中国长城铝业有限公司召开9月份经济活动分析会
刘 明 文字摄影报道
10月11日，长城铝业召开9月份经济活动分析会，总结分析1至9月份生产经营情况，部署下一步重点工作。
公司领导张际强、李国乾、高纯生、李忠良、申子伟、胡冬阳、郝跃鹏、潘首道、赵淑霞，公司各部门、各单位负责人参加了会议。会议由高纯生主持。
会前，与会人员共同观看了《准则大家学》短片。
会上，财务部通报了长城铝业1至9月份整体经济运行情况、各单位经营情况、经营专题分析、专项工作情况和下一步工作重点。企业管理部通报了上次旬例会任务单推进情况、上旬运营情况、重点项目跟踪、中旬工作安排。各单位、部门负责人分别汇报了本单位、本部门生产运营重点工作及需要公司协调解决的问题。
高纯生、申子伟、胡冬阳、潘首道分别就各自分管工作提出了具体要求。
就做好下一步生产经营工作，李国乾要求，
一要做好年底“收口”工作。企管部、财务部要围绕年度目标考核任务要求，结合一到三季度生产任务和经营目标完成情况，把四季度各单位需要完成的指标，客观、合理、公平地分解到各单位。各单位要自加压力，全力以赴，围绕分解目标制订相应的措施，确定责任人，并进行考核。
二是关于明年工作的谋划和三年降本2.0计划的开展，各单位要围绕今年发生的各项情况的变化，做好明年更“艰苦”的打算，用最坏的打算争取最好的结果。各单位要统筹思考、全面把握将要面临的境况，充分做好市场变化的预判，找出应对措施，保障明年工作的顺利开展。通过推进三年降本2.0计划，加强内部管理，努力把费用成本降下来，以便适应市场带来的变化。
三要严格落实会议上关于严控经营风险的要求，对合同风险、项目实施的风险和管理不到位等风险要重点关注。安全环保风险要从日常小事抓起，要抓好基础管理，做细抓实日常工作。对承包商管理要按照各级管理规定严加管理。四要严格落实政府和公司疫情防控常态化要求，克服松懈麻痹思想，切实做好疫情防控工作，确保职工的身体健康和生产稳定运行。五要做好*访信**维稳工作，紧盯薄弱环节，把各项应对措施做细做实，确保公司大局和谐稳定。
张际强在讲话中提出4点要求。
一要对标全年目标任务，落实责任，紧盯进度，想办法完成。现金流、“两金”控制、“成费比”工作由财务部负责，在四季度补上进度并完成；营业收入差距较大，营销中心要提升能力，加强风险研判，开展好相关工作；不动产的盘活、参股权的专项治理、股权治理等工作未取得预期效果，由企管部负责牵头，做到周研究、周报告，落实责任并严格考核。各单位要对照目标任务，逐项狠抓落实。
二要不断提升经营能力。各单位要充分掌握“阿米巴”和企业“五化”管理法的理念。提高经营业绩，一定要在财务分析和财务管控上下功夫，各单位要划小核算单元，每一个单元要按照“五化”管理，把所有的构成要素分解到最末端的影响要素上，再用对标管理的手段和方法找差距，以此来提升经营业绩。财务部对财务分析要进一步细化，指导各单位在成本控制、成本分析上下功夫；工程项目要先算后干，确保干一个赢一个；要向精益管理要效益的同时，财务部要提升自身的分析能力和财务管控能力及对各单位的指导能力。
三要宣传学习好*党**的二十大会议精神，聚人心，鼓士气，大干四季度，全面完成各项目标任务。各单位要按照中铝集团的安排部署，开展带动职工抓落实的工作部署，把宣传贯彻*党**的二十大精神作为推动郑州企业本质脱困转型发展的强大动力。
四是干好工作的关键在干部。各级领导干部要操好本单位的“心”。
领导干部要“看”得到、“想”得到，要想方设法，开动脑筋想本单位之事，谋本单位之蓝图；领导干部要肯吃苦、肯奉献，有全局意识，责任意识；领导干部要敢担当，敢担事儿，做到“为官避事平生耻，责任千钧惟担当”，只有敢于当担才能赢得团队的支持和拥护，关键时候为大家“撑起一把伞”，以此才能树立自己在团队中的威望和权威；领导干部要有韧劲，干工作要克难攻坚，把工作进行到底，干部作风能力的提升才能带动事业的进步，才能带动业绩的提升，要坚持不懈地加强自身的修炼，做到严以律己，把工作抓好做实。机关各部门要着力加强与总部各对口部门的沟通协调和联系，以此赢得总部的支持，为公司赢得最好的生产经营环境。通过广大干部职工的共同努力，为公司走上良性循环发展之路交上一个满意的答卷。