“三月桃花雪，雪压枝头花”。3月17日上午，环卫项目部在集团六楼多功能厅召开2023年工作部署动员大会，动员、落实集团全年工作部署大会精神、宣贯董事长“开年第一课”的重要讲话。项目部优秀员工、劳动模范、组长以及主管以上管理人员参加了会议。
全体起立唱*歌国**
大会在雄壮的*歌国**声中拉开帷幕。郎青芳经理根据集团今年“稳住阵脚、稳住项目、稳步经营、稳中求进”的出发点和总基调，以及怎样“活下来、活的好、活的久”的长远目标，提出了环卫项目部2023年工作目标和方向：
项目部郎经理作动员报告
一、拓业务保增长，提高市场占有率。我们不仅要守住主项目、优项目，稳住大客户、优客户，同时还要不断拓展新业务，发展新客户。要由被动向主动转变，要开展全员营销模式，我们不仅是环卫工，还是公司的业务员，人人可以拓展业务。
二、抓管理促规范，提高标准化建设。今年要进一步加大对现场的管理力度，严格规范工作流程，要在现有的作业基础上，进一步探索加大机械化操作，逐步增加机械化设备和以机械化代替人工作业。我们要从上到下，都要以身作则，严格执行工作流程和工作标准，管理人员都要走出办公室，不定时到作业现场，加大巡查力度，主动找问题，想办法。
三、抓安全防风险，强化安全责任意识。安全是我们的一道红线、底线，是每天、每时、每刻都必须讲的，要时刻紧绷安全这根弦。各管理员、组长要担起本组安全防范的主体责任，把《安全目标责任书》签定到每个人，把领导责任、监管责任、全员责任层层压实。
四、抓队伍强作风，铸就“家文化”建设。今年要进一步强化员工业务培训和队伍建设，要通过岗前培训、复训轮训等方式提高全员的业务水平，对于管理人员要能者上，庸者下。祥达“家文化”是我们的精神家园，我们要把“服务员工”的理念抓好落实。服务员工就是让员工快乐工作、幸福生活，把员工的正当利益维护好，急难愁盼解决好，积极为员工办实事办好事。
五、早准备早布置，扎实推进竞标工作。对于竞标工作，我们要早准备早布置，及时沟通、反馈招标进程信息，确保招标工作顺利进行。同时要提前谋划竞标后的工作，及时做好人员调配、人才招聘、工作区块等相关计划。
签订安全目标责任书
集团“二次创业”已经进入到新阶段，在这个关键时候，更需要全体家人立必胜之志，聚团结之力，行务实之举，保持勇往直前的奋斗姿态。任务已经部署，让我们以饱满的热情迎接新的挑战，乘着“二次创业”的春风，把环卫项目部的工作再上一个新台阶。
（祥达环卫项目部）