星辰在线8月8日讯 (通讯员 苏彬彬 李采薇) “以前这里没有厨房、厕所，8户住在一栋房子里，生活十分不便，长房集团在改造的时候，帮我们配套了厨厕，还尽量满足了每一户的合理要求，现在生活方便多了。”7月初，家住十间头的金先生开心的说。目前，长房集团已完成949栋、15.4万余平方米直管公房提质改造，累计投入自有资金3.3亿余元。这是长房集团以调查研究破难题、促发展的缩影。
为全面落实长沙市委、市政府及市国资委*党**委关于大兴调查研究的工作要求，长房集团*党**委突出主责主业、紧密结合实际，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，以“紧扣一个中心、坚持两个面向、抓实三个促进”的“一二三”工作法，促进“走基层、找问题、想办法、促发展”各环节有机融合、相互贯通，形成精准选题、主动破题、有效解题、系统答题的闭环，切实提升调查研究的准度、深度、力度和效度，推动企业发展解难题、强驱动、谋新局。
紧扣“一个中心”，在调查研究上“选准题”
长房集团*党**委紧紧围绕“高质量发展”这一中心任务，第一时间召开*党**委会、宣贯会、中心组学习会、调度会，迅速形成统一思想、凝聚共识、汇聚合力的工作格局。
一是聚焦重点难点，确保调研选题立意“深”。集团领导班子将重点调研与专项调研紧密结合，按照*党**中央部署的12方面内容以及省委、市委明确的8个方面调研事项，制定集团领导班子调查研究工作方案，精准确定8个方面的调研重点，既涵盖了“国企高质量转型发展”“强化资金管理，防范运营风险”等企业层面的问题，又囊括了“工程管理和成本管控调研”“构建城市更新商业新模式” “工资总额分配机制研究”等业务条线的问题，还聚焦了“项目负责人管理及风险防控”“典型项目复盘助推发展” “存量商业资产现状”等具体点位的问题。
二是坚持深研细查，确保调研情况掌握“实”。集团领导班子采用召开会议、项目走访、线上调研、工作座谈等方式，扎扎实实摸情况、找堵点，建立起“沟通联络、统筹协调、定期报告、信息报送、宣传推广”的工作机制，共收集调研问题143个，形成了调研问题库，实实在在地走进基层深处，调准调研“焦距”，以“微镜头”来解读问题，以“聚光点”来折射要点，以“小切口”来精准解题。
坚持“两个面向”，在解决问题上“出真招”
一是向内问诊，靶向发力。集团领导班子充分学习借鉴寻乌调查经验，直奔长房·武陵府、长房·湘江府、长房·万楼公馆等项目开展典型案例的解剖式调研，围绕项目运营、营销*局破**、保障交付、安全生产等关键环节，组织多场集中“把脉问诊”，聚焦重点、热点，打通堵点、难点。坚持群众路线，深入项目建设现场、物业服务小区等开展实地调研，与一线员工、小区业主进行面对面交流，深入了解群众的急难愁盼、真实听取员工的意见建议，多角度、多层面了解项目状况、物业服务、产品品质、团队建设等存在的不足和问题，通过“望闻问切”寻找“对症良药”。
二是向外寻方，纳策问计。“他山之石，可以攻玉。”集团领导班子成员坚持“走出去”与“请进来”相结合，紧紧围绕当前市场形势和行业形势，重点结合企业经营思路和发展思路，通过主动走访部分行业领先房企、邀请标杆企业研讨座谈等方式，学习经验、对标业务、拓展思路、谋划发展，聚力破解企业经营中的航道赛道、业务板块、团队建设、体制机制等转型发展难题。同时，多次赴长沙县、天心区等行政区县，与省属企事业单位、市属国有企业和区级平台公司开展项目考察交流，推动资源整合、项目合作、要素配置，为集团转型发展打下坚实基础。截至目前，长房集团领导班子通过召开会议、项目走访、线上调研、工作座谈、个别访谈等方式开展了50余次调查研究，已解决设计队伍建设、营销去化、下属单位业务与组织架构调整、物业管理及为民服务举措等多项具体问题，充分发挥调查研究在破解难题、推动工作、促进发展等方面的作用。
抓实“三个促进”，在成果应用上“见实效”
“衡量调查研究搞得好不好，关键要看调查研究的实效，看调研成果的运用，看能不能把问题解决好。”在调研过程中，长房集团坚持立行立改，推动调研成果及时转化、实时落地、形成长效。
一是促进民生保障提效。长房集团积极践行国有企业责任，聚焦参与市政重点工程、改造修复历史旧宅、建设重点文化项目和运营管理直管公房、公租房等民生实事开展深入调查研究，推动民生保障工作落细落实。7月底，由长房集团代建的长沙市公共卫生救治中心面目一新，留观病房样板间内，床位、电视机预留插电口、卫生间等基础设施一应俱全。该项目是2022年长沙市十大民生重点项目之一，总建筑面积14.6万余平方米，全面建成后将成为湖南省最大规模的公共卫生救治中心。南墙湾巷74号等多栋直管公房，之前没有厨厕，房屋存在较大的安全隐患。长房集团急租户之所急，下属两家资产公司详细了解租户实际诉求，因地制宜设计改造方案，全力推进直管公房危旧房屋改造工作，全面消除房屋安全隐患，尽可能完善厨、卫等房屋配套设施，优化房屋功能布局，改善租户居住环境，极大地提升了房屋品质，让老宅有“颜值”更有“内涵”，获得了广大租户的一致好评。
二是促进产品服务提质。在市场持续下行的情况下，面对项目交付“大考”，长房集团重点针对压实工程节点、夯实品质管控、抓实交付筹备开展调查研究，全周期实行三级品控体系、360°建造监管，把握300余项品质关键点、100余项检查诊断，2023年集团有一个项目入围“广厦奖”、多个项目获评市“橘洲杯”优质工程、市结构优良工程、市建筑施工绿色工地等荣誉。同时，通过物业小区“护考”专项行动、开设“心理咨询室”“儿童书画展”“老年食堂”等全龄设施服务、进一步推行监控中心、门岗中心、客服中心三个窗口标准化等方面，制定物业服务提升计划680余条，现已执行650余条，执行率达95%，以匠心坚守初心，以品质兑现承诺，不遗余力托起老百姓安居梦。
三是促进队伍建设提能。人才兴，则企业兴。长房集团坚持*党**管干部、*党**管队伍，围绕加强新时代干部队伍建设开展调研，推进企业高质量转型发展。立足“效益联动”，着力提升集团管理效率，激发人才活力；突出效益和效能，着力提升企业盈利能力，在团队和实力上内求突破；搭建双通道模式，打破管理“天花板”的概念，促进人才发展与业务赋能的双轮驱动。同时，驰而不息开展“四风”专项督查、推进纪检监察与审计监督协同贯通，搭建容错纠错、压力传导机制和动力驱动机制，大兴干事创业之风。
行则将至、做则必成。长房集团将坚持多层次、多方位、多渠道开展调查研究，通过具体性关注、细小处比较、切口式立题不断“拼”出调查研究大地图，通过前瞻性思考、全局性谋划、纵深上布局着力“拼”出企业发展新蓝图，通过坚持不懈地“身”到、“心”入、“力”至，以调研来指导实践之问、解答改革之题、助力发展之需，在集中力量推动长房集团高质量发展上走在前、作示范，为实现“三高四新”美好蓝图积极贡献长房力量。