各大互联网企业为了在市场中争夺一席之地，展开了强烈的竞争。而提高竞争力最有效最常用的方法就是并购。互联网并购势头强劲，并购交易量持续保持在一个较高的水平且并购的金额也大幅增加。本文以A企业并购B企业这一并购事件作为研究对象，对其并购动因、并购过程中存在的财务风险以及并购财务风险控制措施进行了深入研究。论文第一部分介绍了科研目的与含义、国内科研状况、研究内容和科研方式，介绍了相关的基本原理；其次，对并购双方公司概况、企业并购的动机和流程进行了研究；接着，本文分析了A企业与B企业的合并所面临的估值风险、融资支付风险和财务整合风险。开展了调研，并对A企业为防控这些风险分别进行的管理举措和这些控制措施的有效性做出了剖析和评估；最后，作者通过前文中针对A企业在收购B企业案例中，对财务风险控制措施的剖析和评估，对其经验做出了必要的概括和总结，同时也根据A企业尚存在的不足分别提出了具体的措施和建议。
关键词：互联网企业 企业并购 财务风险控制
摘 要 1
前言 1
第一章 A企业并购B企业过程 2
第二章 A企业并购B企业存在的财务风险 3
2.1并购前对被并购方的估值风险 3
2.1.1财务信息不对称 3
2.1.2评估方法不当溢价严重 3
2.2并购中的现金支付风险 3
2.2.1选择单一的现金支付方式 3
2.2.2一次性支付大量现金 3
2.3并购后的财务整合风险 4
2.3.1双方经营模式不同 4
2.3.2财务整合不充分 4
第三章 A企业并购B企业财务风险防范措施 5
3.1针对被并购方估值风险的防范 5
3.1.1依靠第三方机构做尽职调查 5
3.1.2科学选择评估方法 5
3.2针对现金支付风险的防范 5
3.2.1多种支付方式合并使用 5
3.2.2合理安排支付方式、支付时间及每次需要支付的金额 6
3.3针对财务整合风险的防范 6
3.3.1加强财务体系的整合 6
3.3.2加强企业文化与发展战略整合 7
参考文献 8
致 谢 9
A企业并购B企业过程
A企业收购B企业，主要通过事前投资和全资并购这两个途径。2016年四月，A企业曾经向B企业战略转型投资12.5亿元，2017年A企业和旗下另外的投资投入四亿元购买B企业企业的全部股权；而A企业领头人也于同年6月追加了10亿元投资作为对B企业企业的战略投入，现如今B企业将公司39.94%的股份持有人全部转变为A企业企业，A企业也位列该公司股东之列[1]
B企业作为A企业新零售业务的一支重要支撑力量，它将继续拥有自己的品牌并自主运营。这次A企业拿出巨额资本对B企业进行收购的案件，是中国网络公司收购数额最高的并购案，创造了收购史上的新纪录，从而让国内的网络收购走向了全新的台阶。
参考文献
[1]曹翠珍，吴生瀛.企业并购的财务协同效应实证分析[J].会计之友，2017(24):35- 39.
[2]陈慧丽.企业并购中财务整合及风控研究[J]. 财会学习，2018，(23):65 66.
[3]陈茜，企业并购的财务动因分析[J]. 当代会计，2018，(07): 39-41.
[4]邓尧雄。企业并购中的财务风险与防范对策研究[J]. 会计师，2015， (05): 23-24.
[5]董学力，互联网企业跨界妙购财务风险分析与整合策略一-以A企业集团并购优酷土豆为例[J]. 财会通讯，2017(11) :96- 100.
[6]高伙，张双巧.跨国并购财务风险与协同效应分析[J]. 会计之友,2012,(29): 80-82.
[7]龚宇晨，企业并购的财务风险管理研究[J]. 经贸实践，2017， (10):106.
[8]郭漫.企业并购财务风险及其管理研究以中国平安收购深圳发展银行为例[J]. 财会通讯，2013, (30): 97-101
[9]侯晓琳.企业并购中的财务风险规避策略[J]. 合作经济与科技，2016,153-1544-5.
[10]英国明.现代企业并购的财务风险tn.中外企业家，2014, (3):
