持续五年的倪柳之争，究竟发生了什么？
倪光南究竟告了柳传志什么？为什么没有告倒柳传志？
笔者搜集了网上能找到的资料，总结出了下面的倪柳之争经过。
一. 倪柳之争的背景
1993年，联想原定销售3万台微机，事实上只卖出了2万台，引爆了倪光南和李勤的矛盾。
李勤对研发中心强烈不满，认为倪光南几十个项目一起上，没有集中力量抓重点，导致技术转化成果差，浪费了大量资金。
当时柳传志在香港，倪光南找到联想董事长曾茂朝，要求罢免李勤。但是曾茂朝认为按照公司管理流程，李勤是副总裁，是总裁柳传志推荐的，罢免必须先征求柳传志意见。
于是倪光南电话联系柳传志，力陈李勤作风霸道，贪图享乐，在柳传志滞留香港忙于公司上市的6个月里领导北京公司不力，所以应对1993年公司的失利负主要责任。
倪的看法也许不是全无根据，但柳传志坚持认为“公司受挫不能只怪李勤一人”，并且李勤是北京总部唯一适合主持大局的人。
事实上，柳传志也对公司的研发中心头疼，这个中心一直沉浸在技术至上的气氛之中，花掉的钱超过利润的40%，可是成果很少能够变成产品，即使做成产品也很难成功。
没有得到柳传志支持的倪光南，就到科学院告了李勤一状：一、1993年没有完成任务主要责任在李勤；二、李勤不务正业学跳舞。
当科学院征求柳传志的意见，柳传志态度坚决：“如果你们要听倪光南的，将李总撤了，也把我一起撤了，我们班子集体都不做了，因为没法做。”
当1994年3月柳传志从香港回到北京时，倪光南和李勤已经公开闹翻，开会就是吵架，什么事都做不了。
从这一刻起，柳传志和倪光南之间的十年友情，已经产生了裂痕。
不信任的裂痕一旦产生，只会越裂越大，就连换个出了四次车祸的司机，倪光南都要发公开信质疑一群人，包括柳传志在内。
1994年6月，柳传志否决了倪光南的“联海微电子设计中心”计划，双方彻底宣布决裂。
倪光南开始向上级告状，要告倒柳传志，重新主导联想的研发工作。
那么倪光南究竟告了柳传志什么，请看下面笔者收集到的资料。
二. 倪光南第一轮告状
告状时间：1994年6月~1995年6月30日
这一轮告状，倪光南告到了中科院总部，具体内容总结如下：
1.倪光南指控柳传志在公司作风霸道，干涉技术方向决策，抢了属于他总工程师的权利。
2.挪用银行*款贷**，导致国有资产大量流失，惠州联想科技园的产权不清不白，资金运行既不规范又不透明，特别是柳传志把公司的552.58万美元借给吕谭平等人扩张私人股权，让后者在公司的股权从33.3%增加到43.3%。
3.柳传志有严重的经济问题，值得怀疑的金钱总额超过1000万元。
4.联想工作会上柳传志把“汉字系统事业部”改名为“软件事业部”是“取消汉卡”，报复反对他的员工。
这四条中有一条涉及国有资产流失，也就是柳传志借了552.58万美元给吕谭平等人扩张私人股权，让后者在公司的股权从33.3%增加到43.3%。
关于负债持股的事情，请看作者另一篇文章：港商负债持股，柳传志是否涉嫌利益输送？
倪光南的告状将柳传志推进了万丈深渊，大部分人都认为柳传志完蛋了。
那个年代的企业家都是一只脚踩在监狱里，社会上流行着一句话，“把那些有钱的老板先抓起来再审，肯定没有冤枉的。”
中科院第一轮调查还算客气，主要是调查柳传志的工作作风，提出了一些诸如“他在公司里面是不是很霸道”、“公司人事的任免流程是怎样的”、“他有没有安插自己的亲信”这样一类问题。
但是第二轮调查，重点都是柳传志涉嫌经济犯罪的要害环节，最后还要被调查者回答一个问题：“你觉得这个公司没有柳传志行不行？”
这样的调查方式，无疑在向联想管理层宣告：柳传志出事了！
柳传志被迫写信给中科院总部自救，要求申诉机会。
在信中，他第一次明确宣布和倪光南势不两立：“我和倪的矛盾是无法调和的了，我无法再和他一起工作。作为总裁，我将向董事会提出免去他总工的职务，同时请院领导考虑免除他联想集团和香港联想董事的职务。”
柳传志的自救产生了效果，得到了向调查组申诉的机会，更关键的是，调查组发现一个情况：联想高层经理几乎全都站在柳传志一边。
就算中科院原本想要下掉柳传志，但是民心所向，此刻也不得不改变主意。
1995年6月30日上午9时，联想中层以上干部200多人齐聚会议室，李致洁代表中科院宣读——《关于联想集团领导班子出现分歧的情况通报》。
（1）在香港联想股票上市时，用增资的方式提高北京联想的股份比例，调整另两方的股份关系的做法，不存在问题。
（2）大亚湾的资产产权关系是清楚的。
（3）关于联想的重大投资决策，都向董事长做了口头汇报，并在总裁室做过商议。
（4）“汉字系统事业部”改名不是柳传志提出的，是原汉字系统事业部的负责人和集团办的人，为了发展联想软件事业，根据汉字系统在市场中的实际状况共同提出来的，不存在“打击”的问题。
（5）没有发现材料证明柳传志同志存在个人经济问题。
紧接着曾茂朝以联想董事长身份宣读董事会的最新决定，“联董字（95）001”：鉴于联想集团公司总裁柳传志向董事会提出，不再提名倪光南同志担任联想集团公司总工程师职务的报告，经董事会研究，同意免去倪光南同志联想集团公司总工程师职务。
至此，倪光南第一次告状完败，柳传志也没有赶尽杀绝，开出了优厚条件希望倪光南能够离开联想，好聚好散。
“倪光南同志和我分手以后，如果准备开办企业或研究所，需要从联想要人，此刻愿意去的同志或愿意去的部门，我都表示支持，经费经董事会和总裁室讨论后，也将尽力支持。如果倪光南同志准备以个人身份开展工作，董事会和总裁将把他作为主要创业者来考虑他的生活待遇。” （最后一条意思是承认倪光南联想创业者身份，能够分到联想职工股）
二. 倪光南第二轮告状
告状时间：1995年6月~1999年9月2日
如果倪光南第一轮告状失败后，接受柳传志的善意，前往上海与复旦大学和长江计算机公司继续组建“联海微电子设计中心”的话，很可能一笑泯恩仇，多出一段江湖佳话。
可惜倪光南不是孙宏斌，他是典型的科学家性格，认准的事情就一定要做到底，哪怕错了也绝不会认输！
当年中关村还有一个特殊情况，技术领袖赶走总裁是常有的事情，所以倪光南坚信自己也能做到，只是中科院有人包庇柳传志！
于是，倪光南跳出了中科院这个圈子，转向中科院以外的上级部门告状。
有人上告就要有人调查，有调查就要有调查结果。联想领导就这样一轮轮接受调查，以至于柳传志气急败坏诉苦：“一个调查没事了，又换个新内容调查，如果他老是瞎编，你们老要调查吗?我还干活不干?”
时间进入1997年，联想南北合并的生死存亡之际，倪光南为了告状反对联想南北合并，写了一份意见书 《防止国有资产的继续流失》—关于将北京联想资产注入香港联想组成“中国联想”的问题。
这份意见书中，倪光南还是指责柳传志挪用公款552.8万美元借给港商，属于挪用公款罪。并且随着北京联想资产注入，让港商赚到了更多的钱，国有资产流失更大。
1997年7月，堪称最高规格的调查组第三次进入联想，还是针对柳传志而来。
中科院配合上面组织了院相关司局，配备财会人员共13人，赴香港对柳传志和香港联想进行了调查。
1997年8月22日，中国科学院正式上报《关于香港联想有关问题调查结果的报告》，得出最终结论： 调查报告中所提之问题，均系工作中的不足和问题，并未发现个人（包括港方人员）违法违纪问题；对北京联想和香港联想管理中的问题提出的意见是中肯的，确实有必要进一步采取切实措施，加强和改进企业的管理。
上面接受了这个报告，承认联想没有问题，柳传志无罪！
换成一般人就算是不甘心也得放弃，承认自己告不赢了。
但倪光南还是不服输，偏执到牵连一大群人。
1997年9月22日，他再次给上面写信说：“据我了解，周光召同志本人亦卷入了柳传志给港商负债持股的行为”，“就拿港商负债持股这一个问题来说，这里就包含着周光召等同志私设小金库、柳传志挪用巨款等违法行为，对这样明显的问题都不触及，很难说没有包庇之嫌”。
1997年10月20日，此信被上面转交给科学院，宣布科学院已经查清倪光南反映问题，不再接受倪光南的反映。
倪光南依然不服输，又发动院士和代表，继续告状！
四.再也不可能的一笑泯恩仇
这期间无数人劝说倪光南，不要再告了，但是倪光南听不进任何意见，直到联想宣布对他解聘。
1999年9月2日上午9时30分，联想集团公司董事长曾茂朝宣布：联想解聘倪光南，赠予倪光南新单位500万元人民币。
4天后，倪光南通过互联网向外界发了一封题为“请不要解聘我的工作成果”的致“联想董事会”的公开信，要求给他申诉机会并请不要“解聘”其工作成果。
第二天，插曲突然发生了。倪光南又通过互联网向联想董事会发布了《我的自我批评》，说解聘事件促使他深刻反思，觉得自己负有重大责任，希望能够和柳传志一笑泯恩仇，重归于好继续合作。
“柳传志同志和我曾有十年左右的亲密合作，虽然近几年不幸发生误解，但总还是一小段。既然大家都不是为了私利，很容易在共同的目标下重归于好，“相对一笑泯旧怨”。即使今后不在一个公司，仍可以彼此支持，共同为“科技产业化”作出更大的贡献！”
……
这就是倪柳之争的大概过程，倪光南五年告状的过程。
可惜倪光南白白浪费了五年时间，浪费了自己宝贵的人生。
如果1995年他接受柳传志的善意，带着研发团队和资金离开联想的话，说不定龙芯提前十年问世！
可惜历史不能重来，只能希望倪光南老先生忘记昔日恩怨，不要成为司马南和张捷等人的枪，再次卷入是是非非中！
祝倪光南老先生长命百岁，有生之年能够看到中国芯片取代美国那一天！
……