块炭组织、洗末煤加工以及煤炭质数量目标激励考核等办法，力争商品煤合格率和稳定率达到100%。同时，在必保完成年度利润指标的基础上，全力争取利润超额幅度最大化、争取分红政策兑现最大化，以此带动企业经营业绩和职工人均工资稳中有升。（王洁 张晓旭 梁丽娜）
五矿：以更有力举措推动落地落实
五矿将以“333”阳煤*党**建模式为引领，树起“一面旗”，紧紧抓住*党**建责任制“牛鼻子”。健全*党**建工作责任体系，通过月度召开*党**委书记议事会议列清单、明任务，半年检查验收查漏补缺定措施、抓整改，年度述职评议统一交账找不足、补短板，推动*党**建工作与生产经营深度融合。织密“一张网”，紧紧抓住基层组织建设“关键点”。从*党**的基本组织、基本队伍、基本制度建设入手，调整完善*党**组织机构，扎实开展*党**建绩效评价，推动全面从严治*党**向基层延伸。走活“一盘棋”，紧紧抓住干部队伍建设这个“着力点”。深入实施专业化干部储备、优秀年轻干部培养和高端人才引进“三大工程”，切实将想干事、能干事、干成事的干部选拔到重要岗位上来，做到人岗相适、人岗相宜。
今年，五矿将纵深推进三年规划构想。精准绘制到2021年的采掘衔接规划蓝图，严格下达项目契约任务书，确保队伍有“战场”、衔接有秩序、产量有保障。
深入拓展协同发展模式。五矿将进一步牢固树立“大五矿”协同发展观念，重点关注平兴公司、裕泰公司生产设计布局、煤炭提质增效、经营成本管控等工作，协助企业提高生产经营运行质量，实现五矿区域经济效益同频提升。
坚定信心，深化契约化管理机制。五矿将进一步坚决落实“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”的决策部署，按照年度项目契约和“一事一契”两条主线优化、升级契约化管理体系，逐级签订个性化契约协议。建立内部新型契约关系，在开拓一队、掘进二队、采煤三队先行试点，对重点采掘开头面实行项目契约总承包，并建立工作面初末采竞标机制。通过深化契约化管理，推进动力变革，激发全体干部职工的工作动能，实现企业、职工双赢目标。
对标一流，加强安全生产管理。五矿将进一步创新安全生产标准化建设体系，全方位构建“大超前”机制，积极打造具有五矿特色的安全文化，实现安全生产持续平稳。
创新助力，实现稳产高效目标。五矿将进一步围绕全年商品煤产量奋斗目标，合理布局，优化采掘设计，严格生产计划的分解、落实和考核；依靠科技创新，逐步形成以单轨吊运输为主的大网络；改进掘进方式，进一步提高单产单进水平。
多措并举，开辟降本增效途径。五矿将进一步把“大成本”“大经营”理念贯穿到全员、全过程，严格工程立项审批。严格“包”制下井，大力实施“精品煤”战略，提高末煤销售质级。积极引进新工艺、新技术，实现效益最大化。 （刘伟 李斌斌）