和自如寓一样，包租婆做的是租赁的生意。不过包租婆只为女*服务性**，在包租婆创立的两年时间里，多数投资方觉得包租婆的生意做得过重，成本太高，而他们却忽略了女性社区的强大爆发力和消费潜力。
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女性租住生活平台 “包租婆” 宣布完成数千万元 PreA 轮融资，这是包租婆创办两年以来首次拥抱资本市场。
包租婆是一家定位以女性为核心用户群的公寓品牌，目前已经发展壮大成为北京最大的北漂女性社区。尽管囿于房源因素，包租婆服务的北漂女性租客只在2000+，但微信群的活跃数高达 5 万人左右，租客们也自发建立了 30+ 个兴趣 “分舵”。
PK自如寓
但只租给北漂女性
包租婆成立近两年，其在模式上和自如类似，包租婆把房子从房东那里租过来，并进行时尚装修。包租婆平台保证100%真房源。
包租婆和自如不同之处在于，自如的设计风格更趋于简单、简白，而包租婆的设计风格则更为女性化、浪漫；自如按月收取服务费，包租婆则不收取，仍在补贴阶段。不仅不收取中介费，也不收取任何服务费，而且提供给住户24小时管家服务，免费保洁、维修服务，Wi-Fi入户、免费使用，时尚租住，拎包入住。
最大的不同还在于，包租婆的房子现在只租给女性用户。上线之初，包租婆的房子并不挑性别，2015年起改成了只租给女性。
为何只租给女性用户？创始人郭祎解释说，一是房源本身少，经打造出来的更少，ladyfirst。二是在起步前期，产品角度，只做女性，则无需考虑装什么风格，什么风格哪种性别的用户住得更多。用户体验角度，只有女性，会更为方便和安全。三是发现自己更擅长服务女性，包租婆提供的沙龙、培训都颇受女性欢迎。
在定位为女性平台后，包租婆的房子的装修设计，会更加满足女性特征，比如，设置化妆台，因为女性储物需求多，把床底变成储物柜，在卫生间，分设储物篮等等。
目前还未盈利
融资后将大力拿房源
包租婆创始人郭祎创立包租婆之前曾自己经营了一家公关会展公司。创立包租婆两年后才获得融资，郭祎说，包租婆一直想为北漂打造体验好的产品，时常被投资人质疑没有成本概念，而他认为，好产品才能打造好品牌，所以会与投资人无法达成共识。
包租婆于2014年7月7日上线，截至目前，包租婆平台上累计房源达到1000间，包租婆已经为 2000+女性用户解决了租房问题，目前仍只开通了北京地区，房源主要分布北京东边，团队规模现在达到60人。
作为租赁平台，核心是优质房源，房源是社区的基础，包租婆接下来的业务重心当然就在于房源。他们还是延续自己拿房、自己装修的方式，目前也正引入金融手段减轻前期的资金投入。
房源都会供不应求，而平台上有很多排队租房的用户，包租婆现阶段并不担心房源空置。而且为保持平台调性和居住品质，包租婆会让房源级别再往轻奢层面过渡。
凭什么有信心获得更多的优质房源？郭祎说，北京的线上线下所有房屋中介平台加在一起，所占房源不足空置房总量的3%，剩下的97%中，一部分是房主空置，不出租，另一大部分，则在二房东手中，可以肯定的是，未来97%部分肯定会不断流入品牌公司手中。
目前，包租婆平台一间房的毛利（不算装修成本）有的在 40%，但有的 10%也不到，目前还没有一个稳定的均值。平台目前并未盈利，亏损更多体现在运营上。
打造北漂女性社区
包租婆的算盘是什么？
对于一家成立两年的公司来说，包租婆目前的运营数字并不突出，但包租婆在社群方面做得很用心，并已逐渐形成了有调性的女性社区：平台每周也会举办线下活动，微信群的活跃数达 5 万人左右，租客们也自发建立了 30+ 个兴趣 “分舵”。
目前网络上线上的女性社区已趋于成熟，大姨妈、美柚等均已获得海量用户，并向电商转变寻求变现，电商中，社区起步的小红书也已经在跨境电商中位于前列。而线下的女性社区，仍处于起步阶段。
目前来说，包租婆做线下社区，已经找到第一批种子用户。在其拥有大量有消费力的美女资源后，涌现出各种商家来做赞助和推广。在推广方式上，拥有房子公共空间管理权的包租婆，既可以在公共空间巧妙设置广告，也可以实地发放优惠券，还可以在线下活动中进行一定推广。
在线下社区的基础上，包租婆进一步往线上拓展，仍是围绕时尚、品质、女性、小确幸、小浪漫来做，除向生活服务方向拓展外，还成立了自己的自有品牌It’s Life。
既然是女性社区，为什么包租婆设置成分布式长租公寓，而非集中式长租公寓?
对此，郭祎解释到，集中式优点在于有公共社交空间，缺点在于在北京拿整栋楼不易、地理位置单一、私密空间狭小。分布式的优点在于地理位置方便，有私密空间，缺点在于无公共社交空间，为此，包租婆在四惠和青年路分别设有两处@包租婆咖啡馆，免费提供给租客，就像《老友记》中那个大名鼎鼎的central perk咖啡馆。同时，兼做包租婆沙龙活动的场地。
部分素材参考36氪、创业邦等报道。
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