2月12日，苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司(以下简称"万达百货")下属全部37家百货门店，构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态，为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。
早在2015年9月，苏宁便宣布过和万达进行战略合作，但并未涉及资本层面;2017年年底，王健林再次公开强调与苏宁的合作关系，宣称万达将围绕苏宁打造吃喝玩乐等配套产业并于次年展开规模化的定制;2018年年初，双方的合作上升至资本层面，苏宁公司计划出资95亿元或等值港币，购买万达商业地产股份有限公司3.91%的股份。这也是苏宁2019全场景零售布局的重要落子。此次收购万达百货，将帮助苏宁快速锁定优质线下场景资源，并进一步推进商品供应链变革，为上市公司带来收益增厚。苏宁有望通过大数据、人工智能等技术手段，对百货行业的整体数字化改造，进一步提升服务体验。
而此次收购也是苏宁业态融合创新的全新探索。过去数年，苏宁不断创新业态场景，打造全场景的零售生活方式体验，创新性的推出了"苏宁极物"、"苏鲜生"、"苏宁小店"、"苏宁零售云"等丰富业态，品类从家电、3C逐步拓展至超市快消、母婴、家居等领域。苏宁原有的丰富业态，以及背后强大的八大产业资源，都可以与百货进行模块化对接，交互创新，创造出更多更创新的前沿业态，为用户提供全方位的服务体验。
在过去的十年，互联网时代对传统零售行业的发展造成了巨大冲击，在普遍性的舆论中，互联网和实体店是相互对立的，但张近东则认为实体零售是不可撼动的根基，互联网与实体机并不矛盾，互联网将如同阳光和空气一样充斥整个社会并最终成为标配，关键在于如何将二者结合运用，突破线上电商流量增长和线下实体零售自身发展的双重瓶颈。
尽管外界对此次收购普遍看好，但实际上苏宁内部不少业务仍处于"砸钱"投资阶段，"大而全""消化不良""协同困难"仍是需要警惕的老大难问题。苏宁将拿出什么样的资源和创新方案去运作，又如何解决好诸多管理和商品经营难题保持持续盈利，这仍是一个不小的难题。