实话实说，无美女和香烟癖好的，请随我慢慢道来。
能进入新浪自觉是件很幸运的事，毕竟这是个大公司。鄙人出身并非名校，新浪招人，大部分是社招，小公司偏多，工资要求不高，水平还凑合。我就是以这样的标准来到新浪，开始镀金，然后理所当然地离开了。这些年，周围的同事来来回回，平均满8个月就会被猎头挖走，新员工的工号是越来越大了。
说新浪差，毕竟是自己服务了N年的公司，于心不忍，说新浪好，又干巴巴的只那么几点。我并非薄情寡义之人，也不希望博取眼球。我对新浪满怀感激，希望有一天不再各立山头，而是一切变得有序高效起来。我依然对我的岗位充满敬意，对那些我服务的对象充满期待，就像新浪以己之名承担了微财富跑路所带来的所有损失一样。
我只是寒心，新浪，你挣扎着，为死为活？
8年前，陈彤说新浪会是他毕生的事业。时过境迁，如今的陈彤也已离开新浪，为毛？听说公司刚为陈彤的离去做了一个大的调整，想必也经历了一个不小的斗争。不像BAT有神一般的朝圣人物，新浪没有主心骨，没有人能拍板。所以各部门自称老大，势力强的就欺负势力弱的。内部权力斗争严重，人浮于事的现象比比皆是。很多事情，都是不负责任的去做，一旦出了问题就往外推。能最终落实这个调整也不容易。对员工而言，到了年终绩效，那就费老劲了，因为很多东西都白做了。谁的官大，就给谁做(那到底做啥？)。我相信新浪的人都是很聪明的，尤其是领导，否则摇摇晃晃21年了，各方势力互相制衡之下，居然没被淘汰，可见其根基之深厚。
公司领导们微妙的权利博弈以及做事不认真的风格带来的就是对弱者意志的磨炼。以下情况，请勿对号入座。
1. 部门之间开会的时候明明领导层级一样，人家硬是派一个手下来。意思是，我比你高哦；
2. 这位领导的级别高，还是先处理他的要求吧，别人的，打电话来催的时候再说。这做事情还得看脸色行事，又不是在宫里。
3. 你们俩部门的需求有点类似，可不可以集合一下？。。。回答干脆直接，No，那眼神简直可以秒杀一切。苦了我们那项目经理了啊，估计系统也越来越肥了。
4. 一个需求都做了半年了，回头C什么O一确认，这个不需要了，别做了。那年的绩效就泡汤了。
5. 本来一年一次的绩效审核，做了一次调整，改成半年一次，之后，改为一年一次，没过多久，重新改为半年一次。这是什么节奏？
。。。。。。
请问，可否为公司发展考虑，而不是为个人考虑？这些事情严重影响效率，纯粹是在内耗。以为新浪是个农庄，每个部门是一户农家？问题是，并不是只管自己的一亩三分田，而是时不时地骚扰一下别家，以为村委会给你撑腰，其实折腾完了，还是没占得了别人一分田。怎么就不想想如何挽救公司呢？推出微米，抗衡微信，这至少说明有些人还是有心去试的，但是俗话说得好，吃一堑长一智，冲锋的时候别忘了先把眼线放足了，否则任谁也承受不了合作伙伴的中途逃脱啊，微财富说出去太丢人，不知道我可爱的小伙伴们还有年终奖发么？
公司最牛的部门应该是人事部了。里面的小部门繁杂多样，数目众多，甚至于一两个人就是一个小部门，和事业单位的工会有一拼了。做的最多的就是人事变动，每天要处理5到10人离职，加上一些新入职的。近两年怕是换了几个领导了吧，每次新官上任三把火，每次都盼着有更多的福利，每次都落空。就连区区年假都克扣，10天变7天，是因为这样赤裸裸的节省开支，新浪才存活到今天么？
新浪，一个没有声音的媒体。我真真切切的希望你能做一些改变，病再深就不可救了。
再说说与我同辈的小员工，既然来了，就各取所需，在里面干事儿，别考虑谁让你干，能同时满足不同人的需求本身就是一种技能。看看我们那些呆了10以上的老员工吧，只要你能安心做事，没人拿你怎么样，也许这是唯一仅存的温情和力量。
节奏是慢了点，工资是低了点，可是该锻炼到的也锻炼到了，新技能也学了，就当这里是一个培养人才的基地吧，沉淀是需要时间和空间的。
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