今年以来，中铁电气化局三公司一段面对施工生产任务繁重、施工项目分散、营业线施工多、开通过渡项目多等安全生产压力，通过“四强化”安全风险管控活动，持续深化“安全生产是第一要务”的理念，全面提高职工安全意识，逐级落实各级人员安全责任，安全形势整体稳定，并于2014年11月8日顺利实现安全生产七周年。
一是强化安全责任落实。三公司一段全面深入推进安全生产“一岗双责”的落实，段领导分片包保责任区，段领导与项目经理签订安全包保责任书，段团委与项目部签订青工包保合同，项目部每位职工安全责任书上墙，进一步明确各自安全责任，形成了横到边、纵到底、全覆盖的责任体系。
二是强化现场安全卡控。针对三公司一段施工容易发生事故的关键环节、关键工序、关键地点，盯岗领导深入现场组织生产。对重点工程、安全系数低的新乡南大修、京广自闭、绥佳自闭等项目，安质部人员到施工现场蹲点盯控，把握核心、卡控关键，预先降低安全风险，确保了施工过程安全有序可控。
三是强化班组安全管理。班组是施工企业的基层单位，三公司一段将班组管理作为安全管理的落脚点，坚持每日早点名及班前安全讲话、周末例会安全总结及下周工作安全预想,坚持班组群众安全监督员零死角检查、收工后检查及现场监护等制度，坚持班组的规范化、持续化安全管理，夯实班组安全管理基础，从而实现安全生产。
四是强化安全教育培训。近年以来，三公司一段不断加大安全培训力度，全面提升职工安全意识及安全技能。特别是针对有重大安全隐患、关键地段、关键工序等工程的施工，进行针对性的安全技术培训，提高项目安全技术控制能力。强化安全意识教育，使每个职工意识到“安全紧连经营与效益，安全关系稳定，安全关系发展”。让“安全”成为职工的必需品、享受品，实现自觉维护安全生产，确保施工生产的安全高效进行。
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