***亲近**繁殖、量身定制：好工作为何成了“家族企业”？**
近日，网络上热议的“*草烟**三代人、岳婿双行长”等现象，让人们对所谓的“*亲近**繁殖”和“量身定制”好工作产生了强烈的质疑。为何在央企、国企等大型企业里，领导层的经营决策和录人用人上会出现权力过大的现象？难道好工作真的只能代代相传，成为某些特权家庭的“家族企业”吗？
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在探讨这个问题之前，我们先来了解一下这些现象背后的本质。*亲近**繁殖，顾名思义，是指在招聘和晋升过程中，优先考虑家族内部成员或关系户，而忽视了其他有能力和潜力的人才。量身定制，则是指某些领导根据自己的喜好或利益需求，为特定的人量身定制职位，使得这些人在没有真正实力和能力的情况下，依然能够轻松获得高位。
这种现象在央企、国企等大型企业中尤为突出。由于领导层在经营决策和录人用人上拥有更大的权力，他们很容易利用这些权力来为自己或家族谋取私利。于是，我们看到了*草烟**三代人、岳婿双行长等令人咋舌的现象。这些现象不仅严重损害了企业的公正和公平，也阻碍了真正有才华的人才的晋升和发展。
那么，问题究竟出在哪里呢？
首先，我们要认识到，权力是一把双刃剑。在领导层手中，权力既是推动企业发展的动力，也是滋生腐败和特权思想的温床。当权力失去了监督和制约，就很容易产生滥用和误用。
其次，企业的招聘和晋升制度也存在一定的问题。在一些企业中，招聘和晋升往往不是基于能力和业绩，而是基于关系和人情。这种制度不仅让真正有才华的人才得不到应有的机会，也让企业陷入了“*亲近**繁殖”和“量身定制”的恶性循环。
最后，我们还需要反思社会文化和价值观念的影响。在一些地区和文化背景下，家族观念和裙带关系被过分强调，这也在一定程度上助长了“*亲近**繁殖”和“量身定制”现象的发生。
那么，如何解决这些问题呢？
首先，我们需要建立健全的权力监督和制约机制。通过加强内部审计、纪检监察等方式，确保领导层的权力在合法、合规的范围内行使。同时，还需要加强对领导层的培训和教育，提高他们的道德素质和法治意识。
其次，我们需要改革企业的招聘和晋升制度。建立以能力和业绩为导向的招聘和晋升体系，让真正有才华的人才得到应有的机会和待遇。同时，还需要加强对招聘和晋升过程的监督和透明度，确保公平公正。
最后，我们需要加强社会文化和价值观念的引导。倡导公正、公平、开放的社会氛围，打破家族观念和裙带关系的束缚，让每个人都有机会展示自己的才华和能力。
总之，“*亲近**繁殖”和“量身定制”等现象的存在，不仅损害了企业的公正和公平，也阻碍了社会的进步和发展。我们需要从制度、文化等多个层面入手，共同努力解决这些问题，让每个人都能够在公平公正的环境中实现自己的价值。
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