这两天，朋友圈都被一句话刷屏。几乎陈轩人生的创业者和CEO们都转发了
【在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺景，剩下的8年几乎全是举步维艰】
人前是光鲜，背后是沧桑。
好吧，伤感完了，陈轩照例要帮着大家寻找光芒和希望，看看美国企业圈一位牛逼CEO贡献的心得和方法。希望能对你有所助益。
——我叫陈分割线——
一位500亿销售额、25000名员工、当了10年CEO的哥们，详细描述了当一名CEO的技巧。
四分之一的时间做战略。思考、研究、咨询、定义、沟通公司的未来：选择战场、决定战斗的方式、发展的重心（尤其是人和文化）。员工执行的有效性，要远远胜过任何的框架和方法。
四分之一的时间监控绩效和风险。日常和常规的业务检查、重大项目的检查和处理不可避免的风险和始料未及的事件。时间长了，这部分的比重会下降。因为一年半之后，核心团队将承担这些任务，而且会做得更好。
四分之一的时间建立员工的核心竞争力、建立我们的文化、提升团队的激情。咨询我的人力总监（我最亲密的高管成员）、系列规划、各种层面的发展规划的呈现、研究怎样让员工在业务开拓中既有效而且成功。（最重要的结论：表述清楚你对员工的期望、武装他们，然后走开）。这部分的时间在增加。
还有四分之一，是与股东和政府、还有供应商打交道。没办法，很痛苦，但确实没办法。
我干得还不错。当然比我好的人海了去了。还有些零碎心得，凑活看吧
-
我不想当CEO，除了创始人，人人都充满激情地当CEO，但其实大多不合适。这是个杯具性的悖论。
-
对，这是事实。你很孤单，而且所有错都得打你屁股。
-
你会一直工作，而且持续伤害你的身体和大脑的健康。
-
你要迅速反应，你承担着组织的生死的责任。包括邮件和手头是急事，如果处理不来，就趁早走人。
-
消息要灵通。大家在想什么、最近在发生什么？你都得第一时间知道。
-
干掉管不住的明星员工。真的，他们对团队糟糕的影响远胜于他们所创造的利润。
-
阅读、阅读、阅读。向外看。带着团队去游学、去咨询、去外边猎奇新鲜的创意。去大学找教授们聊聊吧。
-
对自己的表情和动作要敏感。要体贴、微笑，对所有人打招呼。告诉他们前线销售人员和客服人员才是最重要的。管理层只是为了支持他们的。这样你和管理层才会学会谦虚。
-
让你的组织成为一个高兴的、充满生机的组织。让每个人在工作中获得回报。
-
你的成功是通过对组织的增长和发展来衡量的。但是如果你走了，公司就垮了，那就是你的不是了。因此培养接班人，应该是第一天就要考虑的事情。
-
你不是被工作所定义的，你将离开，被忘掉。一劳永逸是傻子的想法。