当教育与游戏被放到一起，你会想到什么?在十二年前，这种想法可能是游戏祸害了教育，让昔日的良好学生变成了不良少年。诸如陶宏开等教授就曾经年累月的抨击游戏，大有游戏不死，则礼崩乐坏。
也是在十二年前，博思中国成立。套用狄更斯的话来说，那是最好的时代，但同时也是最坏的时代。最好的定义在于，游戏行业在中国蓬勃发展，一个朝阳产业宛如初生之旭日，不管做网游研发也好，代理也罢，亦或者是周边产业，都有了足够的生长土壤。不好的定义则是，游戏带着大众的不理解在快速发展之于，也被冠以电子*洛因海**之称，有人抨击，有人鄙夷，有人唾弃，有人恨的牙根紧咬。
博思中国在这样的环境中做游戏教育机构，可谓是半身阳光半身阴影。十二年过后，行业的非议荡然无存，博思中国也在这期间迅猛的发展，成为集大米游戏、龙之谷数码、博思游戏学校、博思美国与一体的游戏产业生态公司。
有意思的是，这几家子公司刚好可以形成一条当下游戏产业中很少见的产业链，游戏教育——外包公司——游戏研发。从这个角度来看，属于博思中国的游戏三级火箭战略宛若成型。
在过去的很多年，游戏教育在游戏行业始终是一块小角，即便是在资本对行业最为青睐之时，游戏教育也没能成为风头强劲的存在。但不可否认的是，只要市场在发展，还存在，那么游戏教育就能体验出它的价值。套用《天下无贼》里葛大爷说的一句话“21世纪什么最贵?人才!”
6月25日，博思中国10周年庆典暨战略合作交流及白金学员颁奖仪式于上海宝山区木文化博览园尊木汇盛大举办。在会后，王辉接受了游戏多记者的采访，十年沧海桑田，我们来听听王辉论道。
以下为访谈实录
游戏多：博思在教育方面有涉及很多种技术类型，比如原画、程序、策划等等。那么在往后有没有打算拓宽一下培训品类，比如当下很火的电子竞技(选手方向)，还比如更火的VR产业?
王辉：我们的确在进行VR方向的尝试，比如这次我们美国的同事专程来国内授课，就在这活动期间就有尝试。
而游戏电竞这一块我们有想过设计，但还没想清楚课程怎么去设计。电竞毕竟是体育竞技，我们之前更多的是游戏制作与技术方面的培训，这是开发领域。看似是同一个层面，实际上是两个层面，所以我们在思考。游戏电竞的话对选手的要求也非常的高，16岁到20来岁是黄金期，我们也怕跟不上电竞的这种节奏。
游戏多：在会上有提到跟英雄互娱的合作，他们在本次活动也有嘉宾到场，那么具体是哪些方面的合作呢?
王辉：第一个是资本，第二是产品战略合作。英雄互娱是国内领先的游戏发行公司，现在的发行不像几年前，有点资金就能做好。在这个时代，更多的是一种综合实力的竞争，所以我们决定暂缓自己的发行，找到英雄互娱当战略伙伴，这是加法战略，希望1+1>2。我们要找好的发行商共同实现我们的目标。
在这样的合作中，我们的角色定义是决定游戏产品的方向，英雄互娱决定游戏的运营以及市场向的工作。
游戏多：大米游戏今年准备推出几款产品?
王辉：预计有两款，一款适合中文在线合作，是一款有IP的产品，叫《我的美女老师》，是一款会跟电视剧同步推出的产品，打的是影游互动模式。还有一款是结合了射击与MOBA玩法的电竞类产品。
游戏多：在会上曾说将跟高校合作推出一个全新的合作模式，指的是什么?
王辉：这是我们教育方向未来的一个战略布局，我们的外包业务在这几年运作下来发现上海人才很多，但从成本上来看没什么优势。整个公司的方向是想做一个全球最大的外包基地，在北美我们也有布局，就是放眼全球。我们会在高校建立我们的工作室，高校有人，但不是人才，不能解决实际的问题。我们需要把我们的团队进驻到高校去，帮助高校打造人才。比如进行课程的设计，完全按照行业的方向来培养。具体点就是，前两年我们做基本训练，后两年做具体的项目。当全国高校都铺开以后，我们就有了很强大的力量。
游戏多：博思在教育方向跟竞争对手对比有哪些优势体现?
王辉：我们在创业的时候就提出了一个概念，就是保证就业，在当时这是行业中一个很不可思议的概念。所有的同行都不敢这么做，而我们敢，我们还敢跟每个学员签合同，保证就业。这就是我们最强的优势，取决于我们的信心，我们对行业的理解，我们知道游戏公司需要什么样的人才。
从当年的课程设计来说，2006年开始我们就完全针对就业来设计课程，比如美术的课程，我们会细分再细分，而在当年很多培训机构都是打包课程，比如学美术的还学策划，还学程序。这样就让学员全而不精，实际上不符合游戏公司的要求。
我们未来在技术方面，会更加的前沿，比较有优势的地方是有很多的培训机构。我们在保持原来课程之外还加了一块，项目实习，我们有外包公司，我们在学员没有达到技术水平的时候让他们到外包公司实习。实际上我们也的确遇到过很多在学完课程后达不到标准的学员，怎么办呢?我们会让学员继续学习，靠实战来学习，直到达到毕业水准为止。
在这些年中，我最大的感受就是很多学员的天分都没有真正被发觉，做培训应该主动去挖掘学员的天分，而不是看你原来擅长什么就让你做什么。我们会按照学员的特长与兴趣进行一个规划。
我认为做游戏教育还有一个责任就是要把喜欢这行业的学生带进来，我们招学生的确花了很多的精力与时间，我们有一个学生学了三年才达到毕业标准，我们就让他免费学了三年。
游戏多：有没有一些学生是抱着想“改变世界”这么一个很大的期望来到博思培训的?对这样的学生，博思通常会怎样因材施教?
王辉：其实我们会鼓励学生想去改变世界，现在的学生有很多想法，有很多惊喜和亮点。如果他真有惊喜，我们就会鼓励与帮助他去“改变世界”。我们公司有海外背景，我们看到过一些美国学生的想法，他们每个人都想改变世界，比如乔布斯，天生的想法就是改变世界。
游戏多：如今像手*行游**业增长放缓，那么会不会对培训产生一定的影响，比如游戏公司不需要那么多员工了?
王辉：行业虽然增长速度没有那么快了，但依然在逐渐增长。而行业对人才的需求也没有减少，只是对人才的要求会更高。在十年前，稍微会一点技术的人游戏公司都要，现在不一样了，要求变多了。这也是对我们游戏培训产业的一个挑战。当然，趋势在现在看是不会变的，我认为中国的游戏行业仍旧处于发展阶段，之前我们跟英国高校接触的时候发现，他们有严肃的一些课程，比如以游戏植入教学，以互动性的方式来教育学生，包括军事，模拟训练，医疗。这一块中国还没有发展，即便是娱乐向的，国内也没有发展到顶峰。综合几个方面来看，我认为未来行业对人才的需求是不间断的。
后记：在博思教育的官方上，王辉不再是王总，而是王校长。应该说，博思中国如今所有的业务围绕的都是游戏教育这块基石而展开。让记者颇有感触的一幕是，在博思教育白金学员颁奖仪式上，有相当之多已经在各大游戏公司就职的旧学员来到了现场。为这个带他们进入游戏行业母校“擂鼓助威”。
我相信，在王总与王校长之间，他一定会偏爱后者这个称呼。