阿里国际站为什么一定要做金品诚企？
阿里巴巴国际站为什么一定要做金品诚企店铺呢？看看阿里国际站的头部商家，他怎么说。
这是一个国际站商家给我们客户经理的内部分享，商家问，客户要不要做金品诚企？要不要要？我上次有商家去我那里沟通分享，我说钱我都跟他讲了，他回去把金品开了。
划重点：钱能解决的门槛。你为什么要凭实力？我说钱能解决的门槛，你为什么要凭实力呢？花了2万的金品差不多也差4万的出口通：29800一年。金品诚企：80000一年。花了5万就能解决层级的分层的能实力的问题。为什么要凭订单实力去完成？
然后现在就把金品交了，所以我觉得我在我在考虑，老板的四个店铺都是金品，我这个4个金品(诚企店铺)三个出口通，为什么把它都改成金品？我发现另一个从金品的分层，金品的橱窗包括金品能够给到的功能，本身值不值5万的问题，我算过账是值的。
第二个我觉得我现在工资什么最高，人力成本，工资和人力的人成本是远远高于投入多的5万的支出，在我们公司是占最大的比重的。人力成本是用时间来衡量大家同学们都讲的时间，所以我来考虑这个问题。如果钱能解决的门槛包括钱能解决，跟别人的差异是应该要花这个钱的。所以我同时在这100万组成中，两年的金品10万3个店，4个店升级，1个店是续签3个店升级，将我40万的金品是不是就花出去了？之前我不是一个一次性花，花了两年是吧？那我第一个升级了金品。
